广播电视大学行政管理毕业论文.docx

XX广播电视大学毕业论文论文题目国有企业员工激励研究班级专业行政管理学生姓名学号指导教师姓名国有企业员工激励研究摘要随着社会的进步经济的发展国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用人力资源是现代企业的战略性资源对企业的兴衰成败起着重要的作用而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已被越来越多的企业所采用本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述对我国国有企业员工激励的现状进行了分析并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策在现代企业管理中通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能充分挖掘员工的内在潜力提高企业竞争力激励问题是企业不得不面对的管理问题应该引起企业和管理者的重视关键词国有企业员工激励机制激励是现代企业经营管理工作的一项职能而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性仅将员工作为成本而非资本没有合理的激励制度来激发员工的潜质导致多数国有企业中员工个人绩效下降工作积极性不高一我国国有企业员工激励机制现状利益分配机制不够合理对于企业而言人才是至关重要的然而从现实情况来看目前多数国有企业人才流失情况严重员工士气低下造成这种情况的原因之一是企业缺少一种能长期激励员工的利益分配机制企业内部缺少新的力量来充分调动员工的积极性福利制度过于统一在我国福利只是一种保健因素大多数企业中的福利倾向于平均分配企业管理者很少想过用福利来激励员工目前我国大多数国有企业的福利存有问题首先是设置的福利项目似乎看不见也摸不着使员工不知道他们的市场价值其次是员工不知道每一项福利的具体价值也不知道他们到底得到了什么得到了多少第三是福利由组织统一给定而员工无选择权利面对这样一个刚性的福利员工所能做到的只是接受不管它是不是自己所需要的这在一定程度上可能会引起员工抱怨第四是公司福利倾向于平均分配无法真正体现出能力业绩贡献在分配中的作用这些都是我国大多数国有企业在福利中所表现出的突出问题福利本是企业中的一项激励手段但由于这些问题的存在福利不但成为企业的支出而且不能很好的激励到员工若取消福利又会导致员工更大的不满因此应改变目前国有企业的福利制度发挥出福利应有的激励作用员工缺少参与机会企业的效益来自每一个员工的业绩如果我们能让每一个员工像关心自己的事一样关心企业的事那么企业要取得突飞猛进的效益将是指日可待的事情而我国国有企业目前在管理上很少给予员工参与的机会在知识经济发展的今天企业改革最需要的是实现真正意义上的人本管理也就是要在管理问题上给员工广阔的空间鼓励员工参与培养员工的主人翁精神建立一种民主管理的氛围让企业的员工真正成为企业的主人企业缺乏激励目标人们生活和工作的主要动力就是要实现一定的目标并把自己的行动与目标不断的加以对照知道自己前进的速度和不断缩小达到目标的距离时他的行为积极性就会持续高涨可见设立一定的目标就会对人产生激励作用有了目标才会有奋斗没有目标就没有了方向也就不会有前进的动力目标就像航行中的灯塔只要航船的方向明确灯塔就会激励航船永远不息的去前进去追求对于企业而言目标是整个组织存在的灵魂也是组织奋斗的方向而我国多数国有企业中缺少的正是激励目标二国有企业员工激励对策推行员工持股计划员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股权委托专门机构集中管理运做并参与持股分红的一种新型企业内部股权形式要推行此计划在实施中需要注意几个问题首先是员工持股计划应遵循相关法律法规符合政府政策其次是员工持股计划必须有严格和规范的绩效考核制度只有通过绩效考核加以判别才能搞清楚谁为企业做的贡献多在这一前提下给予持股激励则更为公平第三是员工持股计划必须有配套的约束机制员工持股计划所生成的机制是让员工关注公司的持续发展关注自身能力和自身业绩的不断提高以自己的诚实劳动致富有制约的使员工持股成为一种投资行为而不是投机行为第四是员工持股计划必须有足够的倾斜力度向中层和骨干层倾斜此外员工持股必须要有预留机制以保持对新员工与老员工不断创新与创业的牵引和激励员工持股比较好的解决了企业和员工之间利益相冲突的问题他唤起员工对期望目标的向往和追求使员工在工作中即为企业的成长而骄傲又可以带来自身财富的增长从而更大的激发其工作积极性实行弹性福利制度实现福利效用最大化多样性是生活的调味品因为有了选择生活和工作才显得不枯燥和乏味组织福利也一样只有最大程度的满足不同员工的差异性福利需要才能做到更好的激励员工所以确立福利计划的最好办法就是让员工自己选择自取所需基于这样的思考在设计企业福利时可借鉴西方企业的作法推出有弹性的员工自助福利计划即自助餐式福利也称为弹力福利体系所谓自助餐式福利计划既企业给员工一定的福利点数员工可在点数范围内随意挑选自己的福利项目满足员工需求多元化使福利的效用最大化弹性自助福利计划能够帮助企业管理者加强对福利成本的有效管理让员工自己选择自己做主自己打算盘他们逐渐清楚他们所享受的福利值多少钱有利于强化福利的激励作用但在实施弹性福利计划时应注意的两个问题首先是提高福利的