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大学关于经济方面的论文经济方面范文一企业经济柔性管理分析摘要柔性管理本质意义即以人为本的管理理念现代企业经济管理的最新趋势就是柔性管理它不仅仅是一种管理体系还是一种管理哲学它主要依靠人类的心理过程依赖于每一个员工内心激发的创造性主动性内在潜力和人文精神柔性管理根据企业的共同精神氛围和价值文化进行的完全人性化的管理所以具有十分明显的内在认同感以及驱动性促使员工在实际工作之中表现出自主积极的创造性在现代社会持续发展的过程中市场的发展趋势促使企业要加大对于柔性管理的应用力度而在使用柔性管理工作之后企业的弹性也能够得到大幅度的提升最大限度的保证企业符合市场发展去需求此外企业本身的经济管理措施在执行了柔性管理工作之后能够有效的促进企业内部的和谐性融洽性让企业能够更好的面对经济体系的挑战关键词柔性管理企业经济管理人性化应用经济社会的不断发展要求我们更加重视人才尤其是迈入知识经济时代的今天这个时代所特有的经济全球化发展持续化知识密集化等众多特点决定了企业在经济管理方面的改变势在必行根据当前社会的发展趋势很多专家学者从不同的角度对经济管理方式的改变进行了探究提出了如知识管理文化管理人本管理以及柔性管理等多种管理方式在这些管理方式中柔性管理是最符合时代发展要求的管理方式柔性管理与其说是管理方式上的改变倒不如说是关于管理的一次变革一柔性管理及其特点一柔性管理概念柔性管理就是一种以人性化为根本强调尊重平等价值控制企业精神等问题以差异互补信息共享合作竞争等为手段以实现运营与管理相互转化族中取得竞争优势为目的一种新型的管理方式与传统的管理中强调员工要绝对服从的那种刚性的方式相比柔性管理更注重的是以人为本即将人的心理需求作为根本问题在满足员工高层次心理需求的基础上用非强制化的方式让员工自觉服从柔性管理是生产柔性化的要求生产的柔性化作为当代生产发展的必然趋势其变化也反映在企业的组织管理改革中现代企业竞争实际上就是人才的竞争企业的柔性管理很大程度上也取决于人的柔性二柔性管理的特点柔性企业特点有以少层次网络型的企业结构代替垂直型多层次企业结构既可以提高信息传递的效率也可以提高工作效率还能加强各个部门的横向沟通缩小并消除各个部门之间存在的壁垒实行综合化的管理提高企业的整体反应的灵敏度简单的来说就是使金字塔形的企业结构向扁平化的企业结构方向发展柔性化管理的第一个特点就是柔性管理决策同原有的管理方式相比较企业或组织用协调层以及专家层来代替原有的管理层和领导层成为其专业的决策机构而且与原有的管理方式在形成方式上也有所差异即由组织人员以尊重和信任为基础与员工进行讨论综合大家意见进行调整后再实施的形式来取代从前那种自上而下推行实施的形式柔性化管理的第二个特点就是组织结构呈网络化以及扁平化在传统的管理模式中其组织结构多为部门式的或直线式的管理体系再由此进行统一的领导与之相比柔性化管理的组织结构则是属于网络化的即将权力下放让每一个下属单位或员工对问题都具有单独的处置权以此来挖掘员工的创造能力同时也让下属单位和员工都能有一个展示自己的渠道柔性化管理的第三个特点就是激励方式更为科学化激励一般分为物质上的和非物质上的激励两种物质上的激励能够满足人的低层次需求非物质上的激励能满足人的高层次需求如自我价值的实现与得到尊重柔性化管理就是将这两种激励方式有机的结合在一起为员工提供一个轻松舒适无后顾之忧的工作环境让员工从心底认同企业从而实现员工的自主管理二柔性管理对企业经济管理的作用一柔性管理能有效调动员工积极性在当今这个科学技术不断发展教育更为普及的大环境背景之下对于企业来说最重要的就是人才一个企业要想实现可持续发展那么就必须要重视人才的储备和人才积极性的调动只有充分地发挥出员工的积极性企业才能不断地创新才能不断地向前发展而对于员工来说他进行工作的动作和时间是有限的但是由积极性和自觉性所产生的动力和创造能力却是无限的而柔性管理的开展就是为了可以充分地将员工的积极性与创造性调动起来让员工在工作时始终保持自觉地积极地态度进而为企业提供更高质量的工作二柔性管理能提高企业生产经营效果随着物质产品的不断丰富买方市场正在逐渐形成这种趋势让消费者在进行消费时拥有了更多的选择而企业面对这种趋势如果不想被市场淘汰就需要不断地为市场提供更为多样的产品只