工程造价管理毕业论文.doc

职业技术学院毕业论文论文题目论工程造价管理专业班级工程造价班学生姓名性别指导教师职称职务年月日职业技术学院指导教师评阅意见书指导教师单位指导教师签字年月日职业技术学院论文答辩记录工程造价专业班级学生姓名指导教师毕业论文题目论工程造价管理答辩时间年月日时分至时分答辩委员会答辩小组提出的问题和答辩情况记录人年月日摘要迈入新世纪具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命对于房地产开发企业首要的要求是工期短投资效益好针对这些情况必须对项目投资实施全过程有效的成本控制从组织技术经济合同与信息等方面挖掘潜力降低成本提高投资效益和社会效益而加强建设工程造价管理控制和合理确定工程造价确保工程造价的准确性是建设工程造价管理的首要任务工程管理中的成本控制是全过程全系统控制的过程这种控制是动态的应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制在投资决策设计发包施工以及竣工等任何一个阶段都应该牢牢地把握投资目标随时纠正发生的偏差把建设项目的投资控制在目标范围之内通过对预结算进行全面系统的检查和复核及时纠正所存在的错误和问题使之能够更加合理地确定工程造价达到有效地控制工程造价的目的是保证项目目标管理实现的重要手段加强工程造价管理是一项涉及面广难度大的复杂工作只有在政府的大力支持下相关部门全力配合摒弃部门利益共同组织形成合力才能合力有效的控制工程造价解决当前工程建设中随意压价高估冒算及投资失控等问题节约国家建设资金维护咨询市场正常秩序促进国民经济的健康发展关键词投资控制工程造价造价管理预算结算目录fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769223Toc275087692fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769323Toc275087693fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769423Toc275087694fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769523Toc275087695fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769623Toc275087696fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769723Toc275087697fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769823Toc275087698fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508769923Toc275087699fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770023Toc275087700fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770123Toc275087701fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770223Toc275087702fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770323Toc275087703fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770423Toc275087704fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770523Toc275087705fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770623Toc275087706fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770723Toc275087707fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770823Toc275087708fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508770923Toc275087709fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771023Toc275087710fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771123Toc275087711fