PMC之生产计划.docx

之生产计划目的保证生产计划执行确保订单准时完工交货范围适用于公司部定义生产计划使企业获得适当利益而对生产的三要素材料人员机器设备的适应准备分配及使用的计划物料控制是对本企业物料的进储出耗所有环节进行控制紧急插单未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期后因故提前交货的订单紧急物料未按正常采购周期要求交货的物料职责组负责生产计划的制定及计划执行的监控生产部负责生产计划的执行及生产过程物料管理组负责物料计划的制定及生产过程物料控制品管部负责整个过程品质保证工程部负责整个过程产品及工艺资料的输入采购部负责整个过程物料保质保量按时到位货仓部负责整个过程中物料与产品的收发存作业营销中心负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通内容生产计划的前期控制订单接收规定订单接收时间上午下午如超出之规定时间视为次日订单如遇特殊订单未在规定时间范围内下单视特殊情况对待订单下单内容必须符合公司规定要求如有以下情况可予以拒收订单样品鉴定会未召开或试产未通过之新产品未符合公司标准产品名称型号交期日期不符合产品生产周期表订单附页内容不全且无法确认特殊订单总经理室未签字订单订单数量低于倒车雷达订单等订单有特殊要求必须