南京市某建筑改造工程监理规划.doc

南京改造工程监理规划2003年4月4日至2004年4月4日内容提要工程概况监理工作范围目标和依据监理组织机构监理工作内容方法和措施监理工作制度监理单位章总监理工程师公司技术负责人日期1一工程概况项目简介1工程名称南京改造工程2工程地址南京市区北路243建设单位金盛南京有限责任公司4设计单位南京建筑设计院5施工单位江苏工程公司江苏建筑工程公司南京建设集团五分公司江苏省安装分公司南京智能科技有限公司南京监控安装有限公司大丰空调公司南京设备成套工程公司南通装饰工程有限公司等1主要建筑物结构类型见表12工程特点1本工程为南京有限责任公司在原南京原有建筑物基础上改造建设的特大型装饰市场工程面积新建筑面积约为120000m2结构形式为预应力砼装配整体式框架设计为一区五层二三区为四层层高为一层42m二层39m三四五层为45m旧建筑改造约为30000m2组成一个单层面积超过3万m2的综合性的大卖场商场内配置货梯自动扶梯和观光电梯防火分区明确消防强弱电暖通监控通信系统齐全2本工程新建筑采用预制预应力砼装配整体式框架结构世构体系要求建造速度快由于该建筑单层面积大新旧建筑物结合部多地质条件复杂新旧建筑基础处理不一致等许多不确定因素给施工带来很大的困难该建筑物使用后要加强伸缩缝和沉降缝的观测表1工程概况工程名称层数主要结构钢筋级总高m面积m2抗震等级工期天造价万元南京改造工程4层局部5层预应力砼框架二级三级216150000三级3655000二项目预计目标1工程总投资5000万元投标价2项目工期2003年4月4日至2004年4月4日二监理工作范围内容1范围根据建设单位委托对施工阶段的工程建设实施监理2内容对设计图纸的土建水电等安装工程实行三控制两管理一协调2三监理工作依据1国务院颁发的建筑法建设工程质量管理条例和工程设标准强制性条文2本工程设计图纸说明书图纸答疑交底与图纸答疑有关的记录及文件含地质勘察资料3建设单位与施工单位的工程施工承包合同含招投标合同组成文件4监理合同5设计选定的施工规范规程及质量验评标准四监理目标1质量控制目标即质量等级整个项目的质量等级合格主要单项工程的质量要求等级合格2工期控制目标2003年4月4日至2004年4月4日3造价控制目标根据工程施工合同及有关招投标文件精神确定合理造价五监理组织机构1基本原则实施总监理工程师负责制建立总监理工程师专业监理工程师二级人员组成的监理机构2组成人员总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师暖通监理工程师合同监理工程师安全监理工程师取样见证工程师资料员峰李王树人王陈德才宋立群3各类监理人员工作职责1总监理工程师1领导监理班子组织指导并检查项目监理工作明确职责分工组织编写监理规划并保证实施2管理项目的合同体系审查施工单位选择的施工和材料分包单位的资质确认工程分包3审查并签署工程开工令停工令复工令4主持审查施工单位提交的施工组织设计施工进度计划提出整改意见5主持项目监理工程例会协调各施工单位之间的关系协调与建设单位的关系经常与各施工单位项目经理联系督促严格执行施工合同和工程技术规范及标准6主持处理工程中的重大技术问题重大质量事故安全事故主持处理合同履行中的重大争议与纠纷7处理工程变更的签证组织处理索赔审查和签署工程款的支付申请参加重点工序及有争议的计量工作8组织工程的竣工初验向建设单位提出预验收申请报告主持编写监理工作总结报告等2专业监理工程师或监理员1编写监理细则并负责本专业质量进度投资三大控制的实施2审核施工单位提交的本专业施工方案进度计划施工技术措施及安全技术措施3审核进场材料的质检报告审核有关材料结构的试验报告参与分项部单位单项工程的质量检查及验收工作核定施工单位提供的各项技术指标如混凝土配合比4协助施工单位完善质量保证体系办理工程质量事故的处理5督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系协助施工单位开展安全教育教育质检人员和施工人员严格规范工作经常组织开展安全检查发现安全隐患及时处理6专业