制造部KPI绩效考核.xlsx

制造部年度KPI【不包含综合目标30%】指标类型部门NO目标主要管理目标或标准权重数据来源备注KPI 目标制造部1生产直通率生产部门的生产水平和质量保证水平95%10%制造部、品质部1－(月不良产次量÷月产量)×100% 2生产效率生产管理对人员、设备和制程的管理效率95%8%制造部、生管部实际达成产值/计划完成产值*100%或者生产效率＝Σ产成品核定工时÷Σ产成品投入工时×100% 3生产不良废弃率生产管理对人员、设备和制程的管理在原料上产生的效益1%8%制造部、ERPERP4生产不良率生产管理人员对现场管理改善的力度1%8%品质部月不良数/投入总数*100%5工时达成率现场管理人员对工时综合利用的有效性98%6%生管部实际达成总工时/计划完成工时*100%6OQC检验合格率检验现场品质是否达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标95%5%品质部当期检验合格批次/当期检验批次*100%7订单按时完成率（入库）生产部门从原料供应→生产调度→制程管理的综合效益95%5%仓储部、生管部、交管当期按时入库批次/当期应交批次*100%管理 目标8安全\\质量事故发生次数对现场设备操作，安全教育的管理是否执行0起6%人力资源部安全事故记录表9培训计划实施达成率员工教育实施是否有效进行98%4%人力资源部、管理部实际培训工时/计划培训工时*100%10纪律管理错误发生次数团队管理的有效性0起3%管理部、人力资源部考勤系统处罚记录表115S管理点检合格率检点现场制定的是否标准化、习惯化95%4%制造部、管理部、人力资源部5S点检表，5S异常稽核统计表12辅料成本控制总体金额不可超标95%3%财务部盘点报表