关于工程经济学论文.docx

关于工程经济学论文关于工程经济学论文范文一工程经济管理的风险问题研究引言众所周知对于任何一个工程项目来说其都离不开经济的支持只有保障其具备充足的经济实力才能够保障整个工程项目的顺利进行避免因为资金出现问题而影响工程项目的顺利完工但是对于这种经济的管理过程来说其中存在的风险也是比较多的这些风险会直接导致其工程项目的经济管理出现混乱最终影响工程的顺利进行从这一点上来看重点研究并且加强对于工程经济管理中风险的管理是极为必要的其不仅仅关系到工程项目承建单位的盈利状况还关系到整个工程项目的实施状况在未来的工程项目实施过程中必须要加强相应的管理和控制工程经济管理中存在的风险问题招投标阶段存在的风险问题对于整个工程项目实施过程来说在招投标阶段就存在着一定的风险影响着工程经济管理的有效性具体来说这种风险主要表现在投标报价方面其具体的存在类型有以下三类首先投标报价过程中低价竞标是最为常见的一种工程经济风险类型尤其是对于一些恶性的低价不正当竞争操作来说其影响是极为严重的而导致这种问题频发的原因也是多方面的不仅仅和具体的投标单位存在着密切的联系还和当前我国现行的招投标管理体系和管理制度存在着密切的联系其体系和制度的缺陷正是导致该问题出现的一个重要原因所在其次工程量清单是整个招投标过程中最为核心的一环对于工程量清单的准确把握是确保其招投标有效性的一个基本前提条件而从另一方面来看如果对于工程量清单的处理不当也必然会造成一定的经济风险出现尤其是工程量差异过大的话更是会造成较为严重的经济损失最后在招标文件中规定的一些计量规则和计量方法存在一定的问题也会导致其投标报价出现一定的问题尤其是招标文件上的规定方法和投标单位的计量方法存在一定差异的话也肯定会造成其最终的报价结果出现一定的差异进而导致经济风险的出现施工过程中的风险问题除了招投标过程中会存在较为明显的工程经济管理风险之外在具体的施工过程中必然也会存在一些问题会导致其经济管理出现故障进而形成工程经济管理风险具体来说这些风险主要表现在以下五个方面首先在整个的施工管理过程中必然会涉及到大量合同的签订而对于合同的签订来说其规定的各方权责关系如果存在任何不当的话就很容易造成其经济问题的呈现尤其是其中规定的一些经济性内容更是存在最为直接的影响作用其次在具体的施工过程中对于施工方案的选择不同必然也会导致不同的施工结果同样也会造成不一样的经济支出也就是说如果错误的选择了施工方案的话必然也就会造成其工程经济管理出现一定的问题也就是经济风险的呈现再次工程施工过程中存在的一些质量问题或者是安全问题同样也会造成其工程经济管理风险的出现其影响机制主要就是指在施工中出现了质量问题的话必然会产生返工现象进而造成额外的经济支出影响经济管理而一些安全事故的出现也会在较大程度上影响到工程项目的顺利开展相应的经济损失也是比较严重的另外在施工过程中相关的施工人员必然也会对于施工的整体状况产生一定的影响尤其是因为施工人员自身的素质和能力不足所造成的问题更是极为严重的并且也会直接或者间接地影响到工程经济方面的管理水平最后在具体的施工过程中因为一些外界环境的变化所造成的工程经济管理风险也是比较常见的比如地质气候以及水文的不良影响都是比较常见的一些环境影响因素工程经济管理风险的处理对策转变对于工程经济管理的认知切实做好工程经济风险管理的一个重要前提条件就是应该准确的把握工程经济管理的相关内容尤其是要针对工程经济管理的内涵以及相关的重要程度进行准确把握具体来说这种认知层面的转变应该从以下几点入手首先必须要提升对于工程经济管理的重视程度了解工程经济管理的重要性和不良影响并且这种工程经济管理的重视程度还必须要在管理人员以及施工人员等所有相关人员内心竖立起来进而才能够保障其最终经济管理风险处理的效果其次还应该处理好工程质量和工程经济管理的协调性不能够为了做好工程经济管理中的风险控制而影响其实施质量施工质量也必须要得到有效的保障其实质量的保障也是相关风险控制的