监理工程师应检查施工单位的施工准备施工放样质量检测包括参加施工单位的工地试验监督坚持经常不间断的巡查工程对关键工序进行旁站7监理工程师应熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法建立各类试验程序记录报表格式进行日常性的现场试验检查和核定工作参加施工单位试验取样见证工作掌握施工单位委托试验单位的资质等级及合法性等情况自行测试的应检查施工单位测试人员仪器设备等实际情况对用于工程的原材料或构件进行抽样检查和试验对用于工程的半成品混合料等督促和检查施工单位的试验督促施工单位按规定的抽样频率取样方法及试验规程进行试验8建立现场监理日志并记录施工周期内天气情况9处理现场机械设备停工的签证协助处理工程中的有关索赔事宜对工程款支付签署质检方面的意见六监理工作的内容方法和措施一监理工作主要内容1工作职责1施工准备阶段监理工作1检查督促建设单位办理开工前需要办理的各种手续如委托质量监督领取施工许可证检查现场三通等2审查中标单位编制的施工组织设计施工总进度计划3核验工程控制点的高程和坐标并向施工单位移交4审核施工单位提交的现场临时设施的设计见证水源电源5参加建设单位组织的设计交底和图纸会审6核查施工队伍的资质项目经理及技术负责人的资质施工机械设备性能与数量7审核进场建筑材料及构配件的品种数量质量对不符合要求的禁止进场或责令清除出场8审批施工单位提交的开工申请报告签发单位工程的开工令9签发工程款预付通知书等2施工期间监理工作1审查施工单位的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划提出改进意见并监督检查其实施2审查施工单位质量保证体系安全保证体系及特殊工种上岗证等3参加并主持工程例会4检查施工操作情况质量检测的取样测试情况施工机械设备的运转情况5审核确认施工单位选择的分包单位的资质6查看抽检建筑材料与构件的质量情况7定期检查工程进度与计划执行情况8对隐蔽工程和分项分部工程及时进行验收9监督检查工程的文明施工及安全防护措施10根据工程招标文件施工合同的计量支付条款规定对已完质量合格的工程量进行核定签发付款凭证11审查工程变更及其引起的工程量变化12参与工程质量事故调查协助审查质量事故的处理方案及其补救措施并检查落实情况13对施工单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查报请建设单位同意后签署意见和付款通知书14对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算后报请建设单位提出反索陪15调解建设单位与施工单位在执行工程合同中发生的争议3竣工验收期间监理工作1审查施工单位提交出的交工申请报告并及时向建设单位转报2审查工程档案资料的准确性和完整性3提交相应的工程监理报告4参加建设单位主持的交竣工验收5协助建设单位编写竣工结算2监理工作内容1质量控制1工序施工中的跟踪监督检查与控制要求工序施工过程中的人员材料施工机械设备施工方法及工艺操作以及施工环境条件都处于良好的状态均符合保证工程质量的要求对重要的或对工程质量有重大影响的工序特别是隐蔽工程进行旁站监督与控制确保使用材料及工艺过程的质量2工序质量交接检查坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工的检查认可制原则这个原则同样适用于施工班组间的交接检查各专业施工队间的交接检查各专业工程间的交接检查不同承包商间的交接检查3停工后复工检查4隐蔽工程的检查验收5工程施工预检或复核性预检主要是对工程施工前已进行的与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核建筑工程定位预检与复核标准轴线桩及水平桩基础工程检查复核轴线标高预留孔洞预埋件位置等砌体工程检查复核墙身轴线楼层标高预留孔洞位置尺寸砂浆配合比等混凝土工程检查模板尺寸位置平面及标高支撑锚固件预留孔洞预埋件等检查钢筋型号规格数量形状尺寸间距接头位置搭接倍数长