某消费品综合市场改造工程.doc

萧山区临浦消费品综合市场改造工程监理规划编制审核杭州荣庆工程监理咨询有限公司二六年六月目录一工程项目概况二监理工作范围三监理工作内容四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责九监理工作程序十监理工作方法及措施十一监理工作制度萧山区临浦消费品综合市场改造工程监理规划为实现业主和承包商所签订的改造工程施工承包合同中所制定的目标本着诚信守法公正科学的宗旨对该工程项目改造工程实行全方位全过程工程监理针对本工程专业工种多质量标准高的特点特制订以下监理规划便于进行工程质量进度投资三大目标的控制信息管理及组织协调和实施操作达到优质经济适用美观文明工地早日发挥业主投资效益一工程概况本工程位于萧山临浦镇建筑面积约为平方米建筑占地面积平方米建筑层数为二层局部三层建筑高度为米对其进行改造二次装修本合同自年月日开始实施至年月日完成建设单位杭州市萧山区市场建设管理办公室设计单位杭州萧山城市建筑设计有限公司监理单位杭州荣庆工程监理咨询有限公司施工单位二监理工作的范围自监理合同签定之日起至工程竣工验收止本项目监理工作的范围为装饰施工阶段施工图范围的全过程监理三监理工作的内容准备阶段组织监理人员熟悉施工图纸提出问题和建议收集并熟悉与工程相关的标准图集施工规范验收标准等技术文件了解政府建设主管部门对工程建设项目开工建设有关的手续及办理情况查看施工现场的准备情况检查施工方的施工准备工作情况如施工人员设备原材料周转材料临时设施等组织监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会议审查施工单位编制的施工组织设计施工技术方案及施工进度计划及时审核签认后报建设单位审查施工单位现场项目管理机构的质量保证体系技术管理体系专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证审查施工单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料施工阶段督促检查施工单位严格执行合同和按国家规定的技术规范标准及设计图纸文件的要求施工检查施工中主要部位环节及隐蔽工程的施工验收签证未经签证不得进行下道工序对违反规范标准及安全生产者及时向施工单位下达监理工程师通知发现存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时及时向业主报告由总监理工程师下达工程暂停令要求施工单位停工整改整改后经检查达到规范要求后施工单位方可报请复工须总监理工程师审查签署工程复工报审表经批准后施工单位才能正式复工对用于工程的主要材料构件的出厂合格证材质化验单等进行核定如发现不合格或不符合要求的有权向施工单位并指定化验单位对材质进行再次化验防止不合格的材料构件混入检查工程采用的主要设备及其它材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格及质量标准在施工单位订货时认为有必要时可商请业主同意对生产厂家进行了解考查所发生的旅差费用由施工方负担根据建筑工程施工承包合同规定的施工进度计划核查施工单位的工程进度及其填报的旬月等报表并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见对重大的设计更改和技术洽商决定除提出监理意见外应向业主报告并得到业主的同意设计更改由设计单位负责根据建筑工程施工承包合同的付款规定对已完工程的质量数量进行核实审查工程结算价款督促检查工程的文明施工及安全防护措施对不合格者督促承建单位定期整改根据施工单位提出的阶段部位环节各系统的分项工程检验验收协助业主审查工程质量事故处理提出审查意见由此发生的费用支出由责任方负担常驻现场监理人员对生产工序隐蔽工程的隐蔽过程等重点部位进行旁站对施工过程进行全过程全方位监理发现问题及时解决每月向业主提交监理月报把进度质量投资控制及合同管理信息管理及现场文明施工安全防护措施管理落实到实处督促施工单位认真全面履行施工合同协调业主与施工单位之间的分歧调解合同双方的有关争议公正处理违约索赔事件索赔发生前应及时向业主提出避免索赔的意见和建议竣工验收阶段检查施工方是否已完成合同规定承包范围内的各项工程检查各分项分部单位工程是否均已由施工方进行了自检且符合要求检查各种设备消防通讯水暖电气等连接并网是否正确各种试验测量数据是否有事实依据并符合要求检查竣工验收必备的技术资料是否齐全如开竣工报告竣工图及编制依据质量保证资料安全资料各种施工记录