小区房屋改造工程监理规划.doc

第页共页老旧小区房屋改造工程监理规划编制审核审批市建设监理有限公司编制年月日第页共页目录第页共页老旧小区房屋改造工程工程项目建设监理规划工程概况工程名称老旧小区房屋改造工程工程地点市工程规模总建筑面积工程造价暂估万元计划工期年月日年月日质量等级合格主要建筑结构特征工程名称面积层数基础形式主体结构类型抗震等级防火等级防水等级建筑工程独立基础框架七级二级二级工程地质情况根据市建筑设计研究院提供的地质报告地下水水位较高抗浮设防水位标高为场地土及地下水对混凝土结构混凝土结构中的钢筋和钢结构具有微腐蚀性工程项目投资设计施工单位名称建设单位建设与管理单位管理单位市项目管理顾问有限公司勘察单位市建筑设计研究院设计单位建筑设计研究院施工单位市建筑工程有限公司监理单位省建设监理有限公司监理工作范围施工阶段的质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调及安全控制文明施工管理保修阶段的质量回访检查工作监理工作内容结合与业主洽谈中所提出的要求监理单位将具体完成如下监理工作第页共页施工阶段熟悉设计文件合同文件及其他有关文件了解施工现场和工程特点编制监理规划和监理细则审查施工单位各项施工准备工作协助业主下达开工通知书督促施工单位建立健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系并督促其实施参加施工图会审和设计交底审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案和施工进度并督促其实施参与业主和施工单位的规划红线及测量控制点交接工作检查复核施工单位提交的测量放线和测量记录审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质审查施工单位使用的原材料半成品成品和设备的质量以及其送审报验工作必要时进行抽查和复验监督施工单位严格按现行规范规程标准和设计要求施工控制工程质量检查工程施工质量按规定要求进行巡视和旁站对隐蔽工程进行验收签证复核已完工程量参与工程质量事故的分析及处理协调现场施工进度及时提出调整意见分阶段控制工程进度督促施工单位实施进度计划审核施工单位申报的已完工程量审验技术核定单及工程量现场签证检查施工现场人机物的状况参与各时段安全检查消除事故隐患参与工程安全事故的分析处理督促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料组织工程竣工初步验收编制工程质量评估报告参加工程竣工验收保修阶段保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究鉴定发生工程质量问题的责任共同研究修补措施并督促实施定期对已完工程项目进行回访发现问题及时与承包商讨论修补方案监理工作目标质量控制目标按合同要求工程质量达到合格标准进度控制目标按合同要求本工程工期个日历天完成安全文明控制目标按合同要求确保施工期间不发生伤亡安全事故监理工作依据第页共页本工程有关文件资料建设项目监理委托合同及业主方的授权监理书施工承包合同材料设备订购合同与工程相关的其他合同本工程的设计图纸及有关设计文件有关部门提供的规划红线图勘察报告地形测量图市政管线图地区气象资料等政府有关建设部门签发的建设工程施工许可证及报建报监文件国家和本市有关工程建设的法律法规政策和规定中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例国务院令第号中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行建市号安全生产法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第号有关的施工规范规程标准不限于下列文件附件序号标准号标准名称建筑工程监理规范建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范建筑地基基础工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范人防工程施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范金属与石材幕墙工程技术规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范智能建筑工程质量验收规范第页共页监理员总监代表水电工程师土建工程师造价工程师总监理工程师电梯工程施工质量验收规范建设工程文件归档整理规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程项目监理机构的组织形式项目监理结构的人员配备计划序号职务人数姓名总监理工程师余华明总监理工程师代表朱运华邓桦土建监理工程师汪金寿水电监理工程师赵久红造价工程师张颂监理员廖忠林邱望夏龙生第页共页项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作经总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更等并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇编及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据第页共页实际情况有必要对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证安全监理工程师对施工单位的安全生产责任制安全生产保证体系进行检查审核对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核对实施情况进行监控按照安全生产的法规规