企业管理短信

1、组织变革之前，关注你要改变的员工，静心思考你为什么要改变他们，你将怎样改变他们，以及他们将如何看待这场变革。否则，什么也不会改变。 2、推广产品须知：时间最好在旺季到来前2-3个月；少量多次铺货，赠品要充满吸引力；目标消费群集中的店即竞品销量大店；产品陈列要和竞品靠近。 3、产品需要包装，方案、目标也需要包装，给方案起个有新意的名字，把目标包装的更“诱人”一些，渲染一下计划的伟大意义，不加薪水也能调高执行力。 4、合理避税技巧：转让定价的确定。该技巧运用是否合法，关键在于转让价格确定后该企业是否有利润，是否达到同行业的平均利润水平。 5、工作变被动为主动的最好办法就是为工作立项，变任务型为项目型，将细化的项目分解到员工个人，给每人确立一个角色，并给予相应的权限和截止时间。 6、企业容易滞后才发现隐患的管理问题和重大危机，往往出现在以下几个方面：战略和流程的问题，用人和文化的问题，以及对外部变化的适应能力。 7、佳能如何开会：严禁发表不属于自己想法的意见；在会议中没有提过一次问题的人，就不让他出席下一次会议；禁止携带并分发资料，来推销自己的想法。 8、如何避免裁员：在自愿基础上按比例降薪；暂时缩短工时；外包转由内部完成；推迟或取消职工 HYPERLINK "http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-rlzy-xcfl.shtml" \t "_blank" 福利计划；倘若必须裁员，先裁最有可能找到工作的员工。九颂 9、当团队的争论陷入细枝末节而无法跳出来时，主管要适时地打断，并引导到讨论的主题上来。当然，中间恰当地幽默一下，缓和一下气氛也是需要的。 10、作为领导者，不要让团队成员猜测你的想法，因为他们永远不可能猜对。如果在团队所要应对的核心问题上大家各自揣测，就不可能形成一致的行动方向。 11、对领导者来说，最重要的是“听”，否则你不可能了解下属的想法。你还要学会“提问”，要像韦尔奇那样，不停地提问，让自己像是屋子里最笨的人。 12、当我们用挑剔的目光再次审视下属的同时，也应该用同样挑剔的目光审视自己，这样我们才可以更清醒的认识到自身存在的问题，更好的加以改进。 13、做促销最好采取循环促销方式，比如饮料产品，在餐饮做促销时，送消费券吸引下次消费；社区促销时，可在瓶盖内设奖，让消费者循环兑奖、循环购买。 14、拓展渠道，“栽蘑菇”法很有效，即不急于大面积 HYPERLINK "http://info.ceo.hc360.com/l