企业管理的八大信条

企业管理的八大信条重用胜于重赏20世纪40年代美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的需要层次理论该理论认为要激励人的行为必须满足有的需要而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要安全需要社会需要尊重需要和自我实现需要五大类当前面一种需要得到满足时人就会追求后面一种需要并直到最终得到满足自我实现需要尽管该理论存在局限性但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律成为当时最为流传的激励理论企业领导者必须懂得重赏只能满足低层次的生理需要安全需要等而重用则能满足高层次的自我实现需要自我实现需要是员工最终的需要从这个意义上说重赏不如重用因此作为企业领导者就要充分发挥员工的才能就要努力为充分实现员工的自我价值创造条件就要使每个员工成为自己所期待的人物完成与自己能力相称的一切事情务必记住人的最大愿望是希望别人能够满足他的最大愿望一个人宁愿人们需要他也不愿人们感激他疑人同样要用我们过去在用人上提倡用人不疑疑人不用的观念然而在现实中有多少人真正能做到这一点呢企业毫不怀疑地用一个人好无异于是一场赌博如果将员工安置在越重要的岗位企业决策者下的赌注就越大他若只是口若悬河的胡吹一通却什么事也没有做就想获得