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771223Toc275087712fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771323Toc275087713fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771423Toc275087714fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771523Toc275087715fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771623Toc275087716fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771723Toc275087717fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771823Toc275087718fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508771923Toc275087719fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772023Toc275087720fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772123Toc275087721fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772223Toc275087722fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772323Toc275087723fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772423Toc275087724fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772523Toc275087725fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772623Toc275087726fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772723Toc275087727fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772823Toc275087728fileE资料论文毕业论文论文初稿范本论文初稿工程造价管理doc23Toc27508772923Toc275087729选题状目的和意义研究对象和研究内容工程项目建设的中心任务就是实现项目目标从根本意义上讲投资目标的实现才是建设单位经济效益的真正体现从客观意义上讲投资目标的实现才是社会效益的真实体现而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分是实现投资目标的重要手段在项目建设管理中有着特殊的地位随着我国经济体制改革的不断深入国民经济持续发展怎样加强工程造价管理提高项目投资效益这是当前投资和造价改革的一个重大课题所谓工程造价控制就是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用即从工程项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用的控制这是保证工程项目建造正常进行的必要资金是建设项目投资中的最主要的部分工程造价由工程费用和工程其他费用组成所谓投资控制是指在满足工程质量工期等合同要求的前提下对实施过程中作发生的费用通过计划组织控制和协调等方法实现预定的成本目标并尽可能降低成本费用的一种科学管理活动因此工程造价的准确确定和对投资的有效控制是项目成功投入运行的保障也是从事工程管理的人员需要不断学习提高的一项重要工作研究背景和现状近年来我国国民经济快速稳步发展为建筑业发展提供了良好的发展环境和空间从年到年我国固定资产投资从亿元增加至亿元年均增长同期建筑业总产值由亿元增加到亿元年均增长建筑业增加值由亿元增加到亿元年均增长年年建筑业增加值占的比重稳定在成为拉动国民经济快速增长的重要力量迈入新世纪具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命从规划设计建筑设计户型设计建材采用到功能和质量等方面的要求越来越高作为房地产开发企业首要的要求是工期短投资效益好针对房地产项目的这些情况必须对项目投资实施全过程有效的成本控制从组织技术经济合同与信息等方面挖掘潜力降低成本提高投资效益和社会效益在这一背景下建筑业的快速发展对建筑市场管理提出了更高的要求而加强建设工程造价管理控制和合理确