煤改气工程监理规划.doc

山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页煤改气项目监理规划工程项目概况工程名称山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司煤改气工程工程建设地点阳城县芹池镇工程建设单位山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司工程设计单位阳泉市城市燃气热力设计所工程施工单位工程性质新建工程规模加压机房一座中低压输配管线公里改造燃气食堂两个锅炉四台热风炉两台监理工作范围从施工准备四通一平地基处理局部换填土土建安装调试装置移交试生产保修期这几个阶段的四控制质量控制投资控制进度控制安全控制两管理合同管理信息管理一协调承包商与现场其它各单位的关系的相关服务工作监理工作内容施工监理工作内容根据国家石油化工行业有关的规定规范及有关示范文本编制本工程的监理规划及各专业实施细则协助业主进行工程开工的施工准备工作参加对投标商招投标工作协助业主择优选择施工队伍协助业主筹划安排本工程的施工准备工作审查承包商施工准备方案山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页计划主持审查承包商提交的施工组织设计施工技术方案施工质量保证措施安全文明施工措施并提出监理意见组织施工图会审审查设计变更变更设计组织并下发施工资料含图纸所有的设计变更变更设计必须经业主审批主持分项分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收制定并实施重点部位的见证点点停工待检点点旁站点点的工程质量监理计划监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序点点点的划分见本工程的监理大纲审查承包商选择的分包队伍试验单位的资质和其它能力并经业主认可根据业主制定的里程碑计划编制施工一级网络计划核查承包商编制的二级网络计划并负责组织协调实施审批承包商单位工程分部工程及分项工程的开工申请报告审查承包商质量管理体系技术管理体系和质量保证体系并监督实施检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况并监督实施负责审查承包商编制的施工质量检验项目划分并督促实施检查施工现场原材料构件的质量和采购入库保管领用等管理制度及其执行情况并对原材料构件的供应商资质进行审核确认参加设备的现场开箱检查检查设备的保管办法提出监理意见并监督实施监督施工合同的履行维护业主和承包商的正当权益受业主委托建立各种例会制度主持工程调度会和其它协调会就有关材料采购图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理安全文明施工交叉施工质量工艺等问题进行协调协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题定期召开质量分析会通报质量状况分析质量趋势提出改进措施并监督实施进行质量安全投资进度合同等方面的信息管理监理站应定期向业主书面报告监理情况包括每周调度会前的情况通报山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页监理月报监理站就工程建设的重要阶段提出监理报告审查承包商制定的工程进度计划并提出监理意见审核确认设计变更和变更设计方案及费用参与委托和洽商工程的工作负责整个工程调度负责其它标段与本标段接口上的衔接协调工作审查承包商选择的分包单位试验单位的资质并经业主认可核查设计人施工图交付进度并通过业主进行督促落实协助业主完成工程各阶段质量监督检查验收及与质检站的配合工作参与工程与设备的招标与评标合同谈判审核及签订工作提出监理意见从基建工程土建基础施工准备阶段含地基处理开始直至基建工程尾工施工结束负责每周组织一至两次现场施工质量进度安全文明施工联查每周出一期基建工程施工通报负责基建工程日动态的编制对施工现场每天出现的质量进度安全情况进行统计和分析提出处理方案及要求调试监理工作内容参加调试招投标及合同谈判工作协助业主择优选择调试队伍督促调试合同的履行维护业主及承包商双方的合法权益参与审查调试大纲调试计划方案措施及调试报告提出监理意见在试运指挥部领导下监督协调监理范围内工程的分部试运及签证验收参加质监站整套启动前监检汇报工程整体监理情况参加机组整套启动试运配合调试单位做好协调工作和签证验收工作督促缺陷消除和缺陷的统计验收工作参加工程竣工验收工作参加配合业主进行工程竣工资料的编制整理及审核包括竣工图审核签字试生产期监理工作内容对在试生产期中出现的设计问题设备质量问题施工问题提出监理意见参与组织达标投产活动安全监理工作内容山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页安全监理工作必须建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制明确监理站全体监理工程师对基建工程建设过程中的安全责任明确安全监理目标措施计划和工作程序并在项目公司批准后编制监理细则负责审查施工承包商的施工组织设计安全技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施负责审查重大项目重要工序危险性作业和特殊作业的安全施工措施并监督各项措施的实施负责审查施工承包商编制的安全职业健康与环境管理工作程序审批单位工程开工报告负责对安全文明施工监督检查中发现的重大安全隐患和问题及时下发安全文明施工整改通知书并跟踪整改完成情况定期向业主有关领导和