企业生产模式

玻璃企业生产管理理念丽水绿洲精细化管理措施能使生产过程中对不合格品残次品的数量大幅减少全方位的应急机制让每个细节责任到个人科学的合理安排工作劳逸结合的工作理念不仅使企业获得降低成本提高生产率的优势安全责任制也带来及早预防事故的发生几率统筹安排生产等更多的收获人性化的管理又大大提高了企业员工的主人翁意识生产环节的良性循环给企业带来效益的同时也为企业的长足发展注入用之不竭的动力1拉动式准时化生产要求以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡追求零库存要求上一道工序加工完的半成品立即进入下一道工序生产线依流程卡传递信息生产节拍由人工干预控制重在保证生产中的物流平衡对于每一道工序来说均要保证对后道工序供应的准时化由于采用拉动式生产生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元来完成在形式上不采用集中计划但操作过程中生产班组之间的协调则极为重要2全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的由生产中的质量管理来保证产品的最终质量在每道工序进行时均注意质量的检测与控制保证及时发现质量问题培养每位员工的质量意识如果发现问题立即停止生产直至解决从而保证不出现对不合格产品的失效加工3团队工作方法每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令更重要的是积极地参与起到决策与辅助决策的作用组织团队的原则并不完全按行政组织来划分而主要根据业务的关系来划分团队成员强调一专多能工作的氛围是信任以一种长期的监督控制为主而避免对每一步工作的稽核提高工作效率团队的组织是变动的针对不同的事物建立不同的团队同一个人可能属于不同的团队4并行工程在产品生产期间将结构工艺最终需求等结合起来保证以最快的速度按要求的质量完成实现生产与销售的并行化做到零库存管理中的具体目标是通过杜绝一切生产中的浪费来实现成本的最低化TPS通过准量化生产全面质量管理并行管理的方法来消除一切浪费实现利润最大化5在组织生产时对杜绝浪费的无限追求即对生产环境的需求和内部的分权决策它是一个系统管理是一个全员参加的思想统一的不断改进的系统过程质量管理不是独立存在的体系它必须溶于生产过程质量管理是不能脱离生产现场的加工操作包装运输的全部过程的它们必须融为一体质量管理工作应集成一体形成全厂行为确立本企业的模式经过连续不断的改善和努力最终求得企业整体化效益员工绩效考核总则员工绩效考核的目的是使公司能够及时对车间员工具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析作出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效为薪资调整职务变更岗位调动培训等人事决策提供依据公司将视产量完成情况足额支付工资和超额奖励第一条绩效考核制度分类一绩效产量考核为了实现总则规定的目的以客观的事实为依据对员工成绩能力和努力程度进行有组织的观察分析和评价二职责考核对员工分担的岗位职责情况工作完成情况进行观察分析和评价三品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察分析和评价四能力考核通过工作行为观察分析和评价员工具有的能力五学识考核对员工完成本职工作所掌握的知识技能及应用情况进行分析和评价六考核执行机构负责人事考核有关事务的机构行政人事部生产部第二条为了使绩效考核能公正合理地进行考核者必须牢记以下几点一绩效考核是大家的事既为你自己也为你的部下更为整个公司二被考核者期望自己的工作能力能得到承认考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价三被考核者期望得到公正的待遇考核者必须清除对被考核者的好恶感同情心等偏见排除对上对下的各种顾虑在自己的信念基础上作出公正的评价四不对考核期外以及职务工作以处的事实和行为进行评价五公司对考核者寄以厚望并充分信赖考核者应该依据自己得出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导教育第三条本制度适用于车间所有班组第一条绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核第二条月度绩效考核是对被考核者每一个月内的绩效完成情况进行考核考核的标准是被考核者的产量目标和班组岗位安排计划以及质量标准交货时间年度考核视每组月产量月工作表现质量环境卫生和公司所制定的制度执行情况进行考核并视情况进行奖励奖罚1全勤奖励50元每人考核包括迟到早退矿工2班组卫生责任奖励考核标准包括卫生玻璃摆放半成品成品摆放做到排列有序整齐干净3成品利用率玻璃进价60全厂人员4个人成长奖励100元起5质量考核100200针对客户意见反馈以及生产主管人员的检测6补片不申报查实后对责任组负责人50元每次的罚款7破损在生产过程中对当前班组在额定的破损率之外的按玻璃进价的40处罚8卫生检查不合格每次每组10元9旷一天扣发三天工资的处罚18打架斗殴的罚款200元情节严重的做辞退处理并移交司法机关处理11串岗人员每次罚款10元12运输过程中出现的违章罚款以及处理不当造成的玻璃破损由个人承担13不服从主管人员的安排的罚款100或者作出辞退处罚若主管人员处理不当可越级报告14非机器设备操作