一个重要方面最后还应该把对于具体施工技术的管理融入到经济管理中的风险控制中来做好施工技术的控制对于工程经济管理来说也具备着较强的价值和意义这同样是当前相关工程人员需要意识到的一个重点内容加强工程经济管理体系的完善从工程经济管理体系入手也是提升其风险控制效率的一个重要举措具体来说对于体系和制度的完善应该把握好以下几点首先应该针对工程经济管理的相关组织进行完善尤其是对于具体从事工程经济管理人员必须要进行有效的补充确保其能够有效落实好相关的工程管理任务尤其是要避免以往因为工程经济管理人员的不足导致的一些工程经济风险无法得到有效地控制其次明确管理层的工程经济管理责任也是保障其工程经济管理效果的一个重要条件这种管理责任的明确就能保障这些管理层人员准确地履行自身的职责避免出现疏漏最后内部控制同样也是当前工程经济管理体系完善需要重点做好的一个关键点所谓的内部控制主要就是工程经济管理企业内部相关管理人员对于其自身相关管理工作的控制和管理加强工程经济管理方法的标准化对于工程经济管理来说从具体的管理方法入手也是确保其工程经济管理效果的一个重要前提条件而对于这种方法的加强来说作为核心的就是应该注重其标准化和科学化的建设确保其方法的应用能够充分的发挥应有的价值具体来说这种工程经济管理方法的标准化建设应该重点做好以下两点首先强化宏观调控方法的应用从整体工程角度来做好相应的管理工作另外还应该充分的和市场建立必要的联系保障其工程经济管理避免受到市场的不良影响结束语综上所述对于工程项目的顺利实施来说经济管理是极为重要的一个方面并且这种经济管理也是所有工程项目相关单位和部门都极为重要的一个重点内容所在基于此确保工程经济管理的有效性就成了极为重要的一环对于这种工程经济管理来说在具体的管理过程中需要重点关注的一个内容就是应该加强对于相关风险的控制和管理把握好了这些风险的相关内容就能够在较大程度上确保其工程经济管理的水平具体来说在工程经济管理中存在的风险是多方面的尤其是贯穿于整个的工程项目实施中都存在着一定的风险需要控制尤其是在招投标阶段中更是需要加强对于相关风险的管控恰当的处理好该阶段中的风险就能够保障其整个工程项目经济管理的有效性而对于主要的处理对策来看除了要加强对于工程经济管理风险的重视程度并且准确把握工程经济风险的相关内容之外还应该从具体的管理体系和管理方法入手切实保障工程经济管理的有效性进而促进工程项目的顺利进行关于工程经济学论文范文二如何提高建筑工程经济管理策略一引言企业在发展过程中经济效益是所有企业发展的最终目标企业要想实现这一目标就必须加强经济管理而就目前我国建筑工程经济管理整体来看由于其建设工期较长涉及因素多且工序复杂其经济管理也相对较为复杂加之许多建设工程企业并未认识到经济管理的重要性经济管理缺乏实施力度并未的得到全面贯彻导致建设工程经济管理混乱的局面严重制约着我国建设工程企业发展二建筑工程经济管理的内容及作用建筑工程经济管理的主要内容建筑工程经济管理内容主要包括财务预算经营预算筹资越算资本预算技术经济管理施工过程管理工程项目管理建设质量管理预算决策企业经营管理等方面由于建筑工程经济管理涉及内容较多其管理相对较为困难建筑工程经济管理的主要作用在建筑企业经营发展中建筑工程经济管理主要肩负着建筑企业的资源考核与分配并对一些非财务资源进行科学合理的管理和控制从而促进企业经营规范化发展最终实现建设企业既定目标另外建筑工程经济管理也是一种成本管理通过实施经济管理手段对建设企业项目成本进行合理的控制管理并为企业经营发展赢取最大利益因此提高建筑工程经济管理有着重要的意义三我国建筑工程经济管理存在的问题随着我国市场经济不断发展建筑行业步入高速化发展时期其经济管理质量受到了各行各业的关注而随着建筑工程规模不断扩大施工技术逐渐提高建筑工程经济管理难度也日渐增大原有的传统经济管理观念已不适用于现代建筑工程发展环境因此建筑工程经济管理改革势在必行缺乏完善的经济管理体系在建筑工程经济管理中工程定额主要