PMC生产计划链指标考核管理规范.xlsx

PMC生产计划链指标考核管理规范考核项目指标范围奖惩标准考核项目指标范围奖惩标准订单准交率A：100%PMC经理：奖800元PMC员：奖600元油墨生产计划A：100%油墨车间主任：奖800元机电主管：奖800元B：95.0－99.9%奖400元奖300元B：99.0－99.9%奖400元奖400元C：90.0－94.9%奖200元奖100元达成率C：98.0－98.9%奖200元奖200元D：85.0－89.9%奖00元奖00元D：97.0－97.9%奖00元奖00元E：≤84.9%每降一个百分点，PMC经理按50元、专员20元乐捐计算，依此类推E：≤96.9%每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推人均日产值A：≥47000元PMC经理：奖800元PMC员：奖600元胶粘剂生产计划A：100%胶粘正副主任：奖800元机电主管：奖800元B：4400－4699元奖400元奖300元B：99.0－99.9%奖400元奖400元C：4000－4399元奖200元奖100元达成率C：98.0－98.9%奖200元奖200元D：3500－3999元奖00元奖00元D：97.0－97.9%奖00元奖00元E：≤3499元乐捐100元乐捐50元E：≤96.9%每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推生产计划达成率A：100%生产部经理：奖800元订单变更次数A：0次销售部主管：奖300元B：99.0－99.9%奖400元B：1次奖200元C：98.0－98.9%奖200元C：2次奖00元D：97.0－97.9%奖00元D：3次乐捐50元E：≤96.9%每降一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推E：……每增加一次，按乐捐50元计算采购准交率A：100%采购部经理：800元采购员：600元插单率A：5%以内销售部主管：奖800元B：98.0－99.9%400元300元B：5－10%奖400元C：95.0－97.9%200元100元C：11－30%奖200元D：94.0－94.9%奖00元奖00元D：31－50%奖00元E：≤93.9%每降一个百分点，采购经理按50元、采购员20元乐捐计算，依此类推E：≥51%每增加一个百分点，按50元乐捐计算，依此类推考核项目指标范围奖惩标准考核项目指标范围奖惩标准日平均A：46万销售中心副总：奖800元仓库产成品和原材料