人员因乱造作造成的设备损坏和玻璃材料浪费的一切损失由个人承担15下班未断水断电的每次100元造成重大事故的追究法律责任16上班未佩戴劳保用的因而造成意外伤害的由个人承担责任针对上班穿拖鞋赤膊上岗人员每次5元罚款请假辞职管理一请假1所有员工必须严格遵守逐级请假制度一天由班组长批准两天油班组长批准后再有生产部批准三天或者以上由总经理批准必须书写正规请假条提前一天申请不按规定请假者按旷工处理旷工处罚参照奖惩制度处理2员工因由特殊原因不能提前请假的必须有本人或者代理请假之人上报主管人员说明缘由并事后补写请假条因由疾病不能到岗者必须电话通知主管人员或者委托他人代为转达事后携带医院有效证明上报主管人员否则视为旷工二辞职因本公司实行一年劳动合同制所有辞职员工如若强行辞职所造成的损失由当事人承担因特殊原因需要终止劳动合同的应提前一月做出书面申请逐级签字之后生效按批准之日算起一个月后方可离职在离职前做好交接手续值完最后一班岗玩忽职守怠工散漫的扣发一月工资生产车间管理制度为加强车间管理确保生产安全和生产效益营造有序生产秩序保障员工利益特制定本制度第一章安全生产1生产车间严格执行规范作业安全生产为重要目标安全生产责任人为生产车间负责人负责安全生产知识的培训履行安全作业监督承担因不规范作业引发的安全事故领导责任2下班时相关工序员工负责人负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源本条由生产厂长生产主管监督执行3生产车间禁止吸烟打架斗殴4全体员工禁止携带易燃易爆有毒等违禁物品进入公司违者予以处罚5生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视非上班或加班期间原则上不允许人员入内全体员工应洁身自爱禁止私下窃取公司财物一经发现扣发工资清除出厂并移交公安部门处理第二章员工管理和生产管理httpbaikebaiducomview252942htm1全体员工必须按照公司作息时间上下班遇有加班由生产厂长主管统一安排有事需请假不得无故迟到早退矿工违者按照公司员工考勤管理条例处罚2全体员工上班期间穿着得体大方举止文明保持较好精神状态不得随意脱岗窜岗脱岗打卡后脱离工作岗位或办私事窜岗上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事不大声喧哗不做与工作无关的事情吸烟要到公司指定地方违者按公司管理条例处理3员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员作业时不得东张西望对于询问情况应礼貌性回绝由公司相关人员或生产厂长主管答复或陪同参观4生产员工未经允许不得进入办公区使用电脑或打电话5车间严格按照生产计划排产由生产厂长主管根据实际情况组织生产生产员工分工不分家全力按照生产要求和品质控制标准完成任务生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产若有变动需征求业务当事人意见由公司批准执行6组织生产时相关工序员工按生产任务工艺进行7员工领取物料必须本人亲自签名8生产员工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行使用设备也要按照设备操作规程进行岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长主管编撰经公司批准执行9全体员工必须保持车间卫生做到车间地面工作台面干净工作台面生产工具摆放有序卫生清洁方面由生产厂长主管统一安排调度10公司设立专项经费以用于员工开展集体活动11公司对于表现优异或有突出贡献的员工进行奖励12生产车间实行生产厂长主管负责制由其负责生产的组织员工的管理培训考核以及与公司其它部门的协调公司人员管理制度httpbaikebaiducomview188272htm为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制订本管理大纲一公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定二公司倡导树立一盘棋思想禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情三公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水httpbaikebaiducomview18841htm平不断完善公司的经营管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习深造的条件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议httpbaikebaiducomview3093656htm六公司会逐渐实行月度到绩效制的分配转变为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制实行考勤考核制度评先树优对做出贡献者予以表彰奖励七公司提倡求真务实的工作作风提高工作效率提倡厉行节约反对铺张浪费倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力八员工必须维护公司纪律对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究