定标准及安全协议督促承包商全面执行对可能发生的事故采取预防措施实施施工全过程的安全生产及时制止和纠正各种违章作业及时发现各种隐患督促其整改对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改对承包商施工机械设备的数量性能检修证等进行审核监督确保机械设备的正常运转消除不安全隐患审查承包商提交的施工现场平面布置图督促其定期或不定期检查用电机械设备临边防护消防安全检查承包商特殊工种的上岗操作证不得无证操作及时汇报安全监理的重大信息监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录见证员负责工程材料成品半成品的见证取样和送检工作合理确定各种材料的检验批次防止少复试和漏复试收集和统计工程材料购配件设备审核所需的合格文件工程材料复试报告和现场试块钢材连接检测报告等合格文件及时准确地填写建设工程材料成品半成品监理监督台帐信息员及时处理文件和资料如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决建立监理台帐收集汇编监理月报和项目监理日记参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议整理会议纪要并印发给有关各方第页共页负责项目监理部的通信联络工作负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理负责项目监理部文件资料图书的收发保管借阅传递和立卷编归档工作对来自业主和承包商的文件资料及时传递给有关监理工程师处理管理项目监理部的办公用品劳保用品保管工程检测工具协助项目总监理工程师进行考勤负责项目监理部人员的生活后勤服务工作记录每天的现场天气情况完成总监理工程交办的其他工作监理工作程序监理工作总程序接受监理任务签定合同确认或委托总监理工程师成立监理项目部收集有关工程资料编制监理规划实施细则按合同实施监理工作开工前准备阶段施工阶段保修阶段组织工程初验编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收监理工作总结备案归档第页共页开工审核监理工作程序检查开工准备工作业主方面准备工作设计交底施工方的准备工作填写开工申请表施工工厂工审核开工申请单监签署开工令总监施工组织设计及方案施工许可证场地动迁满足开工需要场地三通一平测量红线市场管线图及文件现场质量管理制度地质勘察报告质量责任制经审核的施工图纸进场人员情况现场材料设备进场及管理工程质量检验制度分包单位资质及管理否第页共页技术联系监理工作程序施工过程中的设计变更监理核查报审单建设设计单位审核签认施工单位按书面签认进行施工监理单位进行验收资料归档做竣工图依据建设单位设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求监理协调监理协调设计单位发变更通知书施工单位申报技术核定单施工单位编报工程变更费用申请单建设单位审核签认否否第页共页建筑材料审核监理工作程序拟进场建筑材料施工单位报送建设材料质保资料根据材料情况下厂检验拟购材料申报表施工方监理工程师审批材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单监理见证取样检测复试监理工程师审批资料归档同意使用退场不合格合格否第页共页施工阶段质量控制监理工作程序检查开工条件施工单位申报专项施工方案测量定位轴线标高放线复核施工单位申报原材料半成品设备报验单监理审批分部分项工程施工施工过程监理巡视旁站检查隐蔽工程及分项工程自检填报工程报验单监理验收签认验收资料报验单下道工序施工直至单位工程所含分部分项工程全部完成监理组织竣工初验编写单位工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收签署竣工验收意见不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格第页共页旁站监理工作程序上道工序检查检查相关分项工程报验资料总监理工程师检查材料设备质保资料及外观质量检查施工及管理人员到岗情况工序施工检查施工工艺与方案班组自检互检质检员专检旁站监理签认旁站监理签认填写旁站记录旁站监理第页共页隐蔽工程验收监理工作程序检验批质量验收监理工作程序隐蔽工程施工施工方隐蔽工程自检施工方监理巡视旁站监理工程师隐蔽工程报验施工方隐蔽工程验收监理工程师进行下道工序验收资料归档不合格通知承包方整改监理工程师检验批完工自检合格承包方书面通知监理方验收承包方现场检查监理工程师资料核查监理工程师进入下道工序不合格合格第页共页单位工程验收监理工作程序施工方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验提出整改意见施工单位整改监理单位复验施工方提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理编制工程质量评估报告建设单位组织竣工验收工程竣工汇总问题清单报业主处理申报否申报否可否第页共页施工阶段进度控制监理工作程序建设单位确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划表应含材料劳力机械等计划监理工程师审批实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核施工单位按计划组织实施监理工程师监控按计划执行实现工期总目标责成施工单位采取措施否可否可可否第页共页安全文明施工监理工作流程施工单位编制安全保证计划及安全文明施工方案监理单位审核业主代表审核施工单位实施监理工程师监督执行施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知单业主代表否同意同意上报重大隐患不整改上报安监站第页共页工程质量事故