定工程造价确保工程造价的准确性是建设工程造价管理的首要任务它对控制固定资产投资规模防止三超现象起着关键作用随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立旧的管理模式被打破工程造价管理面临着许多新情况新问题如造价管理政策多招投标人为压价部分新型材料价格失控等如何采取切实可行的对策建立一套完整的制约体制使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫工程造价管理对工程实行有效控制的重要性和必要性现在对于建设工程造价的控制绝大部分是在建设实施施工阶段只注重施工图预算结算而忽视实施前的造价控制其结果是事倍功半效果不理想目前我国基本建设程序是投资决策阶段项目建议书可行性研究工程设计阶段简称设计阶段工程实施阶段简称施工阶段竣工验收阶段投资决策阶段在投资决策阶段编制投资估算这一阶段建设工程造价控制的难点是第一项目模型还没完全建立估算难以准确第二此阶段业主主要精力是放在项目上马上长官意识比较强投资估算偏小第三投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足避免钓鱼项目的发生工程设计阶段在设计阶段设计单位应根据业主建设单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定努力将概算控制在委托设计的投资内在设计阶段内一般又分为四个小阶段方案阶段初步设计阶段技术设计阶段扩大初步设计阶段施工图设计阶段设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体各设计阶段的造价估算概算预算相互制约相互补充前者控制后者后者补充前者共同组成工程造价的控制系统施工工程实施阶段在施工工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量以合同价为基础编制工程结算竣工验收阶段在竣工验收阶段全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用如实体现建设工程的实际造价编制竣工决算根据施工合同和工程变更项目书的要求按照国家统一建筑工程基价表中的基价标准与施工单位核对后审计人员严格按照年上海市建筑工程综合预算定额单位估价汇总表中有关规定进行全面审计材料单价按工程开工时的标准与造价信息及市场信息取定如标准与造价信息及市场信息没有的按市场价取定对有差异的内容进行调整与洽商使甲乙双方意见达成一致然后由审计部门和甲乙双方在审定决算书上签字认可该项工程项目的总造价即审计结果并作为基建部门和施工单位的结算工程款的依据加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径加强工程造价管理确保工程质量必须以建筑法为依据对工程造价管理实行积极稳妥的深化改革将工程造价管理与工程质量控制有机结合并贯穿到工程建设管理的全过程中去具体做法是投资决策阶段在建设项目的投资决策阶段首先明确一个质量控制目标这样才能更好的实现目标建设项目的设计阶段在建设项目的设计阶段首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和质量标准设计不能任意扩大和缩小其次要在保证工程质量的前提下应用价值工程进行设计优化严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更建设工程招标阶段在建设工程招标阶段严格执行国家招标办法大力推行公开招标控制邀请招标杜绝议标工程项目实施阶段在工程项目实施阶段建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理而监理单位应根据合同目标结合造价管理进行全过程的质量控制成本管理在项目各阶段中的实施建设工程造价控制就是在达到项目合理质量标准的前提下将投资决策阶段设计阶段建设项目发包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内随时纠正发生的偏差以保证项目管理目标的实现以求在各个建设项目中能合理使用人力物力财力取得较好的投资效益和社会效益建设项目的造价控制是一个全员全过程全系统控制的过程应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制在投资决策设计发包施工以及竣工等任何一个阶段都应该牢牢地把握投资目标随时纠正发生的偏差把建设项目的投资控制在目标范围之内项目决策阶段根据拟建工程的规模用途等进行工程项目的前期准备工作对项目建设的可行性必要性以及建成后的效益进行分析论证对有多个方案的项目同时进行方案比较和投资分析控制投资范围编制项目建议书和可行性研究报告初步估算投资经批准后作为项目控制投资项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节决定建设项目的成败设计阶段的投资控制设计阶段是决定投资的主要阶段也是工程建设全过程投资控制的重点应抓好设计阶段的投资控制因为