度锚固长度保护层等检查混凝土配合比外加剂养护条件等主要管线检查标高位置坡度水压试验及通水通球试验等预制构件安装检查构件型号安装位置标高及支承长度等电气工程检查变电配电位置高低压进出口方向电缆沟位置标高送电方向防雷接地位置数量等给排水暖通工程检查风管水管的安装保温试压及空调机的高度调试工作智能工程检查电气控制及单体联动试车工作6分部分项工程完成后尽快组织检查核定和签证工作7对成品保护质量经常巡视检查要求施工单位对成品保护采取防护包裹覆盖封闭等保护措施8要求施工单位经常对操作工人进行相关施工操作规程的教育每道工序均需严格按照施工技术操作规程进行不得违章操作施工单位应有相关对策措施坚决杜绝质量通病指土建的渗透漏泛堵壳裂砂锈以及上下管道的跑冒滴漏等9工程变更的处理10设计变更及技术核定处理11工程质量事故和安全事故的处理12行使质量监督权下达停工令13行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见14组织现场质量协调会15组织中间质量验收及竣工预验收提出质量评估报告16参与项目竣工验收17审核项目竣工图及其他技术文件资料18整理工程技术文件资料并编目建档2进度控制1审核施工单位提供项目总进度计划和各阶段控制性的进度安排如基础工期主体工期水电暖通及智能安装工期装饰装修工期各阶段的工期总和应符合承包合同工期条款的要求2审核施工单位提交的详细施工进度计划及为实现此计划的各项资源保证计划包括施工准备工作计划劳动力需要计划主要实物工程量汇总表主要材料需要量计划表各种预制构件需要量计划施工机械及主要设备需要量计划表等3审核施工单位提供的施工方案4审核施工单位的月周施工作业计划5为工程进度款签署进度计量认证意见6定期召开进度分析会议检查施工进度落实情况分析影响工程项目施工进度的因素研究补救的措施安排下一步的进度7研究制定预防工期索赔措施作好工程索赔处理工作3投资控制1严格按照设计图纸审核并确认已完成的工作量审核施工单位提交的工程付款申请并报建设单位确认2严格控制工程变更对有可能增加工程造价的工程变更应进行重点审核施工单位申报的工程增减预算应附详细说明及时做好变更计量支付工作3审核施工单位提出的索赔要求并进行协商及时处理费用索赔协助建设单位反索赔4审定施工单位提交的竣工决算书等4文明安全生产管理1本工程要严格执行标化管理规定做到文明施工科学的组织施工保持良好的施工秩序施工道路与水电畅通2工程施工中应做好文明施工保证工地整洁搞好环境卫生班组作业坚持做到落手清场清地材料堆放整齐3督促施工单位认真贯彻安全第一预防为主的方针执行国家现行安全生产法律法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准建立安全控制的组织系统落实安全生产的责任制督促施工单位对工人进行安全生产教育并检查各项安全技术要求是否符合国家规定督促施工单位完善安全专业检查职工自检和安全日检制度进行文明安全施工4监理如发现重大不安全因素或安全隐患将明确提出监理意见要求施工单位切实纠正或直接向施工单位负责人提出停止施工立即整改的意见直接以书面形式向建设单位甚至政府主管部门反映5监理亦应树立严格的自我保护意识自觉遵守施工现场有关安全防护规定6进入施工现场必须遵守安全生产规章制度做到预防为主进入工地的工人必须参加单位组织的安全教育必须戴安全帽高空作业要系安全带在有从高空向下坠物的可能时应张挂安全网用好安全三件宝避免伤亡事故发生7从事特种作业的人员必须进行安全教育和安全技术培训取得操作证书后方准独立作业8建筑四周必须设置连续封闭的围栏围网采取必要的防护设施施工中不得向外抛掷建筑材料及其他杂物9施工区域内危险区域应设有醒目的警示标牌以减少或避免事故的产生二监理控制工作的方法1工程建设监理是一种特殊的工程建设活动除设立专业化监理组织和建立严格管理制度外还必须设置有效的工作流程以保证监理工程的质量目标的实现部份主要监理工作程序见下面列表一施工图会审二施工组织设计审定设计图纸交底项目经理编制施工组织设计施工单位监理单位对图纸提出疑问报上级主管审批设计人员答疑报总监审查