岗位说明书

Familymart 人力资源专员工作说明 职位名称， 人力资源专员 所局部门， 人力资源部 [esar ar | Tan 全 职位概要:| 协助人力资源经理行使人力资源部的权力，。 完成人力资源部的任务 工 协助制定公司人员扒出机制，并砍督实施; 2. 和畏助经理完成公司全员岗位职责及绩效考评规则的制定， 3负责绩效考评制度的落实实施， 懈。 | 4 负责公司招聘、培训、员工入职调职等工作的综合管理 行 | 5 负责公司员工世团、柱利、社会保险等工作的综合管理 职 。 | 6 负责建立员工档案，为公司重要人事决策提供建议和信息支持， 责 。 | ?参与所定人力资源直咯规划并根据现有编制及公司发民需求，编捉人力次 源招聘计划: .负责编制培训计划: 9 负责员工离职率统计工作 10 完成领导交办的其他一系列工作。 直接上级人数:1 间接上级人数: 3 工作“| 内部主要关系: 与公司各部门的沟通与协调 关系 省市人事局，劳动局，劳动保障局，公 积金管理中心， 生生 各大招聘网站及机 构，高等院校竺 室内，温湿度适中，无史音，无危险 妹 使用设备， 电脑电话，打印机，复印机，传真机 职位| 可转换的部门， 客服部、销售门店 关系“| 可避天的部门 人为资源部 ES 专业要求，人力资源管理 伯“| 资格证书: 人力资源管理师三级| ， wm， ，0 国史 任职 | 下| 任要知识,人力资源管理, 管理 | | 外机要 3 全 重用和关避宙 计算机要求，名练操作 要求 工作经验，经过相关人力资源培训并且从事相关工作一年以上 必要的| 能力:语言表达流利，最好会竹语 能力和 | 态度，工作认真负责，细心耐必 态度“| 其他事项，善于沟通，个性开明，竺人热情  管理培训生工作说明书 职位名称: 管理培训生 所属部门:战略研究部 职位等级， 员工 上级职位;各部门经理 | 公司为了培训未来关键人才而设斩的，寻求愿意与公司一起成长的青年才 号 剑术| 俊。 共经这9 个月轮岗说训，A、3 个月店铺实习日、岗位实习半年 C、 再轮岗实习3 个月，节后选择岗位定岗。 工、产品销售战略 履。 | >、进行企业品牌形象及概念的策划推六 行 职 | 3、管理品牌营销活动及传播计划; 责 人、分析影响企业发展的问题，展开调研 直接上级人数，1 间接上级人数， 3 花 内部主要关系 与公司各部门的沟通与协调 外部主要关系: 各合作企业部门，政府部门 室内，温、湿度适中，无品音，无危险 若 使用设备， 电脑，电话，打印机，复印机，传真机 职位| 可转换的部门: 市场部、人力资源部、销售部、财务部 关系NB 般 | 最低学历，本科 专业要求;经管类，财会类 条件 | 资格证书，CET六级 年龄要求，22 周岁以上 他 | 好 人 经济学,管理学及相 | 计算机要求，部练操作 素质 - 工作经验，有相关的实习经验 必要的|能力，语言达流利，最好会和语 能力和 | 坊度。工作认真负责，细心严递，思维越名 术度| 其他事项，心理抗氏能力强，善于沟通  营业储备店长工作说明书 | 职位概要: 《1) 教育管理 作为零售企业要树立一切为了顾客的观念, 店长机随时教育全 体员工“站在显客的立场上考虑一切”， 这是店铺工作的立足点。 《2) 商品管理 商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。 加监督商 蝇的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理 等有关作业。 加执行总部下达的商品价格变动。 加监督门店商品损耗管理， 把握商品损耗尺度。 《3) 销售管理 四执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制定自 己上店铺完成年度销售计划以及分月销售 计划的销售，以保证各项经济指标的 完成。 制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂多， 调动全体员工的工作积极性。 名执行总部下达的促销计划和促销活动，制定 本店的具体实施方案。 图掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和 淆销品的淘汰。 《4) 组织管理 店长要具备组织管理的能力，有效的汇集各部门