设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能也直接影响着工程的投资效益根据国内外有关的统计资料表明初步设计阶段影响工程投资数额幅度的可能性为在技术设计阶段施工图设计影响投资的可能性为在施工阶段实施阶段的影响工程投资的可能性为或者具体地说设计阶段影响工程投资的可能性为而实施阶段影响投资的可能性充其量不会超过即通过各种措施降低成本最大限度不外乎为以下因此通过招投标选择具有相应资质条件实力雄厚有类似工程设计经验的设计单位进行工程项目设计是保证设计工作的首要措施初步设计阶段按照有关规定编制初步设计概算经有关部门批准作为工程项目投资的最高限额施工图设计阶段对工程项目进一步分析对基础资料进一步核实并严格的按照设计概算设计采取限额设计设计项目要齐全工程量计算要全面准确施工方案要切实可行符合工程建设的实际尽可能采用新技术新工艺新材料新方法增加工程项目的科技含量缩短工期降低投资对多方案的项目进行技术经济比较通过方案优化来保证技术经济的合理性设计过程中可聘请设计监理协助设计单位确定设计方案对设计质量进行把关对工程投资进行控制确保工程设计不漏项减少或避免施工阶段的设计变更使工程投资严格控制在概算范围内施工阶段的投资控制招标管理正确编制工程量清单工程招投标是正确选择施工单位的有效措施和手段通过招投标一些实力强技术水平高的施工单位会脱颖而出理想的施工单位可以保证工程建设质量缩短工期降低工程建设投资工程量清单作为招标文件的重要组成部分为施工单位公平竞争提供了一个平台有利于建设单位正确选择施工单位通过招投标有效控制工程投资建设单位在招标文件中提供的工程量清单应按照有关计算规则和设计图纸考虑到各标段之间的联系和项目划分情况遵循客观公正科学合理的原则进行编制编制人员应具备一定的设计知识丰富的施工经验和编制工程预算的能力保证工程量清单不漏项不增项不错项条目清晰简明符合工程建设的实际确保工程量清单编制的正确性公开选定施工单位工程项目评标过程中严格按照招标文件和评标规则进行尊重评标委员会的意见对需要考察的施工单位作进一步考察公正公平公开选择施工单位评标时做到总价与单项报价的综合评价施工方案与报价合理搭配确保选出报价低单项报价均衡技术水平高自身实力强有类似施工经验和一定竞争能力的施工单位施工合同的签订施工合同是建设单位与施工单位依法签订的具有法律效力的合同文件对合同双方具有同样的约束能力施工合同签订后合同双方必须严格按照合同规定履行自己的权力和义务确保合同目标的实现施工合同是施工单位进行工程施工和投资控制的依据在施工过程中加强施工合同管理严格履行合同维护合同双方的利益减少合同纠纷保证合同投资的合理性合法性采取有效措施控制工程建设投资施工阶段投资控制合理控制材料用量材料费用在工程建设中所占比例较大施工过程中严格控制材料的用量合理确定材料的价格做好工程建设投资控制施工合同一般采用单价合同根据监理核定的工程量进行结算投资控制对工程量的依赖程度较大应严格按照合同规定的工程量来控制材料用量从而达到控制投资的目的建设单位要协调好参建各方的关系加大监督检查力度监理单位作为公正公平的第三方严格计量使材料用量符合设计及规范要求施工单位应严格按合同进行施工根据合同规定的工程量制定材料总用量和分阶段用料计划及时掌握材料的供应情况和市场信息适时进料不误工程所需并使材料价格最低对进场材料合理存放保证材料质量减少材料损失从各个方面控制材料的用量和费用合理调配施工机械机械设备是完成工程建设任务的必要条件建设单位应为工程建设提供良好的施工环境施工单位应搞好机械设备的维修和保养合理调配施工机械合理安排作业方式确保机械设备始终以良好的状态投入生产做到机械设备不闲置不窝工提高工作效率减少机械费用支出严格控制设计变更在施工过程中由于种种因素的影响往往存在设计变更设计变更的发生增加了投资控制的难度建设单位应严格控制设计变更的发生对不影响工程结构和使用功能的一般不予变更对由于高差变化等引起的设计与实际不符必须变更的要严格设计变更手续由施工单位申请监理审核建设单位及时委托设计单位进行设计变更设计变更必须由参建各方共同签字认可并根据工程施工的实际情况提前进行变更以减少损失减少对后续工程的影响避免不必要的费用支出设计变更发生后及时进行工程量和投资计算及时掌握项目费用的变化情况有计划地控制工程建设投资设计变更应纳入合同管理是合同内容的延伸必须严格执行完整保存采取积极的措施减少设计变更对工程进度质量和投资的影响尽可能使工程项目的投资控制在合同价款范围内搞好施工现场管理建设单位应加大现场施工管理的力度采取多种措施督促施工单位严格按照规范设计图纸施工避免或减少合同外费用的增加施工单位要加强施工现场人员和机械的管理合理安排人员和机械减少人员窝工和机械的闲置做好各种施工记录隐蔽工程和工程重要部位的计量要详细准确并经现场监理签字认可妥善保存减少或避免结算时扯皮现象的发生参建各方共同努力从组织技术经济等各个方面各个环节控制施工阶段的工程投资严把质量关工程建设质量是工程投资控制的重要环节对投资控制具有较大的影响参建各方应加强管理严格按照基本建设程序施工合同和设计图纸施工加大监督检查力度及时组织工程验收采取多种措施确保工程建设质量