实施方案

绩效考核实施方案 《试行稿) 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，及时、公平地对员工 成绩进行评估，肯定成绩，发现问题为下一阶段工作的改进做好准备。保证 企业经营目标的实现，同时，为员工的苦资调整、教育培训、晋升等提供准 确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。绩效考核本质上是一种过程管 理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月 度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成 目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行考核，而是促进企业与员工的 共同成长。通过考核发现问题、解决问题，找到差距进行提升，最后达到双 高， 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、公平、实事求是，考核内容和考核方式公开透明， 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、方案实施要合理 一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核、考 核什么、怎么考核、多入考核、结果怎样用、结果如何反馈、如何沟通改进等内 容。二是对企业的所有岗位进行分层分类, 不同系列和层次的岗位, 其考核周期、 指标类别的权重、绩效工资比例等各方面应有所区别。三是指标的选择要遵循的 原: 突出重点，定性的指标考核，根据岗位性质的不同，灵活采用不同的标准; 绩效目标值的确定要合理科学。 四是绩效考核结果的应用要全面, 不应仅仅是与 个人的绩效工资捍钧，其范围应涉及晋升、培训、调岗、调划、年终奖金等方面。 四、方案宣传 方案的大范围宣传是绩效管理顺利实施的重要保证。一方面，只有对方案进 行全面且深入的宣传讲解，才能更好的推动方案的实施; 另一方面，通过方案的 大力宣传让全体员工清楚地了解企业导向的是何种行为， 反对何种行为，并逐步 形成良好的企业文化，确保考核工作的长期实施。 五、及时有效地沟通 上级领导与基层员工要及时进行沟通，以免出现员工对考核工作的不理解 而引起争议，从员工角度来说,与上级领导及时有效的沟通有助于发现自己上 阶段工作中的不足，并确立下一阶段的改进点， 这对提升自己的工作绩效大有好 处。 此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是 员工参与工作管理的一种形式, 这样能很好地激发员工的主人侈责任感，强化责  任。从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、 掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，