有这样才能拥有稳定的消费群才能保证企业的不断发展而柔性化管理则可以很好地适应这一要求柔性化管理下的生产模式是量小种类多所以柔性化管理的实施不但可以满足市场的需求同时还能提高企业的生产率以及获得更多的利润三柔性管理能让企业更加灵活企业实施柔性化管理在当今的市场环境中是必然的手段在现在这个人才竞争力决定企业竞争力的大前提下企业的柔性化管理其实就是企业人才的柔性化管理在企业内将原有的垂直型管理模式淘汰掉改为网络型的柔性化管理结构这种结构模式不但可以提高工作效率同时还能有效地提高信息的传递速度消除各部门间的交流障碍最终从根本上增强整个企业的反应灵敏度四柔性管理能能提高激励效果根据激励对象的不同来对激励方式进行不断地调整满足不同员工的不同需求这才是一个企业该有的激励机制原有的企业激励制度一般都是以物质激励为主激励的方式与手段都很单一虽然也有一定的激励效果但是这种激励机制很难最大限度地调动员工的积极性而柔性化管理中的激励机制除了在物质上对员工进行激励同时还会考虑到非物质的激励比如建立不同的福利制度设立一些精神上的奖项让员工在物质上得到满足之外同时在精神上产生满足感柔性化管理之下的激励机制通过物质非物质激励相结合的方式大大地提高了激励机制的效果三柔性管理理念下企业经济管理改进策略一努力加强企业组织结构的柔性化组织结构的柔性化有利于信息的传播传播信息的真实性管理成本的减少等将组织结构进行柔性化的改变主要就是裁撤无关的人员和机构减少夹在决策层与操作层间的管理层给操作层的员工提供越级上报的渠道让基层的问题可以第一时间反应到决策层同时企业的管理层还要经常对操作层进行深入了解并不定期地向决策层进行信息反馈这样企业的决策层和管理层才能够对各种问题作出快速而有效的决策科学管理时代管理的最基本职能是决策而网络时代管理的最基本职能是寻求知识转化的路径与结点网络时代不确定的市场变化已经把管理的核心作用转变为促进学习激励创新识别发现市场的潜在需求与偏好把握需求与偏好的动态过程不仅需要大量的信息更需要敏锐的洞察力激励综合协调各线员工的努力发挥各个方面的创新力量努力为企业的发展提供创新性的建议与方案增强企业的适时学习能力使企业成为一个真正的学习化企业才能造就一个智能化的企业才能不断获得新的竞争优势二增强产品创新多样化产品结构多样化的产品结构不但能提高企业在信息反应上的灵敏度同时还体现出了柔性化管理的本质以某市的建材公司为例该公司为了在竞争日益激烈的市场环境下保持住自身的龙头地位满足市场需求的多样化该公司在今年将经营范围由原来的建筑装饰材料和五金建材进一步扩大到装潢板材金属材料木材机械设备汽车配件等多个方面除了对成品进行销售外该公司还自主研发相关的金属建材成品经营项目的拓展和自主研发产品这两个手段是扩大企业竞争力的重要方法而这两种手段都离不开公司高新技术人才的努力该公司在应用柔性化管理模式的过程中已经证明了这种模式是有效且科学的三将柔性管理理念与刚性管理结合虽然柔性管理具有各种各样的优点但这并不代表传统的刚性管理模式就无一可取之处就是要完全摒弃的柔性管理并不排斥管理中的刚性成分是对传统管理重物轻人手段强硬缺乏弹性的辩证否定柔性管理实质上是在保持适度刚性的同时尽可能地提高管理的柔性使企业管理刚柔相济更灵活更高效从内容来看柔性管理是一个功能齐全的系统在这个系统中企业的价值系统是刚组织系统员工管理技术管理营销管理则是柔从表面上看这里一切都是柔性的实际上比起企业制度约束和纪律监督来企业的价值观更富有刚性在企业管理中刚性管理是基础柔性管理则是对刚性管理的不足之处进行补充的只注重刚性管理企业就会变得呆板低效只注重柔性管理企业就会变得无序而混乱所以企业在进行管理时首先要先确立一套刚性制度来进行约束同时在刚性制度实施的过程中融合进柔性管理的理念只有二者共同实施相互融合才能真正的提高企业的综合竞争能力四积极推进企业再造柔性化管理是以企业再造为手段企业再造是一项系统工程包括企业战略再造企业人力资源系统再造企业文化再造市场营销再造企业组织再造企业生产流程和质量控制系统再造企业再造关注的是企业经营模式的调整这为企业实现柔性管理提供了机会因为企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应如何识别潜在市场与创造新市场并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