处理监理工作程序施工现场发生质量事故一般质量事故严重质量事故总监理工程师发出停工令施工单位整改责令承包单位报送质量事故调查报告监理单位查验设计单位及相关单位审核签认施工单位实施监理单位跟踪检查和验收总监理工程师发出复工令签署事故技术处理核验证明书正常施工整改通知单事故调查分析事故分析不符合要求不合格第页共页监理工作方法及措施工程质量控制方法工程质量的控制管理实际上是监理方组织施工单位按合同强制性规范条文及设计文件进行建设并对形成质量的诸因素进行检测核验对差异提出调整纠正措施的监督管理过程这是监理方的一项重要职责在履行这一职责过程中监理方不仅代表了业主的利益同时也要对国家和社会负责工程项目开工建设前的准备阶段施工现场的复查包括界桩标准点的定位复核施工环境调查对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同施工承包合同认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料了解项目设计意图和各项技术要求并核对全套施工图纸核对建筑结构水电等各专业图纸相互有无矛盾协助组织和参加设计交底及图纸会审工作深刻领会设计意图并作好记录审查承建商的施工准备工作包括承建商的管理机构和负责人名单承建商现场人员及进场计划进场设备机械的数量型号规格完好率进场施工材料的合格证复试单施工定位放线并核签报验单审查承建商的施工组织设计重要的技术方案如边坡支护开挖方案等应检查是否有专家进行了专项评审以确保承建商所采取的质量保证措施的合理性合格后由项目总监签署施工组织设计报审表审查现场开工条件参加工地第一次例会协助业主下达开工通知书工程项目施工阶段控制目标分解施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程项目建设质量的最重要组成部分现场项目监理部必须配备各种专业监理工程师进行控制管理施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程这个控制过程可分为质量的事前控制事中控制和事后控制质量的事前控制由专业监理工程师审查分包商的资质并由项目总监签署分包单位资格报审表用于工程的主要材料专业监理工程师应按规范要求见证取样送检并在现场对材料进行质量观感检查凡进口设备材料等必须具备海关商检证明对进场的原材料和半成品应第页共页督促承建商妥善堆放储存保管和加工由业主提供材料设备时专业监理工程师应协助业主进行材料设备选购并参加业主对该材料设备质量的共同验收并做好移交承建商的工作施工机械的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械设备应审核承包商提供的技术性能的报告凡不符合质量要求的不能使用督促检查承包商建立质量保证体系要求承包商根据工程项目组织结构和质量要求建立质量保证体系以适应工程项目的需要按合同规定的技术标准进行内部质量控制和评审活动协助承包商完善质量管理制度在项目监理过程中如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣管理混乱长期忽视施工质量将要严重影响整个工程质量时项目总监应按实向业主汇报提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人质量的事中控制协助承包商建立和完善工序控制体系把影响工序质量的因素都纳入管理状态对重要工序应建立质量管理点项目监理部应按监理质量目标的要求督促承包商加强施工工艺管理认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性加强工序控制对隐蔽工程实行验收签认制对关键部位进行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患各监理人员还要注意作好监理日记认真做好数据的统计和数理分析对不符合质量标准的提出专题报告由项目总监签发送业主及承建商检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理工程师通知单如整改不力或坚持不改可由项目总监直接向承建商签发书面的整改通知单结构工程质量监控的主要内容测量工程对建筑物界桩和场内引测测量控制桩网定位轴线水准点层高及垂直度沉降观测等进行监控土方工程基坑基槽平面尺寸及标高基坑土质与设计相符程度异常情况下的地基处理填土密实度等进行监控砼工程商品混凝土应检查坍落度运输单和相关资料混凝土浇捣养护和施工缝处理应按设计及规范要求施工砼试块数量及养护条件时间应符合规范要求结构混凝土和防水混凝土浇筑实行旁站监理砌体工程砖砌块和砌筑砂浆的强度等级砂浆饱满度墙体砌筑方法灰缝厚度砌体位置垂直度平整度错缝及尺寸偏差构造柱的配筋砖墙连接锚拉筋砼试块砂浆试块的数量及养护原材料的取样送检均应符合规范要求隐蔽工程监控的主要内容第页共页项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作但应事先确保总承包商在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求应要求承包商整改必要时以监理工程师通知单的形式通知承建商待其整改后重新进行验收未经签认一律不得进行隐蔽基槽坑地质验收主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符钢筋工程中的绑扎包括预埋件验收主要检验钢筋的数量品种规格形状间距搭接长度和焊接质量埋入构件中的避雷导线验收主要检验导线的连续性电阻值接头处理用料规格数量和焊接质量问题埋入构件中的工艺管线验收主要检验预埋工艺管线数量规格材质走向接头质量等安装设备和管道的水压试验验收主要检查设备和管线的强度和严密性电梯承重梁及混凝土封堵验收主要检查承重梁坐标位置的水平误差平行度埋入深度及混凝土强度和封堵密实牢固墙体抹灰前应对不同材料联接处铺