质量评定资料负责组织初验收签署由施工方提出的全部工程的竣工验收报告参加业主组织的竣工验收保修期阶段在规定的保修期内负责检查工程状况负责鉴定质量问题督促保修四监理工作目标投资目标审核工程概预算通过对投资总目标值进行切块分解和实施过程中各阶段的动态跟踪管理确保各阶段投资实际值不突破计划目标值从而控制工程实际结算值不突破投资期望值进度目标通过编制工程总进度计划和施工单位提供的进度计划进行审核并在各个阶段特别是施工阶段各工序的进度目标跟踪管理督促施工方统筹安排施工劳动力施工机械周转材料合理调整各项工序的开竣工时间控制各阶段的工期确保实际施工日历天不突破合同工期质量目标通过合理审查施工方案对工序质量实施事前事中事后的全过程全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题确保各分项分部工程的施工质量从而力求全面实现工程目标使该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格等级五监理工作依据业主提交的与施工单位签定的正式合同及协议包括附件业主提交的本工程项目施工图及说明资料国家现行和地方现行的建筑工程质量评定标准验收规范国家工程建设质量标准管理条例及强制性条文省市现行的预算定额取费标准及有关建设管理及有关建设管理办法监理大纲委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件监理规划监理细则与专业工程相关的标准设计文件和技术资料及施工组织设计六项目监理机构的组织形式一为实现上述任务监理公司在工地现场设立工程建设监理部监理部是监理公司派驻现场的监理组织对内向公司负责对外向业主负责二本工程监理设监理人员三名总监理工程师一名土建监理员一名水电监理人员一名人员名单另附为发挥公司整体优势公司设立以公司总工程师牵头由各项目总监理工程师参加的工程咨询专家组协助工程项目监理部分析和解决监理工作中的疑难技术问题工程建设监理部组织结构图土建监理员名水电监理人员名总监理工程师工程咨询专家组七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监王中伟土建监理员高尔根水电监理员任六一监理员职责执行监理工程师的指令和交办的任务对工程进行旁站监理监督施工单位对施工程序的执行审查施工单位的开工申请质量验收单确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查完成规定的抽验试验并监理施工单位的试验过程负责工程计量并根据施工单位的付款申请编制付款证书报监理工程师准备工地会议有关资料负责处理施工过程中的一般性技术问题正确详实填写监理日记九监理工作程序建立现场监理机构编制监理规划监理细则进行监理规划监理细则交底按监理规划监理细则进行建设监理参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结办理资料移交手续十监理工作方法及措施监理工作方法审核有关技术文件报告或报表审查分包单位的技术资质审核承建单位开工报告审核施工组织设计和施工方案审核材料半成品的质检报告审核新技术新工艺新材料的技术鉴定书审核工序检查分部分项工程质量检查报告审核质量动态统计资料审核设计变更修改图纸审核并签署现场有关质量技术签证文件质量监督与检查检查的内容开工前的检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后验收跟班或跟踪检查检查方法目测法看摸敲照实测法靠吊量套试验检查监理工作措施组织措施本工程的监理班子在总监理工程师领导下进行日常监理工作根据工程中出现的问题随时召开会议解决由总监定期提出监理月报向业主和监理公司上报总监理或驻地监理工程师定期参加现场例会解决施工中存在的问题每次例会都必须用监理日记或会议纪要记录下来以便查阅施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理并及时将处理结果向总监理汇报当监理发现重大工程质量问题后应及时向监理公司汇报及时取得公司和业主的批示和指导并用监理通知形式向施工单位郑重提出如得不到解决时应向公司和业主汇报必要时签发停工令以制止不保证工程质量的不负责任的施工对于重大技术经济问题应及时向总监汇报由总监和业主及时组织研究解决资料管理根据公司规定监理技术资料分四类文件类合同文件包括工程建设监理合同施工招投标文件建设工程施工合同分包合同各类定货合同等设计文件包括施工图纸工程地质勘测报告测量基础资料其他往来文件工程技术类