色企业再造重视培养人的学习能力目的是把企业变成一个学习型组织增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的适应能力当今社会经济的不断发展知识经济突飞猛进信息化更是以人才为依托的信息化柔性管理从本质上说是一种对稳定和变化同时进行管理的新模式柔性管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提柔性管理以人性化为标志强调跳跃和变化速度和反应灵敏与弹性它注重平等和尊重个人价值和企业精神它依据信息共享虚拟整合竞争性合作差异性互补虚拟实践社团等实现知识由隐性到显性的转化创造竞争优势毫无疑问柔性化管理是企业可持续发展的必走之路柔性化管理正在企业的经济管理中不断地发挥着积极作用只有将这一符合时代发展规律的管理方法牢牢的掌握住企业才能在历史的洪流中扎稳脚跟随时间一起不断地发展下去参考文献赵伟浅谈现代企业经济管理中的问题及对策经营管理者崔丽新形势下中小企业经济管理背景分析经营管理者吴岩新形势下企业经济管理的创新策略才智郭小妍企业经济管理中柔性管理的运用经营管理者饶晓虹讨论企业经济管理中柔性管理的作用经营管理者刘剑企业经济管理中柔性管理的重要作用财经界学术版经济方面范文二交通工程建设中的经济管理与控制提要随着社会的进步城市在交通工程方面产生了更高的新的要求交通工程在建设过程中应该有合理的经济管理方式与科学的监管控制方式本文对交通工程建设中的经济管理和控制进行详细阐述关键词经济管理控制造价交通工程建设中国的城市化发展现在正在大幅度的加快相应的城市的交通工程建设在管理方面出现了很多新的情况现阶段不但需要考虑到经济的相关指标还需要符合城市交通适应的相关要求交通工程建设中的成本控制上需要进行科学合理的规划造价的审核方面也应该进行认真地分析和论证同时需要监督审计部门做好工作合同的管理上应该要重视整个过程的合同管理与风险的把握和防范控制在交通工程建设的过程里做好以上面的工作才可以让交通工程的建设符合社会发展和进步的要求一经济管理的作用和意义通常的情况下经济管理是经济学和管理学的合称在交通工程的建设过程中因为互联网的信息为管理带来了很多的方便因此人们可以使用互联网的信息进行传递做出科学的经济管理进行管理的过程中交通工程有着一些特点如建设的地点比较分散分布的地区非常的广泛等因此需要重视经济管理的相关工作重点是要突出管理的方式必须要做到科学与先进的特性这样才可以最大限度地节省投资的成本确保各个工作都可以有序地顺利开展快速地达到交通工程建设项目的相关目标二交通工程建设中经济管理系统存在不足一大众对交通经济的管理政策参与程度很低在城市交通的经济管理系统中大众的相关利益与交通发展的实际情况是紧密相关的所以大众的参与有着特别重要的意义和作用经过大众对城市的交通管理出现的问题提出意见和建议可以有效地为城市交通的管理提供一些有价值和切实可行的参考意见对于城市交通朝着健康顺利的方向发展有着很大的帮助不过现阶段中国的人民群众对城市交通的经济管理在政策的制定的参与程度上还是远不如西方国家中国人民群众的参与率非常低中国的很多城市基本上都是以座谈会的形式走一个过场这样的参与模式绝对不能代表最广大人民群众的根本利益不可能把人民群众的意见和建议使用在政策的制定上这样的做法不利于城市交通的经济管理有序的发展和进步广大的人民群众对于城市交通的经济发展意见不能得到有效的体现主要表现在人民群众参与交通的经济管理的渠道是非常的单一的很多人都不是十分的了解具体怎样参与到城市的交通经济管理中来这在一定的程度上限制了城市的交通经济健康的进步和发展的步伐不能将广大人民群众参与城市交通建设的热情点燃还有就是广大人民群众对自己是可以参与到城市交通管理制度的制定过程中没有一个正确的认识缺少参与到城市交通管理政策制定的想法这些因素都会造成城市交通经济管理政策的制定缺少科学和民主特性它们一起造成了城市交通经济管理制定的相关政策与广大人民群众期待的政策有着比较大的差距到最后还要再进一步的进行修改不但浪费时间也损失了大量的人力和物力同时它也对广大人民群众的满意度产生一些不好的影响严重制约着城市交通经济管理的顺畅和合理运行二交通工程建设投资成本的掌控交通工程在进行建设的过程中工程投资成本的掌控一直存在