是由各级工程主管部门根据工程建设当地情况进行颁发但由于各地区情况不一工程定额要求也不一致当执行部门在执行过程中遇到问题时无法对问题进行直接处理严重影响管理工作的协调性而当把具体情况对上进进行反应后在处理工程建设进度受到延误很难在规定时间内完成项目建设目标缺乏建筑工程经济管理意识在目前我国建筑工程行业中大多数领导管理人员并未认识到建筑工程经济管理的重要性缺乏成本控制管理意识他们普遍认为只要提高施工技术质量即可提高建筑工程整体建设质量而工程资金主要是由工程预算中直接拨款下来与建筑工程质量并无直接关系致使许多领导人员在管理过程中仅重视工程质量忽略了经济管理导致工程建设经济管理风险加大招标工程清单与施工图纸不符在建筑行业中许多工程为加快施工进度在建筑工程设计阶段就开始进行招标工作但由于设计阶段方案不完善难以估计实际工作量到后期施工时实际工作量与招标工程清单不符这在一定程度上给建筑工程经济管理增加了管理难度同时也给建筑工程施工带来更大风险后期施工不能有序进行漏洞百出严重影响建筑工程整体建设质量工程质量加大经济管理难度工程质量是影响建筑工程经济管理的主要因素在通常情况下实际施工过程中均有较大风险如停工返修保修索赔等问题都会增加建筑工程花费要想保证建筑工程质量就必须增加建筑工程经济成本而一部分建设企业为节约建设经济成本忽略了质量管理导致建设工程质量得不到有效保障成本管理意识差在建设施工前企业应先进行成本调查才能更好的进行经济管理而许多建设单位在建设前仅重眼前利益忽略了成本管理的重要性没有提前进行市场调查后在施工中受各种因素影响增加大量的无效成本四提升我国建筑工程经济管理质量的可行性措施加强成本管理成本管理可以说是整个项目建设的核心因此要想做好建筑工程经济管理首先应加强成本管理做好成本预算工作在成本管理过程中管理人员应现对项目建设施工设计标准及工艺进行全面的了解对建筑工程施工配置情况进行综合考虑并制定明确的成本控制目标和详细计划在后期施工中将其全面落实到项目建设的各个环节中严格按照项目成本预算执行提高建筑工程经济管理意识建筑企业领导应认识到工程经济管理的重要性成立专门的工程经济管理部门并建立完善的经济管理体系同时企业中其他部门应密切配合经济管理部门有计划的制定管理目标管理计划及考核标准将预算执行力度与员工自身利益相挂钩制定完善的奖惩制度加强经济管理监督工作提升员工工作责任心从而确保工程施工进度有效提升工程质量加强合同管理在制定招标合同前建筑企业应先对市场经济发展做一个全面的调研详细了解相关建筑材料价格聘请专业技能强且经验丰富的人员进行招标合同的制定并成立专门的监督审计小组对合同中的款项进行反复审核以防止出现合同漏洞造成建设双方不必要的经济损失在签订合同时要在双方平等认同的基础上签订签订前双方人员应仔细阅读合同中的各个款项如有疑问应及时提出以防止合同款项与实际施工情况出现偏差完善建筑工程经济管理体系健全的管理制度是提升建筑工程经济管理的重要手段因此建设企业应不断完善建筑工程经济管理体系选拔专业的经济管理人才成立专门的经济管理组织对各种行政支出进行控制并建立完善的管理制度所有管理人员必须严格按照管理制度办事对于工作中表现优异的员工应给予一定的奖励同时对于工作中表现不好的员工应给予一定的惩罚从而激发员工工作积极性提高员工办事效率最终提升建筑工程经济管理质量提高投标水平在投标前建筑企业应先对建筑工程设计方案工程夜店施工技术进行科学合理的选择并结合以上方面对整个工程成本及风险进行相应的测算与评估再根据测算评估结果合理的制定报价如在施工过程中发现施工与施工图纸不符的地方应及时与设计单位联系双方进行协商后制定相应的解决方案五结语综上所述经济管理是企业发展的根本而要想推动建设工程企业发展就必须不断加强建设工程经济管理因此各建设企业应充分认识到工程经济管理的重要性不断完善工程经济管理制度并将各项管理制度切实落实到实际工作中使建筑工程经济管理朝着科学化规范化道路发展才能有效促进建筑企业健康发展