部门反馈整改信息负责对单项工程施工结束后的安全设施是否符合设计标准和化工石油行业有关规程规定的要求并行使现场安全设施验收的权利严格控制土建交付安装安装交付调试以及整套启动移交生产所具备的安全文明施工条件负责行使对施工单位人员行为性违章装置性违章和违章指挥的罚款权利负责对日常监督检查中发现的各种违章问题下发罚款通知单负责协调解决各施工单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题对重大问题应跟踪控制负责对施工单位人员安全教育培训工作行使监督检查的权利负责对施工单位的特种设备和大中型起重机械安全准用证安装拆除资质证操作许可证监督检查施工机械安装拆除使用和维修过程中的安全技术状况发现问题及时督促整改负责对施工单位的特种作业人员配备数量和种类是否满足安全施工的要求以及所有特种作业人员的资质进行审查负责对施工单位的安全文明施工措施经费的使用情况进行审查从基建工程土建基础施工准备阶段开始直至基建工程尾工施工结束负责每周组织一次现场安全文明施工联查每周出一期基建工程安全文明施工通报配合业主每月度组织施工单位开展一次安全大检查活动配合业主每季山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页度组织召开一次工程建设安全会议配合业主对施工现场所有施工单位贯彻落实安全文明施工样板工地标准情况进行监督检查协助业主每季度组织开展一次安全文明施工样板工地活动参加人身重伤以上事故和重大机械设备火灾事故以及重大厂区内交通事故的调查处理工作负责施工现场防火防汛防大风及冬雨季施工措施落实情况的监督检查投资监理工作内容参加编制执行概算和按概算归类的工作协助业主编制项目的年度资金计划并监督检查实施情况审查承包商资金计划和审核工程进度款支付对支付工程进度款必须有总监理工程师签字对承包商上报的报表进行审核核减虚报与不实审查设计变更签证签署工程付款凭证定期盘点投资完成情况分析偏差原因编制总结报告负责监督资料移交工作按业主规定的工程结算管理办法协助业主完成工程竣工结算审核工作并经业主确认后签署结算意见监理资料的整理工作按国家行业及本项目档案标准进行编制整理监理工作的各种文件通知记录检测资料图纸等合同完成或终止时交给业主监理工作目标安全控制目标做到杜绝重大人身伤亡事故重大设备事故重大工程质量事故和其他重大事故质量控制目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范标准及质量检验评定标准要求工程合格率工程质量达到优良等级按期达标投产争创国家级优质工程进度控制目标确保工程施工的开竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页投资控制目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算静态控制动态管理的要求保证本工程投资不超执行概算单项工程结算不超过合同价监理服务目标信守合同业主满意监理到位漏监率为零勤奋工作业主损失最少业主投诉率为零监理工作依据监理大纲工程合同监理合同施工合同工程建设方面的法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招投标法建设工程质量管理条例建设工程监理规范建设工程安全生产管理条例设计文件初步设计文件施工图纸安装说明书在施工过程中发生的各种设计变更指令工程施工及验收规范标准项目监理机构的组织形式根据合同委托的监理任务及本工程的具体情况成立项目监理机构监理机构由总监理工程师负责全面工作下设总监代表人专职土建工艺焊接设备电气自控防腐保温筑炉安全监理工程师若干人机构设置六组质量控制组进度控制组投资控制组安全控制组合同管理组信息管理组山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监代表应履行以下职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力质量监理工程师职责熟悉公司的质量保证体系依据程序开展监理工作熟悉施工图纸对特殊施工项目制订质量监理实施细则审核承包商提交的施工方案和施工技术措施督促承包商完善质量保证体系抓好质量预控工作山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页组织分项分部工程隐蔽工程检查验收协助总监总监代表进行单位单项工程预验收参与工程质量事故的处理对工程支付签署质量意见督促承包商整理交工资料书写质量监理日记向总监总监代表提交质量动态报告进度控制工程师职责根据业主要求和工程具体情况制定进度总体控制网络计划及进度实施细则必要时进行调整和修订审核承包商提交的施工进度计划检查其与总体网络计划的一致性及其协调性对分部分项工程进行计量协助总监理工程师进行现场协调对承包商提出的工期变更要求向总监总监代表提交初步意见填写现场进度监理日志向总监总监代表提交工程进度动态报告投资控制工程师职责分析造价构成科学确定投资控制目标编制工程资金使用计划审查承包商提交的施工图预算审查承包商报送的月工程量申报表根据质量控制工程师和进度控制工程师的意见计算应付工程款并提交总监总监代表审批对设计变更技术核定中有关费用问题向总监总监代表提出建议计算索赔款项并提交总监总监代表处理负责进行工程造价分析和动态管理参与工程结算填写投资控制监理日志建立资金使用台帐山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页监理员见证员职责在监理工程师指导下开展工作完成交办的有关工作现场检查工程质量进度搞好原材料见证取样复测检测试验数据负责工程计量验方及签署原始凭证负责现场