修改写出图纸会审纪要报建设单位审定建设设计监理施工单位签字三开工报告审批施工现场三通水电道路一平场地平整办理施工许可证施工组织设计经审批协调周边环境居民及各项施工准备工作检查居委会派出所城管会街道施工单位报送开工报告总监审查报建设单位审定四原材料检验五隐蔽工程验收施工单位送交质保书产品合格证检验方案等工程施工监理核验批准自检合格施工单位抽样或制作试样报监理验收整改监理见证取样送实验室检验结果送监理办理验收签证认可各方存档六砼开拌报告签证七工程变更签证括号内为商品砼浇灌报告签证隐蔽验收建设单位提出砼配合比报告单设计单位出图商品砼质量证明书合格证施工单位按图施工后向监理签证总监签发砼开拌报告总监签发砼浇灌申请表监理核实工程量工作量费率造价后签证施工队开拌供应砼施工队浇灌砼报建设单位审定八分项分部验收九工程计量支付分项分部验收工程自检合格报监理组织各方抽检按月报监理监理验收参检各方签字监理计量各方存档总监签证建设方审定十单位工程验收十一工程资料审核资料部分各项工种施工到位施工单位提出工种资料自检合格按市质监站规定的资料目录提供报总包验收报监理审核返回施工单位整改总包向甲方提供竣工验收资料和报告合格总监组织甲方总分包对工程预验报建设单位一份办理竣验收手续报市质检站审批定等级十二工程资料审核竣工图部分施工单位提出竣工图报监理审核返回施工单位整改报建设单位审定接收十三工程决算审核施工单位提出工程决算监理查看计量支付签证工程变更签证设计图纸定额取费标准费率政策性规定进行审核送建设单位审核送市审计部门进行审核2施工工艺过程质量控制要点监理工作质量控制工作重点是质量预控根据本工程结构特点对施工工艺过程中的质量控制要点选择如下质量监控要点一工程项目质量控制要点控制手段桩基工程轴线及边线测量高程垂直度及焊接质量测量观察土石方工程开挖范围及边线从中线向两侧量测测量高程测量基础工程位置轴线及高度测量外形尺寸测量与柱连接钢筋型号直径数量现场检查混凝土强度审核配合比现场取样制作试件审核试验报告地下管线预留孔道及预埋现场检查量测模板工程轴线高程及垂直度测量断面尺寸量测表面平整度现场检查量测底模拆除要求审核砼早强报告现浇钢筋混凝土主体结构工程钢筋数量直径位置接头现场检查量测砼浇灌及施工缝处理旁站混凝土强度配合比坍落度强度现场制作试块审核试验报告预埋件型号位置数量锚固现场检查量测砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比砂浆配合比试验灰缝错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查量测门窗工程木门窗位置尺寸锁及配件检查量测铝合金门窗嵌填定位安装关闭开关锁及配件抗风压渗气性渗水性检查量测三性试验质量监控要点表二工程项目质量控制要点控制手段屋面防水工程找平层厚度坡度平整度防裂纹观察量测保温层厚度平整度观察量测防水面层填嵌粘结平整观察水落管安装接头排水观察室内初装修材料配合比试验室内抹灰厚度平整度垂直度要求作样板间室内地坪厚度平整度要求作样板间高级装饰工程饰面板材表面接缝几何尺寸观察测量骨架位置安装观察测量美术喷浆花点分布质感色泽接头观察清漆工程木纹光亮观察喷砂喷涂粘结观察量测室内给水排水管道安装工程安装位置及坡度接头观察量测阀门检验观察试验管阀连接位置接头观察量测水压试验水压试验水表消火栓卫生洁具器件安装观察量测自动喷洒水幕位置间距方向观察量测水泵安装位置标高试运转轴承温升观察量测排水系统通水试验通水试验排水系统通球试验通球试验室内电气线路安装工程变配电设备安装位置标高线路连接观察量测屏柜附件及线中安装观察量测绝缘接地观察量测质量监控要点表三工程项目质量控制要点控制手段通风空调系统安装工程冷冻机组安装位置标高观察量测风管风机盘管位置标高坡向接头观察量测风管制冷管道保温措施观察量测空调器及风机安装位置标高观察量测管道穿过墙或楼板套管缝隙嵌填严密观察闸阀安装位置方向观察系统调试系统试验电信工程设备安装位置标高线路连接观察量测线路及附件安装观察量测安装管线管线位置标高坡向坡度观察量测管道安装接头观察阀闸量表安装位置接头