绩效考核任务书.doc

二分公司监理人员绩效考核管理办法1目的根据总公司绩效管理相关规定为确保各项目监理人员绩效考核的一致性规范监理人员监理行为增强监理人员的工作积极主动性二分公司特制定本办法以此作为各部门包括分公司各总监办各驻地办或监理组季度考评及对相关责任人进行处罚的依据2考核范围分公司各部门全体员工包括分公司各总监办驻地办或监理组但当月新进员工按实际天数进行考核3基本规定31绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价四个方面其权重分布为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价权重70101010311工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价及时发现工作中的不足及时进行调整通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通肯定工作成绩激励基层监理人员有效完成目标3111工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令工作任务书的内容一般应包括任务名称任务应达到的可供评价的标准产生的记录任务完成期限几个方面工作任务书是工作绩效考核的依据基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级1项目总监副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位中心实验室主任下达工作任务书2驻地办负责人中心实验室主任向专业工程师包括专业小组下达工作任务书3专业小组长向现场监理下达工作任务书如果有本管理层级基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次根据实际情况提高频率基层监理人员的工作任务发生变化时必须重新下达工作任务书3112工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式工作绩效评价分为优秀良好合格不合格四个等级按百分制进行评价N项工作的算术平均值即为绩效评价得分工作绩效评价的分值与等级90807040优秀良好合格不合格312工作能力工作态度和工作行为评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价三个方面由所在的管理层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式评价采用不记名评估的方式其中各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20的权重其他人员评估的平均值在此三项评价中占80的权重具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细则中规定工作能力评价工作态度评价工作行为评价分为优秀良好合格不合格四个等级按百分制进行评价取每一项的算术平均值作为其评价得分各项评价的分值与等级90807040优秀良好合格不合格32绩效考核方式绩效考核每季度进行一次在每季度末进行绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成一般分为驻地办总监办评估成绩汇总后交由各层级组织机构负责人作最后的确认并填写基层监理人员绩效考核表完成评估后的结果应与本人沟通在被评估人签字确认后由绩效管理者统一保存以备核查同时绩效考核结果应于本管理层级内公布每季度末各项目将项目基层监理人员绩效考核结果汇总表室主任高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细上报分公司项目基层监理人员绩效考核结果汇总表需项目负责人填表人需签字室主任高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细包括工作任务书工作绩效评价表基层监理人员绩效考核表此考核明细复印件即可33绩效工资处罚1各项目负责人未完成半年收款任务扣减项目负责人20半年绩效2各部门基层人员季度绩效考核总分在85分以下扣减其该季度20绩效34绩效考核的监督绩效考核的上一个层级的管理者应对其绩效考核进行监督对存在问题的应与绩效考核管理者及时沟通不断改进完善附录一工作任务书CQJLJA01A0附录二工作绩效评价表CQJLJA02A0附录三基层监理人员绩效考核表CQJLJA03A0附录四项目基层监理人员绩效考核结果汇总表附录一工作任务书编号XX项目XX总监办或驻地办XX专业小组20080601年月日001顺序号下达日期工作任务一般包括任务名称任务应达到的可供评价的标准产生的记录任务完成期限执行建议如果有任务下达人签字任务执行人确认签字公司质量记录编号CQJLJA01A0附录二工作绩效评价表任务序号绩效评价等级分值1234567总评评价人意见评价人公司质量记录编号CQJLJA02A0注工作绩效评价分为优秀90良好80合格70不合格70四个等级附录三基层监理人员绩效考核表被考核人姓名考核季度序号绩效评价工作能力工作态度工作行为权重701010101234567891011121314151617181920合计得分BCD负责人评价AEFG分项总评HB80E20IC80F20JD80G20分项等级绩效考核结果JA70H10I10J10绩效考核等级考核机构被考核人签名考核机构负责人签名公司质量记录编号CQJLJA03A0附录四项目基层监理人员绩效考核结果汇总表考核季度年二季度分公司二分公司序号所属部门姓名岗位绩效评价工作能力工作态度工作行为绩效考核总分绩效工资发放金额备注分项总评分项总评分项总评分项总评郑灿项目管理合计分公司经理项目总监填表人