PMC滚动日计划运作操作规范.xlsx

PMC滚动日计划运作操作规范项目失控点责任人表单控制点设计摘要11、日生产滚动计划的制定不清楚。
2、日生产滚动计划表下达时间不明确。
3、车间生产，销售出货之间的不一致性。计 划 员
车间主任
跟 单 员
仓 管 员《日生产滚动计划表》标准1、PMC部计划员依据订单评审会的决议制定生产计划；2、胶粘计划以周计划为标准；3、油墨计划以班计划为标准，早班时间范围是8:00-17：00，晚班是16:00-24:00；计划时间表工作区间PMC交表时间车间备料时间仓库备料时间领发料时间早班8:00-17:00前一天16：00前前一天16:30前前一天17:00前当天8:20前主要包含当天11:30-15:30的客户订单晚班16:00-24:00当天14:00前当天14:30前当天15:00前当天16：00前主要包含前一天15:30-当天11：30的客户订单4、计划变更时，计划员应依据临时订单评审会的决议执行；5、特殊情况由PMC经理决定并通知相关人员；制约1、由生产车间主任对计划员是否按协调会的决议制定《日生产滚动计划表》进行制约；2、由生产车间主任对计划员是否及时出表进行制约；3、由生产车间主任和销售跟单对计划员是否准确制表进行制约；4、由计划员对生产车间主任是否按表生产进行制约；责任1、计划员不依据协调会制表的乐捐20元/次，由生产车间主任开乐捐单；2、计划员不及时出表并下发的乐捐20元/时，由生产车间主任开乐捐单；3、计划员制表不准确的乐捐50元/次，由生产车间主任和销售跟单开乐捐单；4、车间未按计划生产的，班长乐捐20元/次，主任乐捐50元/次，由计划员开乐捐单；备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。会签栏