施工安全防火的检查监督及时报告现场发生的质量事故安全事故及日常情况关键部位做好旁站工作做好重要事项记录及时填写监理日志档案信息员职责学习和掌握档案管理的有关知识建立有效的档案管理系统协助专业监理工程师进行信息的收集并整理编目归档为监理活动及时提供必要的信息资料保持与公司的联系及时获得有关文件和资料的有效版本安全监理工程师包括各专业监理工程师安全职责对自己在工作旅途中或施工现场的人身安全负责在总监的领导下负责所监理的专业或分项分部工程的日常安全生产监理工作负直接工作责任认真学习安全生产技术知识对所负责的专业或分项分部工程的安全生产状况及特殊专项安全方案的实施负直接监督检查责任负责现场安全生产具体检查做好安全生产检查记录现场检查发现的问题和隐患能及时采取相应措施并负责检查其落实和整改的实施情况对发现执行不力的问题负及时报告的责任编制安全监理实施细则安全监理月报安全监理总结并经总监理工程师审定在监理月报安全监理专篇或安全监理月报中记载施工现场实施的安全监理活动对关键部位关键工序以及大型设备的安拆等需要现场跟班旁站并做好安全旁站记录监理工作人员职业道德和纪律维护国家的荣誉和利益按照守法诚信公正科学的准则执业山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页执行有关工程建设的法律法规规范标准和制度履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和建设监理知识不断提高业务能力和监理水平不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职不为所监理项目指定承包商建筑构配件设备材料和施工方法不收受被监理单位的任何礼金不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项坚持独立自主地开展工作监理工作程序监理工作程序接受监理任务后或监理合同签署后按以下程序开展监理工作了解工程概况熟悉设计图纸深入理解监理合同和施工承包合同根据工程特点确定项目监理组织机构落实各级人员明确岗位责任确定考核标准在监理大纲指导下落实前述工作后编制监理规划组织专业监理工程师编制监理实施细则开好第一次监理例会具体内容见规范具体作好四大控制实施监理管好日志记录报告资料文件认真组织分项工程质量等级评定按规范抓好分部工程预验收编好工程质量评估报告编好监理工作总结报告作好项目收尾整理好监理资料归档办理移交工完帐结工程质量控制程序工程质量控制程序具体做法如下山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页念好合同这本经严把原材料质量关测量放线是关键坐标高程不能错开工审批要慎重工序验收严审验现场记录须作好技术数据写清楚遵守程序按规范实事求是勤查看重点部位有措施关键工序需旁站抽检样品需标准见证取样去送检隐蔽工程要确认验收签证才施工分项质量同步评严肃认真不迁就三控关系摆得好质量合格才计量工程进度控制程序工程进度控制流程图见基本程序框图进度控制可归纳为八个字审批监督调整报告具体做法如下承包单位报总进度计划经总监审批承包单位编报年季月施工计划总监审查专业监理工程师对工程进度跟踪监督检查分析专业监理工程师根据批准进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范对策当实际进度滞后计划进度时专业工程师书面通知采取必要调整措施当实际进度严重滞后计划进度时由总监与建设单位协商采取进一步调控措施在监理月报中报告工程进度和所采取的进度控制措施及执行效果并提出相应建议工程造价监理程序造价控制程序见基本程序框图具体做法如下承包单位填报经专业监理工程师质量验收认可的合格工程量清单按合同约定填报工程支付申请表专业监理工程师进行现场核实按合同约定审核报总监工程师审定总监工程师签署工程款支付证书并报建设单位山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页监理站应依据施工合同及施工图对工程造价进行风险分析找出最易突破的部分并制定防范性对策凡涉及工程价款的工程变更在实施前监理应与建设单位和承包单位协商专业监理工程师应建立月完成工程量统计对实际完成量和计划完成量进行分析对比制定调整措施并以监理月报形式报建设单位竣工结算程序如下承包单位按施工合同填报竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定结算报表与建设单位承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位未经监理验收合格及不符合合同规定的工程量不以计量支付监理工作方法及措施质量控制目标措施和方法质量控制目标施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范标准及质量检验评定标准要求工程合格率工程质量达到优良等级按期达标投产争创国家级优质工程工程质量控制的原则以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标对工程项目施工全过程实施质量控制以质量预控为重点对工程项目的人机料法环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系落实到位严格要求承包单位执行有关材料施工试验制度和设备检验制度坚持不合格的材料构配件和设备不准在工程上使用坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认下一道工序不得施工施工阶段质量控制任务山