质量如果质量得不到重视则不会让员工感受到企业的关心和给予同样会引起员工的抱怨其次是在福利设计上加强员工参与和沟通定期开展员工调查和问询了解他们对所设定的福利项目的重要性和满意程度的意见弹性自助福利计划不仅满足了员工的真正需要员工切身体会到了福利所带来得好处另一方面使员工参与到组织的福利计划的设计中提高了员工对组织的认同感和主人翁意识这样组织的凝聚力就会大大的增强从而激发员工的积极性和工作热情提高员工参与度员工参与是组织为了发挥员工潜能为了激励员工对组织做出更多努力的一种参与过程许多研究表明有效的员工参与会增加员工的自主性加大他们对工作的控制从而使员工的积极性更高对组织更忠诚现代的员工都有强烈的参与管理的要求和愿望企业领导人创造和提供一切机会让员工参与管理即能体现对员工的重视与尊重又能满足员工的潜在需要有利于调动他们的工作积极性企业只有充分征询广大人员的意见才能赢得员工的信任从而使企业的政策能够顺利的贯彻执行设置企业目标发挥目标激励作用人们的任何行为都是有目的性的是为了达到某个目标目标是一种外在的对象它即可以是物质的也可以是精神的或理想的对象目标是一种刺激是满足人需要的外在物是希望通过努力而达到的成就和成果对于一个企业来说目标具有巨大的感召力员工不是因为工作才有目标而是因为有了目标才去工作适当的设置目标能鼓舞员工努力生产勤奋劳动能够充分的调动员工的积极性激励目标设置时首先要做到员工广泛参与只有被员工群体普遍认同并自觉自愿的遵循和追求才能起到应有的积极作用其次是目标确立要符合法律规范激励目标的确立必须与有关政策法规相衔接第三是任何目标必须与总体目标相容总目标是总体员工努力的方向和奋斗终点激励目标作为总体目标实现的手段必须与之相适应另外在实际工作中制定和运用激励措施时三应该注意把握以下几个环节要不断变化激励措施一般来说人们喜欢在他们职业生活中的各个阶段都能增添点新的内容激励也是如此激励措施不断重复会降低效力第一次的嘉奖就会变为老生常谈效力不大要力求激励措施的差异化员工之间存在着个体差异甚至同一个人随时间变化也会有所不同没有一组的激励措施对所有人在同一时期内或者对同一个人在一个较长的时间保持同等效力需求目标的实现时间不易太长制定的需求目标必须是在不太常的时间内经过努力可以实现的否则员工的积极性将随着时间的延长而递减要善于发现和挖掘员工新的需求一个人对什么都没有需求时积极性也就消了因此企业不但要善于帮助员工挖掘新的需求以激发他们奋发向上的工作热情要把握好激励的实效性和力度一般来说热激励的作用大冷激励的效果差如好人好事要及时表扬但对于反复出现的积极行为又不能反复表扬反复也是会降低其激励作用在现代企业管理中激励是管理者应该具备的一项重要的管理职能通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能充分挖掘员工的内在潜力提高企业竞争力每个企业每个领导都应该依据企业的具体情况员工的个性特征来设置相应的激励手段在管理创新的今天激励创新也不利外好的激励手段事半功倍不好的激励手段事半功半不可不察不可不慎总之激励问题是企业不得不面对的管理问题应该引起企业和管理者的重视参考文献雷勇蒲勇健国有企业员工有效激励与退出研究重庆西南师范大学出版社谌新民员工激励成本收益分析广州东经济出版社韩大勇知识型员工激励策划北京中国经济出版社刘伟刘国宁人力资源北京中国言实出版社周文黄宝明方浩帆薪酬福利管理湖南湖南科技出版社徐斌激励性薪酬福利设计与管理北京人民邮电出版社论文形成过程说明随着社会企业结构的不断调整私营企业有限公司等逐渐成为经济社会发展的一个重要主体而且在国家合理引导和鼓励支持下私营企业在我国经济社会的发展中扮演着角色愈加重要私营企业成为吸引人才的洼地国有企业不断出现人才跳槽私企的现象部分国企甚至成为私企培养人才的摇篮和跳板原来在国企名不见经传的员工却成为私企眼中的香饽饽出现了人才流动加速的情况人才成为了制约部分国企企业良性发展短板国企内出现的是人才的怨声载道转而纷纷跳槽普通员工做一天和尚撞一天工或者出工不出力磨洋工等等现象企业内部死气沉沉好不朝气可言所以确定选国有企业员工激励研究题目在写作过程中我查阅了国有企业员工有效激励与退出研究员工激励成本收益分析知识型员工激励策划人力资源薪酬福利管理激励性薪酬福利设计与管理对薪酬福利管理启发最大了解到薪酬在企业管理中占有很大比例有良好的薪酬管理才能使组织的凝聚力大大增强员工的积极性和工作热情从而激发企业才能更好地发展从初稿到修改定的过程共写3稿第一篇指导老师提出论文格式不正确第二篇指导老师提出缺少论文提纲论文形成过程及装订顺序出现错误第三篇定稿国有企业员工激励研究题目国有企业员工激励研究论点对我国国有企业员工激励的现状进行了分析并提出加强我国国有企业的员工激励的措施或对策本文条理一我国国有企业员工激励机制现状利益分配机制不够合理福利制度过于统一员工缺少参与机会企业缺乏激励目标二国有企业员工激励对策推行员工持股计划实行弹性福利制度实现福利效用最大化提高员工参与度设置企业目标发挥目标激励作用三要注意把握以下几个环节要不断变化激励措施要力求激励措施的差异化需求目标的实现时间不易太长要善于发现和挖掘员工新的需求要把握好激励的实效性和力度结论在现代企业管理中通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能充分挖掘员工的内在潜力提高企业竞争力激励问题是企业不得不面对的管理问题应该引起企业和管理者的重视