XX装饰公司培训管理制度.docx

XX装饰公司培训管理制度 第一条 总则 为提升员工素质，调动员工积极性，提高企业整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，打造优秀的团队，规范公司培训流程，特制定本制度。 第二条 培训目标 培训应致力于丰富专业知识、提升工作技能、转变工作态度，创建学习型企业。 第三条 培训原则 培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。 第四条 培训内容 1、知识培训 通过不断实施本专业及相关新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本业务知识和工作扩展所必需的新知识。包括学习现代企业管理制度、绩效管理制度、交流经验、传达上级指示精神等。 2、技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、态度培训 通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与员工之间的信任关系，使员工认可公司企业文化，接受公司的价值观。包括商务礼仪、人际关系协调与沟通、人员管理与鼓励、激发创造力、提升心理素质等内容。 第五条 培训类别 一、入职培训 1、入职培训是指新员工在入职3个工作日内，由人力资源中心统一组织的培训。 2、新员工入职培训主要内容包括： （1）公司的概况和发展历程； （2）公司战略规划； （3）企业文化基本概念； （4）组织架构及领导班子； （5）重要制度规范； （6）项目展示。 其中，企业文化的深层次宣导将集中进行，由公司领导主讲。 3、入职培训的课件内容，若有信息发生变动，需当日进行更新和补充。 4、人力资源中心必须在新员工入职后一周内对其进行制度规范的系统学习，包括相关规章制度、所在部门的主要工作职责、岗位职责、工作规范等。 二、岗位技能培训 1、岗位技能培训是根据公司的发展规划及各部门/子公司的工作需求，按专业分工的不同进行的工作技能相关的培训。岗位技能培训的实施包括部门/子公司内部培训与人力资源中心统筹组织两种形式； 2、部门/子公司内部培训由各部门/子公司负责人指定入职引导人，采用师带徒的方式对新员工进行在岗培训，也可采用周例会、工作专题会议等形式进行培训。部门/子公司内部培训由各部门/子公司组织，引导人每半个月应向人力资源中心通报培训情况，并将《新员工工作表现记录表》，报人力资源中心备案。人力资源中心应督促、指导各部门/子公司实施岗位技能培训，各部门/子公司负责人是实施岗位技能培训的直接责任人； 3、岗位技能培训可由各部门/子公司负责人或是人力资源中心提报培训需求。在每年2月底前填写本部门/子公司《年度培训需求表》报人力资源中心，人力资源中心在同各部门/子公司进行沟通修改后，汇总报总裁审批执行； 4、人力资源中心将不定期抽查各部门/子公司岗位技能培训实施情况及记录，并提供改进建议。 三、专业职能培训 1、专业职能培训是人力资源中心根据各部门/子公司的战略规划和人力资源状况，定期安排的针对中高层管理人员和骨干员工的培训； 2、专业职能培训的主要目的是提升管理层和骨干员工的专业能力、思维能力、领导能力、决策能力、创新能力； 3、专业职能培训类别以各岗位职能为划分标准。专业职能培训的主要方式可采取：高级管理人员内外部培训师授课、座谈等形式； 4、职称晋升与执业资格证书再教育，属专业职能培训的范围，此类培训须作为一项培训目标，由部门/子公司负责人填报在《年度培训需求表》中； 5、专业职能培训由人力资源中心负责组织实施，培训后效果进行评估，并监督考核各部门/子公司参与专业职能培训的情况。 四、非计划性外部培训 1、为使公司员工能观摩学习先进专业技术、技能，开阔视野，以此提升工作质量与效率，各部门可选派管理层和骨干员工参加外部培训； 2、公司安排的外出考察、参观、交流等作为公司提供的非计划性外部培训形式之一； 3、在培训期与工作时间无冲突的情况下，员工可以申请外部培训； 4、公司外部培训应严格按《年度培训计划》执行，非计划性外部培训应按程序提出后经审批执行。 第六条 培训讲师 培训讲师采用内部选拔及外部聘请两种方式。相关内容可参看《内部培训师管理办法》。 第七条 培训计划 一、各部门/子公司负责人应在每年2月底前，拟定本部门/子公司本年度的培训需求，报送人力资源中心。人力资源中心根据各部门/子公司年度培训需求的汇总情况，制定公司年度培训计划，报总裁审批。该计划必须于每年3 月15 日前审批完毕后正式实施。 二、培训计划应包括以下主要内容： 1、培训类别及内容 2、计划培训时间 3、培训方式 4、培训讲师（机构） 5、受训者范围 6、考核方式 7、培训预算 8、其它事项 第八条 培训费用 1、由公司内部组织的日常培训（含专题培训会议等），由公司自行承担。 2、由公司统一组织的