避免因工程建设质量不合格造成返工增加工程投资的现象发生结算管理工程款支付时监理和建设单位要严格把关注意审核工程项目单价和工程量做到与施工合同和工程建设的实际情况相符严格按照合同结算严格结算手续手续不全质量不合格工程不予结算工程款严禁超合同结算和合同外项目结算竣工决算时注重审查设计变更项目严格按照设计变更通知和监理核定的工程量进行结算审核项目结算是否全面资金的走向是否合理合规如实体现工程项目建设的实际投资保修期投资控制保修期是工程建设质量问题容易暴露的时期应注重对保修期间工程建设质量的观测检查发现问题及时维修对雨水等自然原因毁坏的工程部位及时修复保证工程面貌的完整提高工程抗自然伤害的能力运行管理单位应加强保修期间工程运行管理发现问题及时上报由监理通知施工单位或争得建设单位同意委托其他单位进行维修降低运行费用确保不增加工程建设的总投资从各个方面各个角度采取各种措施将工程建设的投资控制在规定的范围内投资控制的动态管理投资控制是动态的并贯穿于项目建设的始终实际值有无人力物力财力投入干扰投资控制原理图工程造价的动态管理不仅仅是对设备材料价格动态因素人工价格动态因素工程质量标准和设计变更动态因素隐蔽工程的动态因素等的动态管理而工程项目计划投资额目标值投资实际值与计划值比较偏差工程进展分析产生偏差的原因采取纠偏措施投资实际值与计划值比较决策采取预防措施事先分析各种产生偏差的原因且要对项目可行性研究阶段施工设计阶段项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理项目可行性研究阶段项目在可行性研究阶段要根据概算估价指标和造价指数等价格信息合理确定投资规模要对各种影响工程造价的动态因素予以全面的考虑项目施工图设计阶段在合理确定项目投资后应提倡实行限额指标设计要按项目投资中的工程成本额进行设计不能占用预备费不可预见费等否则设计就成了超额设计设计时要留有余地要根据设计图纸及时编制出项目投资概算为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据要认真研究影响工程投资的各种动态因素项目施工阶段在项目施工过程中应根据施工设计图纸按定额认真计算工程量和工料机的消耗量并根据市场的价格信息和企业经营管理情况合理的自主定价造价管理部门建行咨询公司等要为建设单位认真审核施工企业的预算报价及时对设计变更内容编制修改补充预算进行价格核定和办理签证把握好施工过程中工程造价的各种动态因素项目竣工结算阶段工程项目竣工后要严把工程结算关注意搜集和整理好结算资料要认真审核工程量和套价取费据测算某地区目前的材料费约占工程造价的其中材料价差本地材料预算价对比定额材料预算价约占工程造价的因此认真确定材料价格和材料价差的调整对合理确定工程造价具有十分重要的意义工程造价管理实施中存在的问题由于建设工程预结算的编制是一项技术与经济相结合的专业性很强而又烦琐的工作不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识包括建筑设计施工技术等一系列系统的建筑工程知识而且还应具有较高的预决算业务素质但是在实际工作中造价师无论水平的高低总是难免会出现这样或那样的差错如定额换算不合理由于新技术新结构和新材料的不断涌现导致定额缺项或需要补充的项目与内容的不断增多又因缺少调查和可靠的第一手数据资料致使决预算定额或补充定额含有较多的不合理性大而复杂的工程可能会漏项高估冒算现象在结算中较为普遍给造价审核带来一定困难另外由于工程造价构成项目多且变动频繁使计算程序复杂计算基础不一等等均容易造成错误工程造价中所存在的问题很多特别是建筑装饰工程因为建筑装饰工程是一项投资大施工工艺复杂且变数较多的工程相对于建筑土建与安装工程来讲装饰工程造价的确定和管理更加困难建筑装饰工程本身不规范目前建筑装饰标准的档次越来越高格调不断翻新但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性实用性和安全性而只是从建筑物的审美观与装饰效果来考虑甚至一些装饰工程一意追求审美效果出现装饰设计改动主体设计现象这样不仅给装饰工程中浪费大资金流失严重留下漏洞而且给建筑物的安全使用也留下了隐患再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸有的工程只有一份示意图隐患可能更为严重就我市目前情况看无论是部委一级的甲级设计院还是地方一级的设计院或小型设计室往往都是只出一张效果图很少提供完整的施工图有的业主甚至就根本没有施工图就让承包商干着看完了算给造价管理带来难度也给承包商留下了可乘之机结算时瞒天过海乱要价至于承包商自己设计自己施工的一体化企业弊端更多例如某单位新建一栋平方米的办公楼装饰工程在开工前双方商定万元完成结果在完工结算时乙方结算报价近万元超过原定价的近三倍经过甲乙双方拉锯式的讨价还价最后以超过原定价的近两倍价格达成协议目前我市多数装饰施工单位具有装饰设计资质这样就不可避免地导致在施工过程中设计变更时有发生难免不超支如果管理再跟不上结果必然是质量差造价高装饰材料品种繁多市场价格混乱随着市场经济的发展装饰材料五花八门从产