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页施工阶段质量控制任务详见下图工程质量控制措施及方法质量事前预控措施和方法勘察设计及施工准备阶段控制措施和方法勘察设计质量控制监理站的全体专业人员应全面了解工程建设前期情况熟悉建设单位提供工程建设文件地方资源及各种协议审批文件合同文件等以掌握建设项目的指导思想和工程质量的要求组织专业监理工程师熟悉设计基础资料工程原始资料勘测资料设备资料了解分包单位的技术接口资料掌握上述有关资料以便协调各方关系参加由建设单位组织的设计交底会了解设计主导思想和设计原则设备选型原则工艺流程原理以及所采用的新技术新工艺新设备新材料对施工的要施工队伍技术资质的审查控制人的因素原材料半成品及构配件的质量控制控制材料因素施工方法检验方法质量控制设备的质量控制控制机械因素施工机械设备的质量监制参与对新材料新结构新工艺新技术的鉴定控制工组织设计图纸会审及技术交底艺要求参与或组织施工组织设计及施工方案的审查和方法测量标点水准点测量放线复核审查开工报告符合开工条件控制环境因素事前质量控制工序质量控制质量资料核查设计变更和图纸修改的控制施工作业的监督和检查组织质量监督和参与工程项目的检查验收组织质量信息的反馈事中质量控制单位工程和单项工程验收参与工程竣工验收参与工程试运行及试生产审查工程质量文件参与质量总评及后评价竣工图的审查事后质量控制施工阶段质量控制山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页求总监理工程师对技术交底会议纪要进行签认全面复查确认设计单位提供的一二级施工图是否符合上级审批文件和国家及行业规程规范是否符合工程建设标准强制性条文要求设计方案的优化情况建筑标准是否适当是否满足使用功能运行方式合理安全经济设计深度是否符合规定并满足施工要求采用的设备是否满足配套要求设计遗留问题等施工图深度满足设计合同的要求核查设计单位执行管理制度情况是否执行了专业资料交换制度复查各专业设计单位和制造厂家的设计接口配合资料各专业会签制度成品校审制度执行情况重要的结构图应由一级注册结构工程师签认组织设计图纸会审对设计存在的错漏碰和要求设计改进的修改项目各方达成共识由设计单位出具设计变更设备材料质量控制做好原材料和购配件采购的监控工作首先选择资质具备能力满足信誉服务优良的厂家对到场设备和主要材料进行质量检查做到不合格品不进场不入库不就位确保质量达到优质水平专业监理工程师对承包商报送的拟进场的工程材料购配件和设备的质量证明资料进行审核对需要由承包商按有关规定进行复试的材料和设备监理人员进行见证取样或直接委托更权威的机构进行检验对不合格的材料构配件进行封存未经监理工程师签证的材料严禁在工程中使用并签发监理通知单限期撤出现场专业监理工程师组织设备开箱验收检查运输装卸质量核查随机文件装箱单和附件设备清点后移交安装单位对备件和专用工具清点造册对设备缺陷和缺件要取得供应商的确认施工质量预控制在建设单位办理了招标项目批准后监理单位可按建设单位的要求或监理合同规定编制施工招标文件建设单位确定编制原则招标方式标段划分计划安排潜在投标人资格预审等监理单位编就后报招标管理机构审批项目监理机构参与编制标底价格参与确定潜在投标人参与答疑和开标定标协助建设单位进行合同谈判和商签承包合同工程分包需经建设单位确认承包商在分包项目开工前将分包商的资质证书营业执照特殊行业施工许可证安全施工证书特殊工种证书项目经理资山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页格证书分包单位业绩及分包范围省外施工企业的原籍公安机关证明等报监理机构审查对分包单位的不称职的人员要求承包商通知分包商予以更换严禁分包商进行再分包监理工程师应对承包商的现场试验室的资质进行验资检查其资质等级和实验范围检查设备计量检定证明对试验人员和管理人员的资格进行验证检查试验室的管理制度是否齐全总监理工程师在开工前审查承包单位质量管理体系技术管理体系和质量保证体系审查其组织机构管理制度和特殊工种资格证上岗证组织专业监理工程师对承包商报送的施工指导文件进行审查包括施工组织设计专业施工组织设计重要分部工程和关键工序各分项工程的作业指导书特殊项目的施工技术方案施工质量保证措施和安全文明施工措施以及防止质量通病措施提出审查意见由总监理工程师签认后报建设单位专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料核查施工许可证已获政府主管部批准征地拆迁工作满足工程进度的需要施工组织设计和施工方案已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员劳动力和机具已到位主要施工材料已落实五通一平已满足开工要求具备条件后由总监理工程师签发并报建设单位配合单位工程分部工程的开工报告的审批对已审查的施工指导文件有变动时要求承包商对变更部分重新报批专业监理工程师对承包商报送的工程施工测量放线成果进行审核和查验检查测量人员岗位证书和设备检定证书复核控制桩成果保护措施及平面控制网和水准点成果符合要求予以签证做好选择有能力及服务信誉高的调试单位对本工程的设备进行调试工作以保证分系统和整套启动调试的质量当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时承包单位应编报施工工艺措施和证明材料专业监理工程师组织专题评审总监理工程师审定签认事中质量控制措施和方法分部分项工程质量控制措施及方法质量的事中控制监理必须做到人员到位监控手段科学严格按规定程序工作及时准确处理质量问题项目监理机构应会同建设单位质监站和承包单位山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