设的钢丝网和门窗固定件的数量牢固度进行隐蔽验收装修工程质量监控的主要内容装修材料进场前产品实行样品封存验收装修工程开始之前承包商应做出样板间并经专业监理工程师认可后才可大面积开展装修装修质量必须达到样板间标准门窗应先送样检验并附产品质量合格证明和技术标准资料经专业监理工程师和业主代表认可后对样品封存签字以后进场门窗必须达到样品标准不合样品标准的材料不准使用由于承包商保管不善或其他原因造成材料损坏变形或材质变化均不准使用幕墙工程使用原建筑设计单位对幕墙工程设计的确认文件所用材料及购配件的质量合格证明性能控制报告进场验收记录和复试报告隐蔽工程的验收构件的连接接点变形缝及墙面转角处的构造节点防火构造等措施应符合设计和规范要求屋面工程质量监控的主要内容屋面用各种保温防水材料必须符合设计要求并提供产品质量合格证许可证屋面细部处理的做法必须先作样板监理工程师验收后方可大面积施工屋面工程竣工后要根据设计和规范要求作灌水试验确保不渗漏电气安装质量监控的主要内容主要电气设备材料如变压器开关柜主电缆安装前应检查其产品质保书及外观质量按有关规范标准验收第页共页检查埋入土建基础或结构中的接地连接质量导线规格布局方位及电阻测试是否符合规范和设计要求实地核对预埋电管和盒箱过墙套管等标高方位走向规格合格后才准进行下一道工序对电缆敷设照明灯具电气箱柜接线电缆桥架电气设备支架等按施工验收规范及质量检验评定标准抽查主要部位逐路检查管道安装质量监控的主要内容管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外必要时应抽验产品外观质量强度等认真检查管线预埋及在土建结构中的预留孔过墙套管的标高位置走向规格需要防腐的管件应作相应处理如刷漆涂油等对各类管道压力气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录实查管道的标高走向倾斜度平直度设备安装工程质量监控的主要内容安装原材料非标产品主要配件设备应有正式的质保单和应用性能文件证明必要时需进行原材料试验有防火要求的必须提供防火性能资料必要时送有关单位复验焊接钢管铸铁管非金属材料水管应有可靠的产品保证资料用于重要部位者在安装前抽检耐压和渗漏指标中压以上阀门安装前应抽检耐压和泄漏指标非标产品应按原图校核产品质量及装配尺寸按规范或产品说明书要求安装前须拆洗或拆洗某一部分的设备应检验其是否达到要求及装配精度复测记录进口设备应按国家规定和供货合同进行进场前商检和开箱检验设备安装说明应译成中文对设备的水平度垂直度同心度各处安装间隙垫铁表面处理等一般设备按比例抽检对主要设备必须逐台复查设备安装后必须进行试运转检查全部空载试运转记录原材料半成品成品及设备监控的主要内容用于工程上的所有材料如钢筋水泥以及半成品成品和各种构件等进场时必须出具正式的合格证和材料质量试验单等有关技术鉴定资料承包商还应按有关规定进行复试检验上述资料一并提交现场监理部复核验证否则一律不准用于工程门窗及附件管线装修安装配件紧固件卫生洁具厨具开关箱盒以及特殊材料新材料主要设备等在订货前由承包商提交样品及有关供货厂家生产工艺生产能力情况单价等资料必要时项目监理部应派人或会同设计商考察后方可批准订货或由专业监理工程师与业主人员会同看样进口材料及设备必须具有海关商检书进口钢材除按规定抽样作机械性能试验外焊接前应做化学试验和可焊性试验进口水泥除具备材质证明文件外还应做强度安定性试验和第页共页成份分析电梯等大型设备必须会同业主对设备组件进行开箱检查验收随机技术文件应齐全并做好设备进场验收记录由于运输或保管等原因构件出现质量问题应进行分析研究采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用加工或定货的主要材料设备及配件应符合设计文件要求并经现场监理工程师和业主代表联合签证后方可使用审查技术核定单和会签设计变更凡因施工原因需修改设计应通过设计代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅经业主认可后交承包商施工监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量进度是否有不利影响必要时提出书面意见向业主反映专业监理工程师应参与水暖卫工程的系统试压通球通风试验空调工程的单机运转无负荷联合试运转电气照明动力试运行的试验电梯整机调试并确保各试验记录的准确性监理工程师应认真履行监督职责深入施工现场达到预控为主及时发现早期处理防止漏检和失检当发生工程质量事故时认真调查分析产生的原因并进行处理监理工程师有权行使质量监督权由于承包商违反合同条件施工使工程质量得不到保证时总监在征得业主同意条件下可下达停工令组织现场质量协调会及时分析通报工程质量状况并协调有关单位间的业务活动坚持记好质量监理日记对不符合质量标准的提出报告加以处理每月日前向业主报送监理月报报告上月工程进度施工质量情况及监理主要工作接到承包方竣工验收申请后组织全体监理人员和承包商有关人员对工程进行初验对工程存在的质量问题要求承包商整改对各项工程限定处理期限并对复检时间进行协商确定经初验全部合格后由项目总监在相应的工程初验报告上签名质量的事后控制按规定的质量验收标准和方法对完成的检验批分项分部工程单位工程进验收工程竣工验收根据承建商工程验收申请报告项目总监组织有关单位和人员进行初验单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上按国家验收规范标准报请业主确定组织竣工验收的日期和程序协助组织竣工验收工作并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告审核承包商提交的竣工资料和竣工图整理工程项目监理资料按要求分别归档第页共页项目保修阶段工程竣工验收签字后转入使用保修阶段监理公司半年作定期回访工作掌握项目使用情况作好回访记录在回访过程中如发现因施工质量而影响使用功能的情况及时分