365文库
登录
注册
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
君心唯卿卿心唯君 上传于:2024-04-22
安徽建筑工业学院 毕 业 论 文 论文提纲 总论 第一节: 引言 一、监理和现场管理的重要性 二、问题的提出 第二节:建设工程监理的现场管理与控制 一、工程监理质量控制的现场管理与控制 (一)工程质量的事前控制 (二)工程质量的事中控制 (三)工程质量的事后控制 二、工程监理进度控制的管理与控制方法 (一)审批承包人的工程总进度计划 (二)要求承包人编制年度、月进度计划 (三)要求承包人编制单项工程进度计划 (四)进度计划的审核与调整 三、工程监理投资控制的管理与控制方法 (一)监理人员应掌握投资控制的管理方法 四、工程监理安全控制的现场规范管理 (一)监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作 第三节 :结论 参考文献: 建设工程监理的现场规范管理与控制 【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一,当然做好工程监理的现场规范管理与控制非常重要。本文通过“事前、事中、事后”控制来阐述对工程监理的质量控制,从工程中可能会出现的情况来剖析工程监理的进度、成本以及安全的现场管理与控制。从而使工程监理进行有效有序管理,保证其工程质量。 【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进
tj