页组成质量见证组织负责质量验收和评定会同建设工程质量监督机构共同审查承包单位提交的质量验评项目划分表和质量验收计划并协调质量见证程序坚持质量验评分级管理和分级验收承包单位负责一二三级验收验收合格后将验收记录报项目监理机构由专业监理工程师对承包单位报送的分项工程验评资料进行审核和现场抽查属于四级验收项目在上述审核和抽查合格后由专业监理工程师组织四级验收符合要求后予以签认对单位分部分项工程进行检查验收签证工作严格按质量见证程序进行各专业明确见证的停工待检点点现场见证点点文件见证点点重要工序旁站点点监理人员按作业程序到位进行监督检查对停工待检点点坚持上道工序未经检验不得进行下道工序专业监理工程师主持对隐蔽工程的质量验评隐蔽工程作为停工待检点点未经监理验收和签证不得覆盖进行覆盖时应有监理人员进行旁站监理对重要部分和关键工序对出现问题难以处理的分项工程和重点部位也应作为停工待检点点或进行旁站监理专业监理工程师定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况监理工程师可行使质量否决权对重大质量问题与建设单位代表联系征得同意后由总监理工程师下达停工整改命令或工程暂停令待质量缺陷消除后经专业监理工程师复查条件满足后总监理工程师签发工程复工报审表当出现下列情况之一时专业监理工程师报告总监理工程师后便可直接指令承建单位立即停工整改对停工待检点点未经检验签证擅自进行下道工序工程质量下降经指出后未采取有效整改措施或虽已采取措施但效果不好继续作业特殊工种无证操作致使质量不能保证擅自采取未经监理批准认可的材料擅自变更设计图纸的要求而未向监理报告或报告后未经监理批准的擅自将工程转包而未经建设单位同意或虽经建设单位同意但未经监理验资山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页采用的施工方案未经监理批准而贸然施工已出现质量下降或不安全倾向在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充和变动时应经专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建设单位施工工程发生不合格项根据发生的原因及性质分为处理停工处理紧急处理三种并严格按提出受理处理检查验收的程序实行封闭管理监理必须进行过程跟踪承包单位提出工程变更由专业监理工程师审查总监理工程师签认并报建设单位当涉及安全环保等内容时按规定报有关部门审定总监签认前工程变更不得实施监理确认设计变更如变更费用或工期超出监理职权以外仅提出监理意见报建设单位审批对进场材料实行监理监控不合格严禁进场进库对批量材料使用实行跟踪并监督施工安装单位完善材料使用部位的记录对进场设备进行开箱验收后如发现缺陷由厂家确认并落实处理方案明确处理单位记录缺陷及处理过程并由缺陷责任单位提交处理过程及结果报告经专业监理工程师确认符合质量标准时方可使用发生质量事故后专业监理工程师首先报告总监由总监先出停工令和质量事故通知单报告建设单位责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案专业监理工程师应参加质量事故的调查分析并提出监理意见审查处理方案事故处理后进行验收签证总监理工程师写出质量事故处理报告报建设单位参加质监站和质监中心站主持进行的重要阶段性监督检查按其下达的质监大纲进行预检提出报告发出整改通知在确认整改合格后参加和配合正式检查各专业监理工程师配合技经专业监理工程师审查承包商月进度报表对质量存在缺陷的项目应拒付工程款事后质量控制措施和方法竣工及保修阶段控制措施和方法项目工程分部分项完成四级验收后及时向质监站申请验收及评定质量等级工程整体完成后督促施工安装单位按国家或行业或承包合同规定的标准及时全面整理工程质量记录技术资料验评记录缺陷事故处理设计图纸及工程变更单设备图纸等做好单位工程交付验收或工程整套试运行前验收的资料准山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页备工作参与调试指挥部的工作审查各专业调试方案和措施参与审查调试网络计划严格执行分部调试的试验制度对分部试运不合格的项目参与研究原因分析未经签证的项目不准进入整套启动试验按监理合同约定的监理职责参与启动前的检查包括单体试运分部试运和整套试运行按照启动验收规程和启动调试工作规定参与试运全过程在启动试运行过程中对验收检查的质量缺陷督促施工安装单位及厂家及时消除并经检查验收合格提出签证单督促承包单位按规定的时间内对备品备件和专用工具进行造册按设备开箱记录进行清点向建设单位移交参与签署启动验收证书对整套启动过程中发生的问题应提出监理意见组织有关单位进行竣工预验收提出质量评估报告项目监理机构参加竣工验收参加签署验收报告监理在工程整体验收后不定期地进行回访查询工程质量问题如发生应按质量终身负责制的规定及时处理并征集建设单位对监理工作在质量控制中的意见工期控制目标措施和方法进度控制目标确保工程施工的开竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成进度控制目标进度控制措施及方法开工前施工进度控制措施按照建设单位提出的建设进度要求监理协助或主持一级网络图的编制工作经审查批准后作为指导承包商编制二级网络图的依据和进度动态管理的依据指导和审查由总承建方编制的二级网络图确定主要里程碑进度按承包合同的规定应由建设单位完成的施工外部条件协助建设单位按期完成确保按期开工总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划和年季月度施工进度计划依据一二级网络图进度落实施工图和设备交货进度