观察试压电梯安装工程导轨位置垂直度内表面间距量测轿箱层门垂直度平层精度门窗开关观察量测电气系统安装牢固线路连接观察量测控制系统调试系统试验注观察指目视目测检查监督旁站现场巡视观察及量测检查监督量测简单手持式量尺量具量器表检查监督测量测量仪器设备检查监督试验通过试件取样进行的试验检查或通水通电通气进行的试验3采用相应监理质量控制手段附表序号质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测量手段在工地开工前核查工程的定位放线在施工过程中控制工程的轴线和高程在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸高度等2试验监理工程师对项目或材料的质量评价必须通过试验取得数据后进行不允许采用经验目测或感觉评价质量3旁站监理监理人员在承包商施工期间用全部或大部分时间在施工现场对承包商的施工活动进行跟踪监理发现问题便可及时指令承包商予以纠正以减少质量缺陷的发生保证工程的质量和进度4严格执行监理程序如果未经总监理工程师批准开工申请的项目不准开工这就强化了承包商做好开工前的各项准备工作没有总监理工程师的付款证书承包商就得不到工程付款这就保证了总监理工程师的核心地位5指令性文件总监理工程师应充分利用指令文件对任何事项发出书面指令并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示6工地会议是总监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题的工作方式并请建设单位或有关人员参加在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用因此总监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示7专题会议对于复杂的技术问题总监理工程师可召开专题会议进行研究讨论根据专家意见和合同条件再由总监理工程师作出结论这样可减少监理工程师处理技术问题的片面性8计算机辅助管理监理工程师利用计算机对计量支付工程质量工程进度及合同条件进行辅助管理9停止支付总监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力对承包商的任何不规范的工程行为总监理工程师都应有权拒绝支付承包商的工程款以约束承包商认真按合同规定的条件完成各项任务10会见承包商当承包商无视总监理工程师的指示违反合同条件进行工程活动时由总监理工程师或其代表邀见承包商的主要负责人指出承包商在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果并提出挽救问题的途径如仍不听劝告监理工程师有权建议建设单位撤换工程负责人三施工监理措施按照监理控制工作规范要求项目组采取如下对策措施以确保监理工作目标的实现1组织措施组织设立与工程施工管理相适应的专业配套的项目监理机构实行请示报告制度达到主动控制严格要求承包商按施工进度计划正常组织施工尽可能避免赶工而影响质量及时检查质量情况建立起高效的信息反馈系统建立多口联系制度在建设单位承包商及监理之间形成良好的工作程序和工作关系2技术经济措施监理的目标控制在很大程度上要通过技术来解决问题通过对设计变更方案事先确定原则对施工组织设计进行审查寻求节约投资保障工期和质量的技术措施等3合同管理措施工程合同是监理实现监督管理活动的主要依据依靠监理合同和工程承包合同对工程进行监理控制是监理工作的重要手段为此对合同实施动态管理合同实施过程中经常进行合同分析和跟踪管理防止违约事件发生有效地回避合同风险按合同及时协调有关各方关系确保项目形象进度4信息管理措施信息是工程控制的基础信息管理是监理工作的一个重要内容是实现最优控制合同决策妥善协调工程建设施工各方关系的重要保证在工程实施阶段1借助微机进行辅助档案管理保证资料真实系统及时完整2推行江苏省监理规范统一示范用表实行规范化管理5组织协调措施组织协调是工程实施阶段监理现场日常最为关键性