析原因协商处理方法督促施工单位及时进行返修并做好返修记录工程进度控制方法施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制以保证项目按期竣工施工阶段进度控制可分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段各阶段的具体内容项目施工阶段事前进度控制由项目总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标它是执行施工承包合同条款的依据审核内容如下施工总工期应符合合同工期各施工阶段或单位工程包括分部分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求相互之间的安排是否协调计划中各施工项目工作的施工顺序是否符合工艺要求有无逻辑关系错误与人员材料设备等的进场计划是否协调关键线路是否正确易受冰冻炎热雨季潮汐等影响的工程应安排在合理的时间并应采取有效的预防和保护措施对进场清场假日及天气影响的时间应有适当的扣除并留有一定的时间空间项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后审批施工进度计划报审表作为监理的控制目标审核承包商提交的施工进度网络图分项流程图主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性审核承包商提交的施工方案和施工总平面图与业主协商制定由业主供应材料设备的采购供应计划督促并检查承包商施工准备工作的可靠性其主要内容应包含如下所需主要材料和设备的到货日期是否有保证主要技术管理人员及施工队伍的进场落实情况测量标志的复核及施工测量材料检验的工作是否已落实驻地建设运输通路供电供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等第页共页计划目标与施工能力的适应性项目总监在对上述各事项进行审核协调后符合要求签署开工申请报告不符合要求的可向业主提交进度控制专题报告其主要内容为对进度计划的分析主要分析进度计划是否合理能否实现进度目标实现的风险分析主要结合本工程的特点就施工技术施工力量施工方案施工环境等方面进行风险分析业主应注意问题主要就设计图纸进度提供设备进度周边环境协调资金到位情况等进行论述监理的建议主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议事中进度控制督促承建商实施进度计划随时检查施工进度计划的关键控制点动态了解进度计划实施情况检查和审核施工承包商提交的年度季度月度计划严格进度核查了解施工进度的实际状况避免承建商超报工作量专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查为进度分析提供可靠的数据资料进度分析的重点为计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与指标完成情况的一致性进度情况应在监理日记中逐日记载施工部位及完成情况记录影响施工的各种因素延误原因采取的措施等进行工程进度的动态控制当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测以监理工作联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议要求施工承包商相应调整施工进度计划及材料设备资金等计划调整部署人员机具配备等当实际进度与计划进度不符且无法达到计划工期目标时应通过与业主及承包商协调调整工期计划并与业主商定后由项目总监核签工程临时延期报审表工程最终延期审批表制定调整的进度计划并付诸实施组织现场进度协调会主要内容包括及时分析通报工程施工进度情况协调承包商不能解决的工程内外关系问题设计物资供应外界干扰等检查上次协调会结论执行情况管理上改进的问题总图管理上的问题现场有关的重大事宜项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况事后进度控制与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施第页共页技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水和立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加工作班次等经济措施如实行包干奖金提高计价单价提高奖金水平等合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督工程进度其他配套措施如改善外部配套条件改善劳动条件实施强有力的调度等因进度差异导致原计划不能如期完成则项目总监应书面向业主提出报告提出补救措施的建议要求施工承包商调整相应的施工计划材料计划资金计划等提出新的进度计划填写施工进度计划报审表报项目总监审核处理工程索赔与反索赔主要是处理工期方面的索赔及反索赔及延期审核工作根据实际施工进度及时修改和调整监理工作计划以保证下一阶段工作的顺利开展工程项目进度资料的收集整理合同管理监理工作方法合同管理的主要工作内容及方法合同管理的主要工作内容对各类合同进行跟踪管理及合同各方执行合同情况的检查协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜监理工程师在工程建设合同管理中主要方法是推行合同管理目标制合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的而合同目标管理的过程又是一个动态过程为实现预期的监理控制对合同进行登记动态管理目标分析评审实施计划及监督检查工程项目施工阶段合同管理审查施工组织设计和施工方案是否符合合同规定监督总包商按合同中规定采用的规范标准和管理程序施工