并及时提出存在问山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页题提高交货交图的及时率专业监理工程师依照施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报建设单位依据二级网络图督促施工安装单位编制三级网络图单位工程进度计划以及施工组织措施落实机具人力材料等并按时开工对施工安装单位自行采购的设备材料购配件等要求承包单位按时进行招标签订合同落实交货计划准时到场保证项目施工安装有序进行及时安排设计图纸会审按合同约定的时间内审查设计变更了解资金到位情况向建设单位提出资金需求计划确保工程进度总监理工程师组织专业监理工程师认真审理开工报告对场地材料劳力设备设计图纸机具施工方案水电供给场地交通安全警示场地排水等查实后符合条件签认开工报告报建设单位批准施工中进度控制措施实行月度计划报表编报制度要求各施工安装单位报送本月完成情况及下月计划报送给监理机构经复查后在监理月报中报建设单位并将进度存在的问题以及与建设单位有关的问题提出监理意见监理机构设专岗对进度进行控制及时全面了解工程进度对设备到场主材进点外委加工资金到位冬雨季安全总平面交通等进行管理以配合工程进度及时进行协调和调整主持召开工地例会协调各单位间在设计设备材料施工中的影响进度的有关问题编写会议纪要督促检查落实解决问题专业监理工程师根据需要及时召开专题会议解决专项问题实行进度的动态管理当进度发生偏离时分析原因及时调整当责任为施工安装单位时监理及时协助承包商采取措施进行调整当属于建设单位方或外部原因时监理及时会同建设单位研究对策或依据承建合同进行处理当实际进度严重滞后于计划进度影响关键路线的实现由总监理工程师会同建设单位商定对设计工代厂家代表的服务情况因服务不周影响进度的应及时反馈给建设单位以求解决总监理工程师严格对工程暂停和复工进行管理签发暂停令时要根据暂停山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页工程的影响范围和程度按照施工合同和委托监理合同的约定签发签发前应就工期和费用问题与承包商进行协商当具备复工条件时应及时签发复工报审表由于承包单位引起的工程暂停在承包单位报审复工时要一并报审复工有关材料同意后签发复工报审表总监理工程师严格对工程变更和设计变更进行管理对引起工期进行评估并与承包单位和建设单位进行协调工程临近启动试运行时及时召开调试协调会对调试计划和分工和接口进行协调配合做出规定审查施工单位提供的分部试运计划和调试单位编制的调试网络图项目监理机构在年度及工程总结的监理报告中必须反映工程的进度计划实际进度情况分析差异原因提出改进建议施工后期的进度控制机组通过启动试运行后编制设备和施工质量缺陷清单督促有关承包单位落实消除缺陷进度对调试未完项目和设备性能试验要求承包方按合同要求的进度完成按照施工合同的规定受理承包单位的工程延期申请对工程建设进度完成里程碑进度情况进行总结分析对比并在监理总结中予以陈述进度控制重点难点的监理措施及方法应重点控制施工单位的施工进度计划和每月旬日的作业计划并统计计算每日每月实际完成的工程量工程进度生产率和时间利用率与计划进行对比使工程进度实行有效的控制在统计和计算工程进度完成情况时必须按照合同的规定并考虑不确定因素实际工程量计费工程量都应统计以利于工程分析施工中应经常对施工生产率和时间利用率进行分析找出影响工程进度的原因并采取相应对策可采取工时统计分析方法进行分析监理应特别注意控制进场前的准备工作和撤离时清场工作以保证在较短的工作时间内完成预定工作量技术措施提出共同的技术要求从技术上分清主次合同中的质量控制应按合同规定的标准对其工程技术设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性的贯彻按合同或补充协议的约定进行考核检验和奖罚在保证工程质量的前山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页提下确保合理工期组织措施落实组织机构和人员建立相关的规章制度严格控制合同的分包如确实需分包需经建设单位同意严禁合同转包及再分包经济措施协调责任双方经济利益冲突形成奖罚制度按合同规定的价款进行监理的总目标控制合理公正处理价款调整预付款进度款月结算决算等合同措施在合同规定的范围内根据责权利关系进行协调合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行监理在保证合理施工状态下进行进度调整正确处理赶工暂停等问题合同中应有奖罚条款投资控制目标措施和方法投资控制目标工程建成后的最终投资控制符合审批概算静态控制动态管理的要求保证本工程投资不超执行概算单项工程结算不超过合同价投资控制的监理工作原则专业监理工程师应依据施工合同有关条款合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析制定防范性对策并向总监理工程师报告监理人员应对承包单位报送的符合合同约定的实际完成工作进行计量由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发专业监理工程师应及时审查承包单位报送的工程付款申请并将审查意见报总监理工程师审核签认专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并在监理月报中向业主报告专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料为公正合理地处理工程索赔提供依据工程竣工验收后专业监理工程师应及时审核承包单位报送的竣工结算文件提出审核意见报总监理工程师审核与业主