于交通工程建设的全部阶段它主要包括了在交通工程建设的计划设计施工以及竣工的各个阶段上在交通工程的建设过程中每个小环节的失误都将会对整体的工程施工产生很大的影响特别是投资成本掌控方面的问题大家需要确保在交通工程施工以前就对整体的工程成本有一个准确的预算把交通工程建设的每个方面在投资上的问题都要进行详细的细化真正做到使资源尽量发挥到最大的程度不断提升工程资金的使用率为未来进行工程建设的资金正常周转打下坚实的基础和准备确保工程施工建设万无一失在进行掌控投资成本的过程中企业的负责人应该对工程建设生产消耗的人力物力及时地做好统计和核算工作进行严格的掌控和监管机制如果发现发生了错误必须及时地纠正和改进确保交通工程建设的目标可以顺利地实现在成本的具体运营过程中对待突发事件要做好相关的应对和解决方案三做好交通工程造价审核工作业主单位在进行招标以前需要及时将造价与审核工作做好交通工程造价的控制一直存在于工程建设的整个过程中所以在交通工程建设的每一个阶段都需要及时地做好造价审核的相关工作首先在进行交通工程项目的投资环节业主对交通工程的造价管理掌握的主要方面应该是进行工程项目的决定之前的相关工作根据市场的相关要求以及预先的规划及时做好交通工程的可行性论证其次在交通工程的设计环节交通工程的设计是掌握和控制交通工程造价的主要环节同时它也是处理经济和技术的主要因素在整个交通工程的建设上是处在核心地位的再次在广大业主招投标环节上需要建立交通工程招投标相关的制度在进行招投标的过程中使用施工企业以前的竞争会有效地对交通工程的造价做到合理的控制三交通工程合同管理应实现规范化一要严格审查企业的资质与资格在进行招标之前业主需要对施工企业进行严格的审查和审核这样可以保证合同可以顺利的进行和自己的利益安全合同审核的内容包括项目是不是满足合同写明的条件合同的相关条款是不是清晰和没有异议合同的内容是不是符合相关的法律和法规交通工程的相关施工技术还有企业的等级是不是符合国家的有关规定和规范合同的签署是不是具有完善的手续等等除了以上提到的这些业主单位在进行工程的招标过程中还应该对施工企业的企业信誉资格审查企业的公司资金实力以及履行条约的能力都要进一步做好审查工作二在签订合同之前要做到合理的管理近年来中国的法律制度逐步发展和完善像合同法招标投标法的颁布在合同的管理方面还有工程的招标方面都提出了一些需要遵守的要求因此广大的业主单位在签订合同以前一定要认真阅读签订合同的具体文本内容和国家颁布的法律将工程的特点以及业主自己的需要进行有机的结合对签订合同的具体内容要做出必要的解释以防出现一些歧义引起不必要的麻烦签订合同的具体条款的要求是全面和明确这样可以保护双方各自的利益三业主单位签订合同要做到合同履行的规范合同的履行在交通工程的合同管理中是最重要的一个方面因为业主单位与施工企业各自的利益点是不一样的因此合同是进行协调还有处理双方关系的保障和中介它也是工程按照事先制定的计划进行实施的保障另外业主单位需要对施工的合同做好有效的监督工作在涉及到项目工程量上的加减变更等信息需要做好及时的确认对于违反签订合同规定的行为要进行认真的检查让合同的管理慢慢地朝着规范化的方向发展所以业主单位需要对进场的材料进行严格的控制它是非常重要的一个环节工作人员应该到厂家进行实地考察对于施工工厂的生产能力还有相关的设备是不是满足相关的要求做详细的分析对于材料的运输过程也必须做到定期的检查以保证供应商可以及时地提供质量优良的产品四总结新的时期对交通工程建设的经济管理与控制提出了新的要求在进行交通工程的建设过程里应该持续的强化对投资施工的质量还有工程的进展做到严格的控制这样才会把交通工程的造价还有施工的质量进行显著的控制这将会推进中国的交通工程建设取得快速的发展在新的社会背景下交通工程的建设企业应该要持续的响应国家的号召主动地让自身的努力不停地进行完善和发展变革经济的管理方式充分满足交通工程建设在质量上的要求和安全上的确保最大程度地提升工程建设的经济效益主要参考文献刘永古现代信息管理在交通工程建设中的应用中小企业管理与科技蒋国祥如何进一步完养交通工程建设管理体系的思考和实践中国科技博览许丽李迁姜天鹏大型交通工程建设安全管理体系分析与实践建筑安全高恺探讨城市轨道交通工程建设过程中的投资控制管理城市建设理论研究胡红波张炳志西藏交通工程建设中存在的质量问题及其对策山西建筑