地看有国产的进口的也有地产的尤其在价格上悬殊惊人如花岗岩大理石市场上有每平方米元元元还有元以上的其材质如何呢有天然的人造的也有假冒的伪造的是一般材料管理人员难以识别的又如有些饰面扳品牌产地完全相同而市场价格每平方米却相差元更为惊人的是红影白影饰面板其价格一张高达元这些对于不了解行情的业主来说只能是任人宰割价格由承包商说了算还有一些厂家在某些材料品种的规格和厚度上做文章钢筋直径不规范钢管铸铁管铝合金厚度不符合图纸要求使得一些材料市场价格低于预算价格其差价部分承包商在预结算中却不做相应下调或作微量调整从中渔利其结果不仅加大了工程造价使建设资金大量流失更主要是给工程质量带来隐患例如厚浅黄色的人造花岗岩饰面板施工方送审价为元平方米经过审计方去市场询价三方协商后的价格为元平方装饰工程计价依据不规范由于装饰工程千差万别设计多种多样促进了装饰材料市场品种繁多加之装饰施工个性突出现有装饰定额缺项较多再加上一些施工单位在编制装饰工程预算时不按照预算定额及费用标准编制造价对定额缺项于目自主定价报价随行就市就是所谓的一口价结算时编上一堆流水账式的材料单用工表向业主讨价还价对于不懂行的业主能蒙就蒙能骗就骗是造成装饰工程造价中存在问题的主要原因使承包商毫不费力地就钻了装饰工程中从量到价的空子例如窗台上的铁艺栏杆施工方送审价为元平方经过审计方去市场询价三方协商后的价格为元平方上述这些问题对于造价工程师们有时候也是防不胜防给造价审核审计工作带来困难这就要求我们造价工程师必须依据施工图纸工程变更内容及签证实地勘察认真核查施工方送审的工程量清单进行技术经济分析比较检查每个子项单价数量和金额的变化情况按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格最后计算该项工程变更对总投资额的影响以便业主方在以后的工程中更好的控制工程造价做到心中有数防止承包商杀死猪再讲价加强建筑装饰工程造价管理为了加强对装饰市场的行业管理合理使用建设资金我认为应从源头抓起从规范化抓起首先从装饰工程的设计施工报价招投标到竣工结算应建立起一套完整统一的管理办法和统一的价格标准杜绝装饰承包商乘虚而入漫天要价堵住装饰工程资金流失的漏洞具体应从以下几个方面入手规范装饰工程设计并与土建设计有机结合装饰设计艺术性很强是一种专业技术因此建设行政主管部门应明确装饰造价在多少万元以上的项目必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸如构造图细部图效果图并积极支持设计单位制订装饰工程标准图集从而杜绝不规范设计行为对于凡有装饰工程的建设项目在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入并与土建装饰设计相结合统筹协调综观效果克服上建安装装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象规范装饰工程市场行为为装饰工程的设计施工和造价管理创造条件装饰工程造价管理现阶段宜采用宏观调控微观管理的手段宏观调控应根据市场供求关系由标准定额站建经站定期发布指导价人工费单价机械费台班单价可分别每半年发布一次而装饰材料价格变化较大且装饰施工周期较短可按月发布指主材价格微观管理在装饰工程中如若要采用价格昂贵的装饰材料或新型的建筑材料时而对于市场价比定额价高出两倍以上的材料先经由甲乙双方议定后确认后才能对材料价格进行调整从而规范价格管理以减少不必要的支出降低工程成本加强装饰工程定额管理规范计价依据定额是工程造价管理的重要组成部分装饰工程预算定额是装饰分项工程一定计量单位工料机消耗量的标准是确定与控制装饰产品计价的依据因此应及时补充完善装饰定额子目统一工程量计算规则对定额缺项目编制的补充定额及估价表应建立严格的审批制度一在此基础上加强定额管理严格执行定额不仅可以克服计量无规范计价无标准任何施工单位都可以说了算的弊端而且有利于规范装饰工程造价管理而现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作许多工程由于现场签证的不严肃性给工程结算带来非常大的麻烦甚至给业主方带来不少经济损失这方面的教训是非常多的严格现场签证管理首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合不仅做到随做随签还应该做到签证必须达到量化要求工程签证单上的每一个字每一个字母都必须清晰如阀门与只是一个字母之差材料价格则相差十倍以上签证内容必须与实际相符签证的内容不能超过应签证的范围签证上必须有甲方的有关负责人和现场监理及施工方三方签字缺一不可加强装饰工程造价的审查审计工作规范工程变更操作实行事前把关事后反思主动监控工程的造价才能得到有效控制进而做到维护国家和社会公共利益维护业主和承包商利益维护审计单位权威性对于设计施工的一体化的项目业主方一定要谨慎选择队伍严格审查施工图纸和施工图预算成本控制关系到企业的经济效益因此所有的项目都要进行成本控制最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程只有这样企业才能有获取最