承包单位协商一致后由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书未经监理人员签认的工程量或不符合施工承包合同规定的工程量监理人员应拒绝计量山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页和签认该部分的工程款支付申请投资控制措施及方法投资事前控制措施监理人员首先熟悉有关本工程的投资来源工程概算工程一级网络图地方及投资方的财务机构工程承建合同等概况以方便投资控制的策划工作参与研究概预算编制原则合理确定编制原则分项构成取费标准预算定额单价核定等项目监理机构依据施工合同有关条款和施工图设计文件对工程项目造价目标进行风险分析提出防范措施依据工程总进度概算的结构资金到位的总体计划协助建设单位编制工程总体投资计划和年度投资计划项目监理机构会同建设单位制定投资控制的实施方案和操作办法必要时可采取建设单位统一归口项目切块包干静态控制动态管理等方式专业监理工程师依据批准的概算编制设备购置建筑工程安装工程主材等费用分割切块方案作为成套订货材料供应施工承包等切块包干的依据预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范措施减少发生索赔的几率审查施工图设计标准是否按概算进行了限额设计如超出限额会同建设单位进行分析必要时由设计单位做出解释认真复核施工预算对超出批准概算和初步设计标准的应分析原因必要时由编制单位提出报告依据报告提出监理意见报建设单位制定处理办法审核承包商月进度计划投资的事中控制措施依据投资计划资金拨付管理办法和操作程序监理按月编制进度计划报表汇总各承建单位的工程量计划完成实量和资金量报建设单位审核批准对各承包商每月报送的计划完成统计报表对其工作量按合同约定计量方法进行核定总监理工程师核签工程付款凭证报建设单位未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请审理单位工程开工报告了解资金到位情况防止提前占用资金在审核设计变更和工程变更施工方案时监理工程师将从造价项目的功山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页能要求质量和工期等方面审查变更方案严格控制费用的增加对有较大变更要求的同时附有预算编制文件监理对其审核并报建设单位批准应在工程变更实施前和承包单位建设单位确定其价款专业监理工程师建立月完成工程量和工作量的统计台帐对实际完成和计划完成进行对比制定调整措施并在监理月报中向建设单位报告及时掌握设备材料市场价格信息依据承建合同控制超限原则并实施报批制度协助建设单位进行调整概算工作包括资料数据的搜集整理调概工作完成后配合设计单位进行概算的回归工作运用项目投资差异分析方法对投资进行分析找出发生差异的原因提出改进和预防措施定期向建设单位汇报工程投资动态不定期汇报因工程变动超出监理职责范围以外的索赔等工作专业监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料特别是有关纠纷的取证充实和完善合同数据档案为公正合理地处理工程索赔提供证据投资的事后控制措施根据年季度投资计划编制年季度投资报表总结资金流向和实际效果监理机构按施工合同的有关规定提出工程结算方案的建议经批准后按结算原则审核各类工程结算书协调处理工程发生的费用索赔和工期索赔维护建设单位和承包商的合法利益监理机构按施工合同的有关规定提出工程竣工决算的原则建议参与结算书的编制工作质保期内对发生的工程缺陷合理确定费用归属投资控制重点难点的监理措施及方法技术措施对设计变更进行技术经济比较严格控制设计变更继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性审核承包商编制的施工组织计划对主要施工方案进行技术经济分析组织措施编制投资控制工作计划和详细的工作流程图山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页在监理组织中落实投资控制的人员任务分工和职能分工经济措施确定分解投资控制目标进行工程计量复核工程付款帐单签发付款证书在施工过程中进行投资跟踪控制定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现偏差分析产生偏差的原因采取纠偏措施对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测经常或定期向业主提交项目投控制及存在问题的报告合同措施做好工程施工记录保存各种文件图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据参与处理索赔事宜参与合同修改补充工作着重考虑它对投资控制的影响安全文明施工控制的措施和方案安全控制目标做到杜绝重大人身伤亡事故重大设备事故重大工程质量事故和其他重大事故安全文明的监理原则涉及安全要在保证安全的前提下保证质量确保形象进度涉及质量进度矛盾要在保证安全的前提下结构质量第一确保使用功能质量和外观质量不得以降低安全质量标准来赶进度交叉施工中的矛盾要坚持安全第一减少相互干扰要有利于成品保护监理工程师应根据有关法规和合同坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益安全文明控制方法和措施施工前安全文明控制方法和措施监理站设置专职监理工程师或兼职监理工程师对施工组织设计安全施工措施现场安全管理制度安全教育安全机构目标措施及各级责任制进行审山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页