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关于高级经济师论文发表关于高级经济师论文范文一企业经济师人力资源管理探讨新的面貌企业人力资源管理在企业发展中占有非常重要的地位要想提高企业的综合发展首先就要对人力资源管理进行重视人力资源管理是作为企业发展最为基础的一种工作通过企业经济师对人力资源进行有效的分析把人力资源的优势呈现出最大化才能进一步提升企业的综合实力对企业长远的发展起到了至关重要的作用本文就对企业经济师人力资源管理存在的问题进行简单的分析和探讨一企业经济师人力资源管理中存在的主要问题人力资源没有长期的计划企业人力资源管理是一个长期的综合的一项工作对企业的发展有着非常重要的作用在我国众多企业中对人力资源管理的理解还停留在表面工作并没有深刻的识到人力资源管理在企业中的重大意义所以说在我国企业中对人力资源管理的手段较为单一并没有制定长远的计划由此一来对企业的发展起到了阻碍的作用所以说在企业中对人力资源管理制定长期的计划多么重要人力资源引人不恰当在我国企业中由于规模较小的企业没有认识到人力资源管理的重要性不具备一定的实力来强化人力资源管理由于规模较小并不能引进有着丰富经验的管理型人才只能引进一些没有经验的毕业生这就严重影响了企业人才的用从而对人力资源管理的构架有着一定的破坏同时还对企业员工的积极性有着或多或少的影响所以说在企业中人力资源引人不恰当直接导致人力资源管理系统的运行奖励机制不健全在我国众多企业中人力资源管理中最为重要的一项内容就是充分发挥出员工的积极性和热情在有的企业中奖励机制的不健全直接影响到了企业员工的积极性由于表现优异的员工并没有及时的进行激励导致了员工在工作中的懈怠在企业中并没有建立良好的员工考核制度人力资源管理存在着一定的漏洞并且还严重影响了企业员工的工作效率对企业的发展也受到了影响所以说企业人力资源管理奖励机制不健全也影响着企业的发展缺乏新鲜的血液就目前情况来说在我国大多数企业中依然存在着较为严重的问题就是缺少新鲜的血液企业的发展不可能是一成不变的企业老员工的思想是陈旧老套的不能说对企业的发展没有帮助企业的技术和思想处于一种落后的状态对企业的创新没有过多的帮助创新是一个企业的灵魂对企业长远的发展有着非常重要的作用严重制约着企业的发展所以说企业缺少新鲜的血液对企业的发展有着一定的帮助二对企业人力资源管理存在的问题探讨要想对企业长远的发展有着重要的帮助这就需要对企业人力资源管理存在的问题进行一定的分析从而能够提出相应的解决措施进行弥补从而可以进一步提高企业的综合实力和人力资源管理系统健全人力资源管理机制随着社会经济的不断发展科学技术的不断进步在企业管理中人力资源管理显得尤为重要知识型时代的到来也说明企业的发展离不开创新的人才要想充分发挥企业人力资源管理最大化首先必须要对人力资源管理的机制进行健全只有健全制度才能发挥出人力资源在企业中的优势制定出一套可实行完整合理的制度对企业有着莫大的帮助培养企业员工的竞争意识企业经济师在人力资源管理中最为重要的作用就是发挥出企业员工的最大的积极性能够对企业未来的发展起到一定的作用企业经济师需要对企业员工进行一定的培训要不断增强企业员工的竞争意识充分发挥出企业员工的主观能动性进一步可以提高企业员工的工作效率企业经济师还需要让员工进一步认识到众多企业之间的竞争意识才会让员工提高自身的竞争意识并且为自身制定发展的目标和规划提高企业的综合实力提高人力资源管理水平创新对于一个企业来说有着至关重要的作用对企业的发展提供了保障企业经济师要有着丰富的管理经验对企业人力资源管理进行一定的改革努力提高人力资源管理水平并且将管理理论和实践进行相结合进一步提高人力资源管理先进的水平能够进一步激发企业员工对工作的积极性进而提高工作效率从而提高企业的发展培养适合的人才企业经济师人力资源管理首要工作是为企业培养出适合的人才能够为企业所用在企业中还要建立完整的考核制度对企业人才进行一定的考核进一步提高企业人才的能力对企业可持续发展提供良好的帮助所以说培养适合的人才是企业经济师首要任务三结语综上所述在知识型时代的到来企业经济师在企业地位中有着不可替代的作用企业经济师需要对企业人力资源管理中存在的问题进行一定的分析从而提出一定的解决措施进行解决能够为企业未来发展提供良好的帮助所以说在企业发展中要格外重视人力资源管理不仅提高企业员工自身的竞争意识而且还能为企业提高良好的帮助关于高级经济师论文范文二经济师营销创新的重要性一确立市场经济下营销黄金原则虽然我国已建立了市场经济体制但是沿袭了几十年的计划经济与短缺供给在人们头脑中牢固形成的买卖原则是很难退位的其根本是消费者只能被动地适应生产者正如西方那一个古老的黄金原则你想让别人怎样对待你你也要怎样对待别人这个黄金原则是几千年来西方人的行为准则它与我们中国的传统文化中孔子所说的己所不欲勿施于人的思想相似就如何做人来讲上述原则无疑是正确的然而作为市场经济中的营销观念恰恰与这个传统黄金原则不同国外有的营销专家把营销原则比作新的黄金原则这个新的黄金原则是你要像别人所希望的那样对待他们用我们习惯了的话说白了就是要满足用户需要为用户消费者服务把消费者当作上帝现代营销的观点认为传统黄金原则违