工作是实现对工程优化控制的保证1第一次工地例会组织好第一次工地例会由合同约定的主要代表参加确保工程有一个良好的开端会议主要由监理进行工作交底审查施工单位开工前各项准备工作进展情况明确开工日期2工地例会每两召开一次由工程现场管理层人员参加协调会通报工程进度及存在问题明确下周施工具体计划并请建设单位派代表参加3召开紧急协调会对于突发性的变故或问题为维护工程正常施工确保安全和施工质量监理将召开紧急协调会并及时报告建设单位五监理工作制度一施工图会审及设计交底制度在施工前会同建设单位设计单位施工单位的相关人员对图纸中提出的疑问进行会审由设计人员进行答疑并写出图纸会审纪要作为变更的施工依据二施工组织设计审核制度对施工单位提交的施工组织设计施工总进度计划表进行审查提出整改意见并监督检查其实施三例会制度1总监每周主持召开现场工程协调会由有关施工单位项目经理和相关的技术负责人参加并邀请建设单位代表参加特别是涉及重大变更方案改变工期调整造价变化的内容2监理工程师与施工单位现场负责人每天碰头会一般在上班前举行通报前一日施工情况四岗位责任制度1监理项目部实行总监理工程师负责制由总监全权代表监理单位对项目管理控制目标对监理行为负领导责任2监理人员采用责任工作制现场值班由专业监理工程师根据施工单位的作业计划及周例会情况作出安排3随时隐蔽的工程必须旁站监理专业工程施工应有相应资质条件的专业监理工程师执行监理4监理人员要自觉遵守廉洁自律制度五报告制度1各项报告应采用规定的格式统一用表施工单位在报告中签署日期姓名必须真实齐全否则无论报告中内容如何重要监理一概不予接收2每周例行请示报告为加强主动管理的力度下达开工令每一个分项工程施工单位在开始动工前一天向监理呈报一周作业计划该计划应对每日拟完成的工作量有一个较准确的估计监理将根据该计划验收工程量3材料使用申报制度计划申报一般材料含甲供材施工单位提前710天向监理提出计划材料订货申报材料采购订货前主要指施工单位自行采购应向监理报验供应生产厂家的资质及生产合格证准用证及有关产品的检验报告必要时监理提出对生产厂家的设备工艺及产品合格率进行现场调查对施工原材料到场实地调查见证取样试验经调查见证取样合格报总监批准后方可签定进货合同否则拒绝进场材料使用前的例行检查按施工合同规定施工单位材料进场前24小时要进行申报进场使用材料进场时必须同时提供质量合格的有效证明及其他必要的技术资料如需抽检的报告监理见证取样送有相应资质条件的质检部门复验经检验合格后向监理申报经批准同意后使用否则不得使用于该工程4工程分包申报制度施工单位选择的工程分包单位进场前必须向监理报验分包单位的资质证书同类工程的使用情况以及相应的施工方案和材料有效证明特殊材料和工艺应经过相应的试验和检验试验和检验过程应通知监理跟踪监督建设单位推荐的工程分包单位进场前也应向监理报验分包单位的资质证书及相应的施工方案和材料有效证明5向建设单位请示报告制度重大设计变更工程量变化工期调整都应报告建设单位并经同意后执行开工令停工令复工令返工令以及更换材料指令等在签发前应报告建设单位签认遇特殊紧急情况需立即签认上述命令的应在签署后24小时内向建设单位报告并对命令的结果负责六计量支付与签证制度1施工单位应做好预算拆分的工作能够进行计量的工程须是已完工且质量验收合格由施工单位或设计单位提出的有效设计变更必须同时申报计量变更表每一项变更均应对应一项计量变更2施工单位按月作出完成工程量和工作量的报表并已累计计算于工程施工合同规定的时间内提交项目监理部及时审定核实工程进度及其月报所反映的已完工程量计量结果为工程价款的支付依据对工程质量未达到标准尚待处理的暂不计量对施工单位自身原因造成的返工不予计量严格按照招标文件工程施工合同规定和由变更图纸计算的工程控制实际施工的工程量和计算工程款对超过工程施工合同及招标文件规定之外因设计修改工地洽谈等所增加的工程需要调整工程价款的施工单位应及时提出要求编制预算报监理审核若施工单位对因设计变更所产生的增减不及时申报即使该工程已经完成监理既不予签证也不办付款签证审查施工单位提出的付款申请书及有关报表按照工程施工合同规定的工程付款方法根据核