PMC生产计划与达成早会管理规范.xlsx

PMC生产计划与达成早会管理规范项目失控点责任人表单控制点设计摘要生产计划早会1.生产任务不明确、责任承担不清晰。2.会议决议不明确，决议执行不到位。PMC经理《日滚动生产计划》
《生产异常统计表》
《入库单》
《日出货计划表》
《物料需求计划》标准1、  每天上午9点由PMC经理组织生产部、采购部、品技中心、销售中心、物控员在二楼会议室准时参加，会议时间控制在30分钟之内； 2、议程：1.由PMC经理汇报昨日决议跟踪情况，限时3分钟； 2.按计划，生产，入库，销售的顺序由相关人员对昨日情况进行汇报，限时7分钟；3.按计划，备料，来料，出货的顺序由相关人员对今天情况进行汇报，限时7分钟； 4.领导点评，限时3分钟；5.由物控员进行会议记录，并现场汇报会议决议，限时3分钟；6.由PMC经理做总结宣布散会，限时4分钟。3、  会议其它事项根据《会议管理制度》。制约1、  由稽核中心检查每天是否准时按议程召开；2、  由PMC经理现场检查参会人员的纪律；3、  计划员检查汇报人员信息的准确性。责任1、  会议纪律按《会议管理制度》执行；2、  各责任人汇报准备不充分或