电仪部岗位说明书

电仪主任 岗位名称：电仪主任 所属部门：电仪部 岗位职级： 直接上级：化纤厂厂长 直接下级：电器工程师 本职工作：全面负责和管理电仪部工作。 直接责任： 组织与领导：根据本部门工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。 沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，根据上级要求与工作需要及时向上级和相关部门通报部门工作情况，在人员、物资与信息等方面进行配合与服务。 制度建设：组织拟订电仪设备的日常保养和维修管理规定与操作规范，经厂部审核、批准后组织贯彻、实施，并对执行情况检查监督。 设备管理：组织完成厂部下达的电仪设备安装、改造、调试、维修、保养计划及运行，监督生产车间按安全规范操作设备，并对水电设备进行日常保养，确保生产正常运行；组织人员现场指导车间员工进行设备操作、日常保养及异常处理；组织人员定期对全公司设备进行维修。 技术把关：根据分工对本部门工作进行技术指导与把关。 安全管理：根据公司安全生产管理、设备管理制度及操作规定，组织部门安全生产教育，监督各车间人员遵守安全生产制度，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级反馈有关情况。 资料管理：组织下属对电仪设备建档，定期归档、妥善保管，做好电仪设备维修、调试记录及各类异常情况记录，根据需要为生产技术部提供相关资料。 人员管理：根据工作需要完成本部门人力资源规划，在人力资源部的协助下做好本部门人力资源的配备与培养，根据考核制度对本部门员工工作绩效进行考核评价；搞好员工的团结工作，营造融洽的工作氛围。 例会管理：按照例会管理制度定期召开、主持本部门工作例会。 办公设施：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任： 对本部门的工作绩效负责； 对直接下级的工作行为负责； 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。 工作条件： 公司的相关年度、月度工作计划和生产计划； 上级的支持和相关部门的配合； 完成部门工作所必需的人员、设施、工具、材料等； 与工作相关的规章制度； 完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。 主要权力： 要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力； 根据工作需要，提出部门人员增减、设施、材料和工具投放的权力； 在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力； 有获取与本职工作相关的信息资料的权力； 要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力。 拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力； 有要求上级和相关部门及时反馈部门考核及个人考核结果的权力； 依据公司各项制度享有的其他权力。 素质要求： 大专以上学历，机电相关专业，五年以上相关行业工作经历； 有较强的纪律性，对工作认真、细致，有大局观； 丰富的机电知识，能解决常见技术问题，为部门工作进行技术指导； 有一定的管理经验，人际沟通和协调组织能力。 电器工程师 岗位名称：电器工程师 所属部门：电仪部 岗位职级： 直接上级：电仪主任 直接下级：电工 本职工作：根据部门要求，组织开展全班工作。 直接责任： 组织与领导：根据班组职能分工和本班组工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本班组各项工作目标的实现。 计划管理：拟订和落实执行本班组月度工作计划。 人员管理：根据公司和车间各项管理制度，监督、评价下属的工作，做好下属员工绩效考核工作，提出下属奖惩建议，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。 设备管理：根据设备管理制度，组织执行、监督公司供电、用电设备设施和控制仪表的日常巡检、运行、保养维修工作，组织执行上级主管和相关部门制订的公司供电、用电设备设施和控制仪表安装、改造、调试、维修、保养计划和指令；及时响应生产车间和其它部门的设备设施维护要求；检查中发现重大异常或遇到不能解决的问题及时通告请修，并向上级报告。 档案管理：组织做好并定期检查供电、用电设备设施和控制仪表保养、维修、改造等工作的记录、建档、归档与保管工作，根据需要向其他部门提供相关资料。 备件/工具控制：在满足生产的前提下，加强备品备件和工具的管理，组织做好修旧利废工作。 班组建设：督促本班员工遵守公司和车间的各项规章制度和劳动纪律，组织做好作业场所的环境卫生与通风散热，努力在班组内建设良好的工作氛围，提高班组凝聚力。 员工培训:根据公司和车间的培训要求，组织本班组员工进行业务知识、技能培训，新员工上岗培训和三级安全教育，并根据人力资源部的整体培训安排，组织向公司其他部门提供与本班组相关的专业知识和技能培训。 安全管理。落实安全生产教育，负责安全制度、安全措施的组织落实和监督检查，及时向上级主管和相关部门反馈有关情况。 例会管理：负责召集本班例行工作会议，及时解决工作中出现的问题。 沟通配合：与有关部门及时沟通，组织下属配合相关部门进行备品备件的选型试用，配合技术工程部进行新品试制、设备改造、技改等活动，为相关部门提供本部门技术资料；解决在配合工作中出现的效率、相应速度、工作结果等问题。 考核管理：根据考核管理制度对本部门员工工作绩效进行考核评价。 其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。 领导责任： 对本班组的工作绩效负责； 对直接下级的工作行为负责； 对本班组的安全工作负责； 对本班组工作消耗负责； 对本班组提供的信息的及时性和准确性负责； 工作条件： 公司供电、用电设备设施和设备设施控制仪表的保养与维护的相关管理制度和生产部、技术工程部及车间的相关工作计划； 完成本班工作所必需的人员、设施、工具、材料、备品备件等； 与工作相关的规章制度； 上级的支持