实的已完工程数量和质量签发付款凭证工程付款凭证由总监理工程师签署认可意见后报送建设单位作为付款的依据3施工单位在提交竣工报告后应在规定期限内提交竣工结算书监理审核后报送建设单位办理竣工结算4监理在经济上只限于建设单位授权范围内代表建设单位行使职权七工程变更制度1工程中对工程进行的任何形式质量数量和内容上的变动无论由谁提出和批准均必须按工程变更的程序进行控制2任何工程变更必须经建设单位批准并收到总监理工程师书面通知后施工单位方可执行一切变更均由监理签发否则不予认可3分包工程的的工程变更应通过总包单位办理4工程变更的内容必须明确具体图示规范语言肯定准确深度应满足施工和预算的要求工程变更的内容如违背设计规范施工规程或迁就施工单位的失误总监理工程师应据理予以制止5总监理工程师在以下情况将以监理工程师指令单书面通知施工单位执行1建设单位认为需要提出设计变更并委托设计单位提出设计变更文件后以建设单位指令单转发至项目监理部2设计单位提出设计变更经建设单位审批后以建设单位指令单转发至项目监理部3施工单位提出设计变更经总监理工程师审查报建设单位经设计单位审批后以建设单位指令单转发至项目监理部6施工单位接到监理工程师指令单后应按设计变更要求实施7施工单位对于实施的变更若涉及费用变化施工单位要按合同规定在14天内向监理提出提交该变更工程的计量申报表逾期监理将不予受理变更费用的计算应按合同规定的办法执行8总监理工程师在接到施工单位提交的计量申报表后对该变更进行计量确认该项目的最终变更数量单价及总价9工程变更在工程完成并经监理验收合格后应根据建设单位批准的变更费用按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续八费用索赔制度1总监理工程师只受理合同约定范围内由于出现有经验的承包商在投标时无法预见的自然或人为障碍造成施工费用的增加以及由设计变更而引起的额外增加费用非承包商自身原因所造成施工费用的增加的索赔事件2费用索赔严格按合同约定的时间程序申报九工期延期审批制度监理受理工程延期审批的原则1非施工单位的责任对工期延误2工期延误事件发生后施工单位在合同规定的时间内向监理提交书面报告并得到肯定的答复3符合施工合同约定的原因十检查督促制度1检查督促是监理日常重要的工作内容值班监理人员专业监理工程师每天必须深入施工现场对施工作业情况进行巡视检查对不规范作业行为督促其立即整改2施工现场的安全文明施工监理负有检查督促的责任3对上岗人员特别是特殊工种的资质情况和技术业务水平进行检查并督促施工单位做到与投标时的承诺以及经监理批准执行的施工作业计划相一致4对已进场但检验质量不合格的材料配件应督促供货单位限期运离现场禁止用于该工程5审定核定各种半成品的配合比和各种构件的试块实验等施工报告6核定有关施工试验报告如发现问题应及时要求施工单位予以纠正对已造成施工事实者监理有权责成施工单位提出处理措施并经设计单位同意和监理认可7审查施工单位已进场的设备及进场计划以满足工程施工进度的需要8深入现场检查保证质量技术措施的落实情况如发现有不按工程施工合同施工规范标准操作规程和设计图纸要求施工而影响工程质量应及时制止并向施工单位现场负责人提出改正意见如仍坚持不改可直接向施工单位负责人提出书面停止施工的意见由总监理工程师签发停工令并报送建设单位和监理公司有关损失由施工单位负责9严格执行国家和当地有关建筑安装工程质量检查评定标准在各部位分项工程完工后施工单位应按质量检验程序进行自检和评定各专业工程师在规定时间内检验核定签证10检查施工单位的施工日志督促施工单位留下完整的施工过程记录质量检测记录11审阅施工记录和安装记录核定签署预检记录隐蔽检查记录12隐蔽工程验收施工单位先自检合格签字后提前18小时通知监理监理验收合格即签证验收不合格要返工返工后自检合格仍需提前18小时通知监理返工损失及延误工期由施工单位负责隐蔽工程未经签证一律不得隐蔽上道工序未经验收签证不得进行下道工序施工十一监理工作报告及管理制度监理组在本月末编写本月的监理月报在监理工作结束时编写监理工作总结对现场的监理人员实行每日考勤制度2003年4月4日