控制工程质量安全和进度审查分包商资质及总包商对分包商的施工管理审查重要建筑材料和主要设备订货并核定其性能满足规范及设计要求核定和会签设计变更工程签证和工地洽商变更方面的文件组织工程质量事故的分析和处理认定工程质量和进度依照合同进行计量并签署付款凭证验收隐蔽工程组织工程阶段验收参与工程竣工验收第页共页合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷监理人员应及时填写并保存有关签认方面的文件和单据主要有收集业主负责供应的设备材料的规格数量和质量等有关资料材料代用核定单机器设备的资料及混凝土试块试验单设计变更通知单隐蔽工程检查验收记录质量事故签定书及其采取的处理措施中间交接工程的验收文件与工程质量预决算和工期等有关的资料和数据业主或业主代表的书面指令与业主方的往来信函工程照片及各种施工进度报表等工程变更的处理工程变更的要求可以由业主监理工程师承建商提出但必须经过业主的批准签字后才能生效根据合同条款如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式质量或数量或出于合适的其它理由应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令如果这种变更是由于承建商过失或违约所致则所引起的附加费用由承建商承担工程变更的指令必须是书面的如因某种特殊原因监理工程师可口头下达变更令但必须在小时内予以书面的确认项目总监在决定批准工程变更时要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围此项变更必须对工程质量有保证必须符合规范凡一般因图纸不完善所造成的设计变更或分项工程变更所引起的投资增减变更技术方案和技术标准以及因地质条件引起的基础结构设计的变更等不论其投资增减情况均应由项目总监上报业主共同处理合同延期的处理由于增加额外工作与附加工作异常恶劣的气候条件或由于不是承包商的过失违约或其责任范围内的特殊情况造成工程不能按原定工期完工承包商可按合同有关规定要求工程延期当项目总监理工程收到承包商工程临时延期报审表后要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录提出审核意见报业主审定合同违约的处理违约合同处理过程中监理工程师需分清违约责任方及违约责任当业主不能及时给出必需的指令确认批准不按合同约定履行自己的各项义务支第页共页付款项及发生其它使合同无法履行的行为应视作业主违约应承担违约责任相应顺延工期按协议条款约定支付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失当承包商不能按合同工期竣工施工质量达不到设计和规范的要求或者发生其它合同无法履行的行为应视作承包商违约应承担违约责任按协议条款的约定支付违约金赔偿因其违约给业主造成的损失除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行否则在违约处理完毕后监理工程师应督促及协助双方继续履行合同因一方违约使合同不能履行另一方欲中止或解除全部合同应提前天通知违约方项目总监应按合同条款规定对业主及承包商进行适当的协调工作争端与仲裁工程实施期间业主与承包商之间或与监理工程师如在指令决定证书或价值等方面产生争端监理工程师应在收到争议通知后天之内完成对争议事件的全面调查与取证并由项目总监作出对争端的处理意见监理工程师发出书面通知天之内如果业主或承包商不要求仲裁则监理工程师的处理意见为最终裁定如上述情况中业主与承包商收到书面通知天或之前如一方不服可要求仲裁关于仲裁机构的选择在合同中应有明确规定信息管理监理工作方法信息管理内容监理的方法是控制控制的基础是信息而信息管理就是信息收集整理处理存储传递与应用等一系列工作的总称信息管理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时准确地获得相应的信息作出科学的决策健全的信息管理表现在四个方面即建立信息的编码体系明确信息流程制定信息采集制度利用高效的信息处理手段质量信息是反映质量状态和服务于质量控制的信息包括质量控制活动中产生的或为质量控制服务的可以被传递储存处理及应用的数据报表资料文件图纸图形以及其它可以识别的信号质量信息服务于质量方针目标决策服务于质量计划服务于质量控制服务于工程用户也是改进工程质量和各环节工作质量的最直接的原始数据和依据信息管理要求收集质量信息是质量信息管理的第一项活动收集的对象包括动态信息和反馈信息收集的质量信息必须真实可靠准确有用并保持信息的完整性加工处理质量信息将收集的信息用手工或借助电子计算机进行加工处理形成新的第页共页用于管理的信息要对这些信息进行分类排队筛选计算处理分析比较判断传递质量信息加工处理后的信息即可传递给需要该项质量信息的部门或人员存储为了以后调用检索加工后的正常信息所有可使用的信息都要存储起来建成信息档案检索把存储的质量信息迅速找出来的科学的方法和手段输出质量信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员以报表报告备忘录通知书等形式输出组织协调监理工作方法组织协调的主要任务工程项目实施存在着业主政府职能部门设计单位施工承包单位供应商及监理工程师等多方参建者实现工程项目总目标是大家共同目的但工程项目实施过程中各方参建者从各自项目管理角度着眼必然会有大量的协调工作只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务才能保证总目标按期实现监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是项目负责各方及人际之间的关系协调项目各方组织分工与配合的协调项目实施中人财物技术管理等方面的协调与业主关系委托与被委