大的利润的保证才能在激烈的市场中立于不败之地在很多发达国家都十分重视全过程工程造价管理都把工程造价作为一门专业来加以建设它是建筑经济技术与管理高度结合的专业以美国为例美国工程造价管理组织称为简称提出的目标全面工程造价管理它指出在当前日益加剧的竞争环境下全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的例如在美国政府项目投资控制主要依据批准的预算其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算在项目实施中进行招投标由承包商报价有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下工程价格由市场定价而造价工程师对项目进行全过程的造价控制所以我们应该学习国内外的先进理念和管理方法因为项目的全过程控制是一个有机整体但是从工作内容来看又由若干环节组成一个整体根据各个环节的不同特点和工作内容采取相应的措施与手段环环扣紧条条落实是工程师实施项目施工全过程控制的重要职责之所在我们的工作是一项需要各种专业技术经济法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作这就要求审计人员具有控制投资管理合同和信息调解经济纠纷的能力不断提高自身素质增强法制观念和合同管理意识造价工程师只有不断提高自己坚持实事求是的精神和认真负责的态度严格投资控制和审计一丝不苟才能有效地施工全过程的每一个环节把好关真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价发展方向和目标施工阶段是资金投入的最大阶段是招投标工作的延伸是合同的具体化加强施工控制就是加强履约行为的管理房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的虽然与基建项目具有共性但也会不可避免地发生三超现象但三超的超额必须由企业的赢利来弥补如果控制失衡会使企业经营亏本因此房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价施工单位往往采取低价中标索赔赢利的方式承揽工程作为业主方造价管理人员要做到事前把关主动监控严格审核工程变更计算各项变更对总投资的影响从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更减少不必要的工程费用支出避免投资失控另外对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔使成本得到有效控制从管理模式上着手建立建设监理制和投资控制造价工程制追求项目投资的有效控制按照监理与造价管理规定和实施细则完善职责分工及有关制度落实责任从工程管理机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核避免投资失控工程进度款的审核对经监理方确定的工程量按合同约定的计价依据套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款对主要施工技术方案做好论证的基础上广泛应用新材料新工艺新办法等等想方设法在技术上实施项目投资的有效控制技术措施是实施项目投资的必要保证据统计材料费一般占直接工程费的左右同时直接费的高低影响到间接费的高低因此选用新工艺新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证结论通过对预结算进行全面系统的检查和复核及时纠正所存在的错误和问题使之能够更加合理地确定工程造价达到有效地控制工程造价的目的是保证项目目标管理实现的重要手段而长期以来人们习惯于把成本控制放在建设实施阶段其实投资控制工期控制质量控制等是互为关联的存在着对立统一的辨证关系要抓好投资控制必须抓好项目的质量和进度等因此项目造价工期质量等是一个相辅相成的问题项目成本控制是集经济技术与管理为一体的综合学科只有做到各方综合评衡才能做到直接有效总之建设工程预结算的审核是一门专业性知识性政策性技巧性很强的工作因此需要我们在工作中不断学习总结和提高工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段加强工程造价管理是一项涉及面广难度大的复杂工作只有在政府的大力支持下相关部门全力配合摒弃部门利益共同组织形成合力才能合力有效的控制工程造价解决当前工程建设中随意压价高估冒算及投资失控等问题节约国家建设资金维护咨询市场正常秩序促进国民经济的健康发展参考文献徐政旦审计研究前沿上海财经大学出版社邢俊芳最新国外效益审计中国时代经济出版社王德海工项目管理概论中国建筑工业出版社赵志缙应惠清建筑施工同济大学出版社张凌云工程造价控制北京中国建筑工业出版社陈建国工程计量与造价管理同济大学出版社张锡荣上海建设工程咨询上海市建设工程咨询行业学会第期陈建国高显义工程计量与造价管理上海同济出版社徐伟徐蓉土木工程概预算与招标投标上海同济大学出版社杜葵工程量清单报价与传统报价模式比较研究建筑经济第一期