施工组织设计施工方案包括施工组织设计分部施工方案其他专项施工方案等设计变更洽商包括图纸汇总资料设计交底记录纪要设计变更文件设计变更洽商记录分包资质资料包括分包单位资质资料分供货单位资质见证试验室等的单位资质资料等质量控制资料包括各类工程材料构配件设备报验施工测量放线报验施工试验报验分项工序分部工程质量报验与认可不合格工程项目通知质量事故报告及处理资料进度控制资料包括工程开工报审表含必要附件年季月进度计划月工料机动态表停复工资料投资控制资料包括概预算或工程量清单工程量报审与签认预付款报审与支付证书月付款报审及支付证书设计变更洽商费用报审与签认月付款汇总表工程竣工结算合同其他事项管理资料包括工程延期报告审批资料费用索赔报告审批等资料合同争议违约报告处理资料合同变更资料等工程验收资料包括工程基础主体结构移交证书等监理资料类工程项目监理规划及监理实施细则包括工程项目监理规划监理实施细则项目监理部编制的总控制计划等其他资料监理通知包括有关质量控制的监理通知有关进度控制的监理通知有关造价控制的监理通知监理月报月报包括以下内容工程基本情况工程项目组织概况施工方项目组织表监理部组织表工程项目施工情况工程进度工程实际完成情况与总进度计划比较表本月实际完成情况与计划比较表月工料机动态表进度完成情况分析本月采取的措施和效果在建部位工程照片工程质量分项工程验评情况分部工程验评情况主要施工试验情况工程质量问题工程质量情况分析本月采取的措施及效果工程计量与工程款支付构配件与设备合同及其他事项处理情况监理工作统计本月监理工作小结会议纪要监理日记监理工作总结包括专题阶段和竣工总结报告等十一监理工作制度总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制全权代表监理单位履行委托监理合同承担合同中所规定监理单位的责任和任务总监理工程师对外向业主负责对内向监理单位负责带领项目监理组全体人员开展监理工作确保建设监理委托合同的全面履行监理的报表制度督促施工单位做好逐日周月的工程报告工程报告应包括投资进度质量安全和文明施工情况施工方报监理的工作内容和要求监理验收的工作均须使用表报验制监理单位每月向业主提交建设监理月报监理报告应包括投资进度质量安全和文明施工情况工程开工申请制度工地会议制度每周总监理工程师召开监理组成员会议总结上周监理工作布置下周监理要求讨论和解决监理中有关问题监理工程定期召开一次工地工程例会由业主总承包监理方三方参加例会的主要内容检查和解决例会以后出现的问题安排本次例会的工作并形成纪要作为技术资料保存施工图纸会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误提高设计质量的重要手段也是保证施工顺利进行的有效措施对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审正式图纸会审前施工单位组织有关技术人员预审监理工程师应参加施工单位的内部审查以便从技术经济角度分析图纸的准确性合理性和可施工性达成统一意见正式图纸会审由总监理工程师主持会审纪要由施工单位记录整理并经与会各方签认盖章会审的具体内容有施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令工程结构是否符合经济合理的原则图纸是否存在方案性问题各专业各分项目之间的配合有无不协调的问题图纸各部分尺寸标高是否统一准确建筑结构公用管线安装之间有无矛盾各种工业管道走向是否合理与地上地下建筑物构筑物交叉有无矛盾有无难以实现的结构难以提供的材料和设备设计交底由监理工程师主持设计单位主讲施工单位的项目负责人各专业技术负责人参加是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点结构特点施工技术和施工工艺等方面作详细介绍便于施工单位做到心中有数从而科学地组织和合理安排工序避免发生技术指导错误和操作错误施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制它直接影响施工进度施工质量和施工的经济效益施工方案是施工组织设计的核心分为施工部署和方案两方面着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法包括施工顺序使用的机械及相应的保证措施施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计在每一个分项工程未经监理工程师审查同意施工单位不能擅自施工监理工程师重点应在以下方