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托的关系监理单位受托于业主依据监理合同中的内容及权限全权处理有关工程施工过程的一切事宜但监理不是业主代表对涉及工程进度与质量相抵触投资费用等重大事项的处理必须得到业主认可总之监理单位始终以维护业主的合法权益为宗旨进行各项监理工作监理单位与业主的工作联系日常以面商为主必要时可以工程联系单形式进行与总承包单位关系监理与被监理关系监理单位与施工承包单位是监理与被监理的关系施工承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查并为监理单位开展工作提供方便包括提供监理工作所需的原始记录施工组织设计进度计划等技术资料监理单位要为施工的顺利进行创造条件按时按计划做好验收工作与分包单位关系监理与被监理关系监理单位同分包单位之间也是监理和被监理的关系分包单位在施工进度技术方案和施工措施上的确认事项应通过总包单位向监理单位提出监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书由监理单位发给总包单位再由总包单位转发给有关分包单位凡分包单位需进行第页共页阶段验收或隐蔽工程验收的项目总包单位应先验收通过后再交监理单位验收与设计单位关系工作关系监理单位与设计单位为工作关系监理单位应本着对业主负责的态度与设计单位保持紧密的联系在施工监理过程中应认真贯彻设计意图严格督促施工承包单位按图施工监理单位无权变更设计凡发现图纸中有疑问或提出建议时可与设计单位进行商讨并由设计单位做出修改变更意见设计人员如发现施工单位在施工过程中有不符合设计施工规范的行为时应及时向监理单位提出并由监理单位及时组织有关人员进行处理召开工地会议工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式监理工程师通过工地会议对参建各方的工作进行协调检查并落实下阶段的任务因此要充分利用工地会议的形式工地会议一般可分为四种类型第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未全面展开前履约各方包括监理工程师在内相互认识确定联络方式也是检查开工前各项准备工作与明确监理程序的会议第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行第一次工地会议由业主组织和主持召开全体监理人员承包商的主要管理人员参加一般也邀请分包商与设计人员的代表参加现场工程例会现场工程例会是以研讨工程出现的包括计划进度质量安全等许多问题的工地会议现场工程例会应定期召开并有一定的议程和主要内容使会议富有成果对工程管理能真正起到推动作用现场工程例会由总监组织与主持并负责会议记录并及时整理打印也可先分发有异议可在三日内提出修改意见无异议即为接受现场协调会现场协调会是监理工程师根据项目施工过程中一些特殊情况以及针对施工过程中的关键阶段如竣工验收前的装饰安装及调试阶段等临时召开的协调参建各方工作的会议其主要目的是对工程进展中的问题进行协调发现问题及时采取纠正措施现场协调会由监理工程师主持参加者有承包商有关人员监理有关人员业主或业主代表等现场协调会应有明确的议题提出需要协调解决的问题通过听取到会各方的意见提出明确的解决方法专题工程会议专题工程会议不像第一次工地会议和现场工地例会那样有固定程序它可以由承包商或业主提出建议由监理工程师视现场情况主持召开也可由监理工程师决定就某项技术或管理专第页共页题召开还可由现场工地例会授权监理工程师邀请有关人员参加某项专题工程会议专题工程会议还可以邀请有关专家就急需解决的技术或管理进行研讨监理工程师要协调有关方面按专题内容准备材料与文件尤其是问题背景材料要准备充分以便使专题讨论取得积极成果旁站监理措施旁站监理的范围程序和方法根据工程实际编制旁站监理细则明确旁站监理的范围程序和方法等并告知建设单位和施工单位实现与施工单位的初步沟通做到有言在先并在各专业监理实施细则中进行细化规定项目旁站监督的内容标准方式和手段对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析确定针对性措施明确关键部位关键工序突出控制重点做到有的放矢对相关人员进行旁站技术交底如对装配式结构安装钢结构安装网架结构安装等不仅涉及专业技术更应对安全生产进行全面的技术交底通过同一分部分项工程的首次旁站可以使管理人员及操作工人统一标准并使标准直观化检查施工准备情况包括人机械材料等的准备情况及管理人员的就位特殊作业人员的持证上岗施工机械的数量及运行情况原材料成品半成品构配件设备等的数量及质量检验情况等旁站监理的内容根据房屋建筑工程施工旁站管理办法的规定组合本监理公司对质量控制的要求本工程主要旁站项目清单内容如下监理旁站项目清单序号分部工程子分部工程分项工程工序名称地基与基础土方工程土方开挖危险性较大及保护要求较高的基坑的土方开挖土方回填基础分层回填土地下防水防水层细部构造砼基础砼工程砼浇筑后浇带变形缝和施工缝处理砼试块取样制作第页共页主体结构砼结构钢筋重要构件底部钢筋安装梁柱节点钢筋隐蔽过程砼工程砼浇筑施工缝处理砼试块取样制作结构实体检验非破损检测砼保护层厚度检测砌体结构砌体工程砌体砌筑建筑屋面防水层细部构造天沟泛水伸缩缝以及出屋面管道周边处理天沟盛水试验建筑装饰装修门窗工程饰面板砖铝合金门窗现场喷淋试验外墙窗三性复试饰面砖现场剥离试验后置埋件拉拔试验幕墙玻璃幕墙四性试验见证和现场喷淋试验其他需旁站的部位和过程新技术新工艺新材料新设备试验过程开工前的定位放线沉降观测水电安装中接地电阻绝缘电阻的测试通水通球试验管道试压旁站监理的工作要求旁站监理采用记录表的方式进行旁站记录应真实及时准确全面反映旁站监理的有关情况文字书写应工整清晰旁站记录应采用具体的数据旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法施工工艺及质量保证措施的执行情况质