电子企业生产管理流程.docx

电子企业生产管理流程按照生产的流程来说一般有如下几个职责依据销售计划制订生产计划依据生产计划指定物料需求计划结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力下达生产定单监控生产定单完成进度代表的缩写形式意思为生产及物料控制通常它分为两个部分生产控制或生产管制台日资公司俗称生管主要职能是生产的计划与生产的进度控制物料控制俗称物控主要职能是物料计划请购物料调度物料的控制坏料控制和正常进出用料控制等产能分析主要针对哪几个方面产能的分析主要针对以下几个方面做何种机型以及此机型的制造流程制程中使用的机器设备设备负荷能力产品的总标准时间每个制程的标准时间人力负荷能力材料的准备前置时间生产线及仓库所需要的场所大小场地负荷能力生产排期应注意什么原则生产计划排程的安排应注意以下原则交货期先后原则交期越短交货时间越紧急越应安排在最早时间生产客户分类原则客户有重点客户一般客户之分越重点的客户其排程应越受到重视如有的公司根据销售额按法对客户进行分类类客户应受到最优先的待遇类次之类更次产能平衡原则各生产线生产应顺畅半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同机器负荷应考虑不能产生生产瓶颈出现停线待料事件工艺流程原则工