绩效考核任务书.doc

二分公司监理人员绩效考核管理办法1目的根据总公司绩效管理相关规定为确保各项目监理人员绩效考核的一致性规范监理人员监理行为增强监理人员的工作积极主动性二分公司特制定本办法以此作为各部门包括分公司各总监办各驻地办或监理组季度考评及对相关责任人进行处罚的依据2考核范围分公司各部门全体员工包括分公司各总监办驻地办或监理组但当月新进员工按实际天数进行考核3基本规定31绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价四个方面其权重分布为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价权重70101010311工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价及时发现工作中的不足及时进行调整通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通肯定工作成绩激励基层监理人员有效完成目标3111工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令工作任务书的内容一般应包括任务名称任务应达到的可供评价的标准产生的记录任务完成期限几个方面工作任务书是工作绩效考核的依据基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级1项目总监副总