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位是否按事先的要求对关键工序进行检查是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改是否对出现的问题采取措施进行整改监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令施工过程中出现质量问题的处理情况安全监理措施根据工程实际情况由安全监理工程师编制安全监理细则总监理工程师审批执行安全监理工作内容安全监理工作主要体现在建筑现场人机物不稳定状态所进行的一种监控重在进行事前的预警预控安全监理的主要工作内容有以下几方面内容审查工程项目施工安全协议书审查施工单位安全生产许可证第页共页审查安全管理保证体系审查专业分包和劳务分包单位资质审核施工组织设计安全技术措施高危作业安全施工及应急抢险方案检查现场安全措施和安全交底工作情况检查特殊工种操作证杜绝违规无证作业检查人员安全状态加强安全教育检查机械设备安全状态检查防火防盗治安卫生工作检查特殊时期的安全管理安全监理工作方法安全工作管理主要通过日常检查和联合大检查来发现问题通过监理工程师的口头指令和书面指令加以督导通过工地例会和专题安全会议来实现控制目标的安全工作必须加强现场巡视和专项重点检查发现问题及时整改重大问题在涉及范围内暂停施工进行整改并向有关部门汇报安全监理控制结合工程特点对于施工组织设计方案中应涉及的安全措施补充预控意见通过会议通知将监理认为的特殊时期的安全问题及时反映给施工方起到预先防范的作用主要手段是加强日常检查和专项检查大型机械人货电梯井架脚手架未经验收严禁使用同时在施工过程中加强操作过程人员安全意识检查安全措施检查场地安全检查机械设备定期检查安全管理制度落实情况检查逐日填写安全监理日记每月按时填写安全月报对于突发事件及管理措施不到位引发的安全事故事后必须采取应急处理包括救护救援减灾工作还必须完善记录保护现场协助调查及时汇报监理工作制度监理会议和请示汇报制度每周总监理工程师召集现场监理部的全体人员开会小结上周监理工作根据工程进展情况布置下周监理工作和要求讨论监理中有关的共性问题每月由总监理工程师组织编写监理月报表月报表内容一般包括本月工程进度和计划执行情况下阶段的工作设想施工质量情况本月验收的项目及结果施工质量事故及处理以及需要上报的其他问题监理月报表由总监签认后每月日前上报业主总监理工程师定期召开有业主和承建单位参加的工程例会协调处理施工过程中出现的各种问题施工监理过程中的一般专业技术问题由专业监理人员和总监理工程师代表负责处理第页共页并及时将处理结果向总监理工程师汇报一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理监理工作日记和考勤制度各监理工程师按日填写监理工作日记记录工程施工和监理主要问题工作日记应认真填写以便日后查阅建立现场考勤制度每月底前由总监理工程师将该月监理部考勤统计表报本监理单位有关部门施工安全和质量管理制度工程开工申请制度承建单位机具材料已入场并检验合格控制桩测量复核无误上岗人员已进行工前教育并持证上岗操作证施工组织设计已审批填报工程开工报审表业主于开工前天下达开工命令方准许开工工程开工后对每个工序开工进行质量预控分包单位资质审查制度施工单位需将某工序某部位分包施工时应填报分包单位资质报审表报监理组经会同有关方面审查认可后方可入场施工技术复核及交底制度施工单位应在收到施工图纸后进行设计图纸复核标高及尺寸应是重点图纸复核完毕应向班组进行技术交底重大施工方案应附质量安全措施测量复核制度施工单位应在交接桩后及时进行施工复测填写测量放线记录测量复核单及放线报验单经监理复核测量签署意见后才能施工变更设计审批制度设计图纸任何变更均必须按规定程序办理审批手续凡未按设计及未经审批同意的设计变更不得施工或不计工程量作返工处理隐蔽工程检查制度凡需隐蔽的工序完成后施工单位均必须自检合格填写隐蔽工程验收记录经监理复查合格签字确认后方准许下一道工序施工安全质量事故问题处理制度发生重大安全或质量事故应保护现场并迅速上报施工上级单位监理业主设计填报工程质量问题事故报告凡发生事故必须按照三不放过的原则找出原因确定责任者制订防范措施事故不清防范不严的不能继续下一工序监理指令签发制度监理工程师通知单一般问题由专业监理工程师直接下达重大问题需经总监审核签发整改完成后施工单位组织自检将整改结果填写监理通知回复单报监理组核验质量安全文明施工定期检查制度除施工单位建立的经常检查工序交接自检制度以外监理组组织施工单位每月一次质量安全文明施工定期联合大检查并作好记录下达整改通知单工程验收制度工序部位单位工程完工后施工单位应在自检自评后填报工程报验单和检验批验收记录由监理组织复验和质量评定第页共页技术资料的管理制度建立收发文制度本监理单位将用计算机进行资料管理其发往业主及施工单位的文件将采用标准格式收发文手续收发文本统一设置按收发文日期顺序和编码制度登记填写收发文本有签字手续收文由收件人签字发文由收件单位的收件人签字应做好如下资料的收集整理归档施工合同文件及委托监理合同勘察设计文件监理规划监理实施细则分包单位资格报审表设计交底与图纸会审会议纪要施工组织设计方案报审表工程开工复工报审表及工程暂停令测量核验资料工程进度计划工程材料构配件设备的质量证明文件检查试验资料工程变更资料隐蔽工程验收资料监理工程师通知单监理工作联系单报验申请表会议纪要来往函件监理日记监理月报分部工程单位工程等验收资料工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告监理工作总结监理设施根据本项目工程进度及专项工程施工情况进行适当调配满足现场质量检测要求仪器或设备主要名称型号规格数量备注丈量钢卷尺把建筑轴线测量卷尺把主要构件材料测量线锤个垂直度测量检测小锤个检查空鼓夹渣强度电脑台工程资料打印机台电脑附件数码照相机台音像资料旁站取证夜间值班用品用具套施工巡视检查第页共页