面进行审查施工方案是否经济合理技术可行是否有利于降低工程造价工程进度计划是否符合合同进度的要求各工序之间的逻辑关系是否准确各节点的完工时间是否与业主的要求一致施工顺序方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行所采用的工程量标准是否符合工程承包合同设计图纸技术标准施工规范规定和操作规程的要求所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害开工前的各项准备工作计划是否切实可行有无相应的安全保证措施工程材料半成品质检制度用于本工程的各种材料如木材三夹板花岗石等半成品成品的各种装饰材料进入现场必须具备原始的合格证和材料化验单工程装饰材料按国家有关规定严格执行报验制度材料检查合格后才准许用于施工主要装饰材料由施工单位提出样品或介绍厂家具体情况经业主研究同意后方可订货购买室内给排水工程给水隐蔽工程管道和给水消防系统的水压试验必须符合规范及设计要求竣工后的通水试验结果必须符合要求卫生器具的排出口和排水管道接口的连接必须严密不漏管径和最小坡度必须符合要求卫生间在装饰前必须浸水小时检查后确无漏水时方可进行土建装饰电气安装工程导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于兆欧各种自来水管的材质必须符合设计及施工规范规定灯具安装用的吊钩必须符合设计及施工规范并埋设牢固器具的接地接零保护措施必须符合规范规定其它本工程施工单位在开工前十五天将施工组织设计报送项目监理部审核监理部将审核意见在开工前七天转告施工单位隐蔽工程和分项工程验收制度隐蔽工程和和分项工程验收必须经施工单位自检合格后填好隐检单和分项评定表并附有出厂合格证试验报告单并经监理工程现场验收后方可进入下一道工序施工单位应在验收小时前通知监理验收内容时间和地点施工单位要用材料前提出材质试验报告有关专业监理工程师审查报告批准施工单位用材监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审查不批准施工单位用材并指令此不合格材料运出申报工程变更签证制度审查技术变更和会签设计变更修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行设计变更要取得监理工程师同意签字后提出侧重对工程质量进度投资是否有不利影响进行审查及时向业主反映监理项目实施工程变更必须通过监理工程师施工单位在验收前小时提交验收通知单经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知有关监理工程师审查隐检批准隐检监理工程师在隐检记录上签字认证施工单位现场整改监理工程师再次隐检施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程及月度工程款经监理工程师审查核定后签发付款凭证并经业主审定后支付监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价对修改设计和合同项目更应重点审核支付支付申请拒付支付证书同意或拒付工程变更源提出书面申请驻地监理工程师审查其合理性监理工程师审查评价监理工程师向业主提出变更书面建议业主审核驻地监理工程师发布变更令实施工程变更口头向监理工程师汇报有关单位绘出正式施工图纸监理顾问组讨论专家论证报业主备案施工单位业主总监质量监理工程师计量支付工程师计划管理工程师总监理工程师代表工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故监理工程师应督促承包商按国家有关规定以最快的方式向上级报告并及时呈报出书面报告承包商必须严格保护事故现场采取有效措施抢救人员和防止事故扩大需要保存现场重要痕迹物证应拍照或录象对出现重大质量事故的工程监理工程师要协助有关部门调查处理质量事故分析处理程序见下图对多次出现不合格工程监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理必要时可以下停工令令其停止施工对不合格的工程在承包商按规定修补或返工重做达到合格标准之后监理工程师才能予以验收和计量否则继续指令返工直至建议撤销其承包资格由于承包商责任造成的工程质量事故修补和返工所发生的费用由承包商自负杭州荣庆工程监理咨询有限公司二六年六月三十日发现事故事故调查分析原因确定是否处理确定防护措施防护措施实施确定处理方案汇同设计施工方检查验收结论提交处理报告补充调查进一步分析