企业生产模式

玻璃企业生产管理理念丽水绿洲精细化管理措施能使生产过程中对不合格品残次品的数量大幅减少全方位的应急机制让每个细节责任到个人科学的合理安排工作劳逸结合的工作理念不仅使企业获得降低成本提高生产率的优势安全责任制也带来及早预防事故的发生几率统筹安排生产等更多的收获人性化的管理又大大提高了企业员工的主人翁意识生产环节的良性循环给企业带来效益的同时也为企业的长足发展注入用之不竭的动力1拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡追求零库存要求上一道工序加工完的半成品立即进入下一道工序生产线依流程卡传递信息生产节拍由人工干预控制重在保证生产中的物流平衡对于每一道工序来说均要保证对后道工序供应的准时化由于采用拉动式生产生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成在形式上不采用集中计划但操作过程中生产班组之间的协调则极为重要2全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的由生产中的质量管理来保证产品的最终质量在每道工序进行时均注意质量的检测与控制保证及时发现质量问题培养每位员工的质量意识如果发现问题立即停止生产直至解决从而保证不出现对不合格产品的失效加工3团队工作方法每位员工在工作中不仅