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才变厉鬼
上传于：2024-09-09
生产制造部KPI绩效考核指标考核区间：考核时间：序号指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分一级项目二级项目管理执行度个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100% 2%≥98%大于等于目标值,得3分；比目标值每降低5％，扣0.5分。实际值＜80%，不得分人事部考勤记录员工制度执行力公司制度执行状况——2%100%等于目标值,得2分；部门人员1-15人者，每处罚一人次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单部门费用控制率部门费用发生额的控制效果的考核
（实际发生额／计划费用额度）*100％8%100%——财务部员工流失率关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%0人等于目标值,得2分；比目标值每增加1人，扣1分员工离职记录减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％2%100%等于目标值,得2分；小于目
（实际发生额／计划费用额度）*100％8%100%——财务部员工流失率关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%0人等于目标值,得2分；比目标值每增加1人，扣1分员工离职记录减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％2%100%等于目标值,得2分；小于目