背营销观念因为传统黄金原则做了一个假定所有的人都是同样的这是从感情方面来讲的恰如人心都是肉长的这个道理那样而根据营销的观点来自不同文化背景不同消费结构的人们往往具有不同的观念需求价值观所以市场经济下的产品和服务必须以满足别人所希望所需求为原则传统黄金原则的核心是以希望别人怎样尊重你你就怎样尊重别人但这并不是说营销观念就不尊重别人营销观念更强调地认为尊重别人是重要的但营销观念提醒我们必须下功夫搞清楚别人观念中的尊重所包含的意思可能有很大差异别人的观念可能因为他们文化背景及消费层次的不同而不同说营销是满足消费者需求时它包含的重要意思是根据消费者的文化与消费标准满足他们营销观念认为消费者需求并不是根据销售者的观点就能简单推测出来的况且消费者需求往往是复杂的所以我们市场经济中的销售者需要深入反复地调查研究消费者需求发现消费者需求并不是我们不愿意要的消费者也不愿意要我们想要的消费者也想要更不是我们生产什么消费者就需要什么我们提供什么服务消费者就接受什么服务现代消费已经不再遵守著名的营销原则即价格商场产品和促销了而是变成了新的即成本渠道便利公关顾客和消费者这种结构转变的最重要的一点是把消费者也当作销售动力的一部分这是因为对人类以及人类在广告和营销刺激下的行为进行的研究取得了很大的进步在供大于求的市场经济条件下以及网上消费超级市场的兴起为消费者展示了十分广阔的选择余地作为企业生产者我们所面对的消费者需求是不能简单推测的是复杂的对我们生产和销售者来说它往往是一个未知的世界需要我们生产和销售者进行深入细致的调查研究去发现消费者需求要像消费者所希望所需求的那样对待他们二探索营销创新的三条线管理原则营销观念变革的产物是营销创新因为营销创新是一个企业能否抓住商机持久发展的重要环节一切产品都必须通过市场营销获得效益围绕市场实施经营战略调整三条线管理是当前企业推进营销创新的有效做法所谓三条线管理即在营销系统全面实行物流一条线财务一条线营销一条线物流一条线就是配送中心建立在市场和生产之间并保证合理的存货真正以市场为龙头以销定产一改过去生产计划凭感觉市场信息滞后造成产品积压的状况配送中心也不再仅仅是保管员它已经成为市场产品的信息流能加强物资监控有利于市场开发财务一条线就是财务系统直接进入市场前沿及时掌握产品流向和资金动向在更多的范围内变结算为预算让财务管理管出效益应向区域或分公司派出会计经理和财务人员所有财务人员统一由总公司财务部直管从而保障提高资金利用率和投资效益销售一条线就是营销人员将主要精力用于研究市场开拓市场提高市场占有率下达营销硬性指标把应收帐款不断地减下来把库存产品不断地降下来限定最大库存量不能超过上月销量的二分之一或适当比例销售一条线还必须包括优质售后服务以目前家电企业中荣事达集团推出的红地毯服务模式为例红地毯服务之所以备受欢迎是因为它有别于一般的服务模式把以人为本从企业内部延伸到企业外部目标是以消费者为服务对象让消费者满意在荣事达集团收到消费者众多表扬信件中有一封上海用户来信说作荣事达用户心情很好这封信告诉我们企业为用户服务不仅要保证产品的正常使用还要让用户心情很好这正是以人为本的红地毯服务模式的主旨所在始于荣事达集团上门服务铺开红地毯的服务行为意义深远这不仅强化了红地毯服务人员的服务意识而且呼唤起消费者的主权意识我们看到迎接国外贵宾时往往铺着红地毯它寓意尊贵象征热情企业实行红地毯服务就体现尊用户为上帝视用户为贵宾的服务宗旨红地毯服务的行为规范严格规定了服务人员必须做到三大纪律八项注意递上致歉信套上进门鞋铺开红地毯这些都体现了红地毯服务尊重用户为用户着想让用户心情很好的以人为中心的服务思想三实施客户资信管理原则我们很多企业对于一句商业格言都有同感客户既是企业最大的财富来源也是最大的风险来源所以要搞好企业营销最大限度地减少企业利息损失首先就是要对客户进行严格的资信管理使客户真正变成财富的来源而不是灾难的来源进行客户的资信管理必须重点抓好两个要害环节一是抓好客户管理的基础工作我们在实际工作中发现目前我国绝大多数企业的客户信息管理工作都无法满足对客户进行风险控制的需要许多企业还停留在各个业务部门或业务员单独管理客户资料的阶段在这方面存在的主要问题是客户信息不全分散陈旧由于客户信息管理是一项费时费力而且繁琐细致的工作又不能直接见到效益因此往往得不到企业领导的充分重视这种状况也使一些企业宝贵的客户资源变成了某些业务人员个人的资本一旦发生营销业务员跳槽或与企业出现利益纠纷轻则带走客户关系重则与客户内外勾结给企业带来重大的经济损失有的企业就由于某个重要的销售人员将自己掌握的几十个重要客户的资料和关系带到了另一个竞争对手那里结果造成该企业销售额大幅下降更为重要的是必须防止由于营销业务员带走合同和发货单据而造成客户拖欠的账款变成了坏账而无法追回的问题二是抓好对客户信用评估尤其是重点抓好对有赊销业务往来的客户进行严格的资信调查和信用评估这是一项专业技术性较强的业务必须由企业内部专门设立的机构和专职人员完成规范的资信调查可以由企业自己完成也可以委托专门的资信调查机构完成然而现在存在比较普遍的问题是许多企业管理人员往往宁肯花几千元请客户吃一顿饭也不愿意花几百元对其进行一次必要的资信调查照此下去一旦真正出现问题所造成的损失就十分严重了