查和监控参加安全例会进行安全考核审查安全报表监理站依据工程情况和条例要求编制安全文明监理细则明确职责建立台帐定期汇报要求承包单位编制安全措施交监理机构审查审查安全措施的范围包括重要施工序关键部位施工作业特殊作业危险性操作季节性施工方案重要的和大型施工临时设施交叉作业等对大件起吊运输作业特殊高空作业及带电作业等危险性作业要有可靠的措施监理对安全措施审核重点是场地隔离交通防火高空保护设备保护安全保卫危险作业防止工伤事故杜绝重大伤亡事故以及防止中毒和改善劳动条件等具体措施对危及环境或周围施工人员安全的施工项目要求承包单位采用可靠的防护措施监理机构审查分包单位资质时审查其近三年的安全施工记录和安全保障体系情况检查安全教育培训情况要求承包商在施工前对从事电气起重司炉焊接爆破爆压架子工机动驾驰工机械操作工以及接触易燃易爆有毒气体射线剧毒作业人员进行安全生产培训上述殊殊工种必须持证上岗开工前对施工人员进行安全技术交底落实承包商安全施工职责建立了各级安全责任制度人员配套齐全要求建立安全考核制度施工中安全文明控制方法和措施对现场道路消防设施高空保护设备保护危险作业残料收集安全检察警示标牌等设施的抽查发现问题及时发出通知限期整顿严重威胁人员设备财产的安全时总监理工程师有权下达工程暂停令同时报建设单位责令整改达到要求后签发复工报审表严格安全文明施工的考核制度监理工程师会同建设单位进行安全文明施工大检查定时考核奖罚促进安全文明施工监理工程师经常巡视现场对习惯性违章表现诸如高空作业违章物体山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页打击违章机械伤害违章带电作业违章气瓶使用违章等方面进行严格地管理预防七种恶性事故的发生监理会同建设单位定期检查安全保证体系落实情况管理制度执行情况安全设施完善情况安全施工措施实施情况安全事故处理情况以及安全施工存在问题的整改情况检查承包商执行五同时和四不放过的情况安全专业监理工程师督促承包单位做好安全统计和管理工作督促承包单位按照电力建设施工企业的要求按公司工地班组三级分别建立完善齐全的安全管理帐表册卡并定期进行检查督促承包单位对其分包的单位和临时工加强管理防止以包代管和以罚代管对其安全保证体系进行检查严格执行防止质量通病措施对施工水平严格控制按文明施工考核标准对承包单位的工程管理现场管理和施工工艺进行考核安全监理工程师对承包单位按施工程序进行施工的情况辖区总平面布置的管理情况生产现场文明状况设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进行检查对存在问题提出监理意见监理月报编制安全文明内容如实反映实际情况施工后期安全文明控制方法和措施启动试运行前监理工程师主持安全文明试运大检查要求调试单位进行反事故演习要求承包商编制安全月报和年报按规定向有关部门上报职工伤亡报表总监理工程师参与进行安全事故调查和处理严格按照规定和要求坚持实事求是和尊重科学的原则对事故进行调查分析处理统计和上报根据事故等级提出事故报告对发生原因处理过程及结果按照规定程序进程呈报并按三不放过的原则进行善后处理监理如实反映事故发生的情况特别对设备保护建筑物的保护人身安全保护的措施分析提出监理意见机组通过启动试运行后按照机组建设质量总评的要求填报安全文明生产检查评分表参加达标投产的验评对安全管理和施工艺文明生产进行检查监理措施山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页技术措施要求施工单位认真贯彻执行有关安全的法律法规编制安全技术方案并且认真贯彻安全技术措施严格按技术方案施工组织措施建立安全机构设立安全制度安排专职安全人员进行安全管理经济措施制定并落实安全文明奖励制度明确奖罚规定合同措施检查合同条款分析合同中关于安全的内容明确安全责任界定责权利合同管理的措施和方案合同管理的原则认真落实合同条件切实履行合同内容合同管理的任务合同管理的任务详见附表附表合同管理任务项目监理机构的合同管理任务说明协助参与业主确定本建设项目的合同结构包括勘察合同设计合同施工合同加工合同材料与设备订货合同运输合同等合同结构是指合同的框架主要部分和条款构成协助业主起草合同及参与合同谈判参加上述建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿提供业主决策合同管理和检查在建设项目实施阶段对上述合同履行监控检查管理的全过程协调合同纠纷处理索赔和反索赔站在第三方秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔和反索赔参与协商调节仲裁甚至法院解决合同的纠纷山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页其他合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理除以上内容以外有关合同的所有事项合同管理的措施及方法分项控制合同履行纠纷的控制措施及方法总的原则认真落实合同条件切实履行合同内容如出现合同争议事实求是地以合同为准则合理平衡合同双方的权利和义务公平分配合同双方的责任和风险采取预先分析调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题提前预防防止偏离合同约定事件发生具体做法如下按实际情况掌握好工程停工和复工所有工程变更均以技术问题开始以费用变更为终止故要妥善处理好工程变更防止纠纷发生按合同约定按程序处理好索赔事件客观据实处理好工期延误和费用调整深入了解合同争议据合同约定提出争议处理意见分项控制合同实施的保证措施如有条件监理参与招标阶段工作的定标和合同谈判因为选择理想的施工单位和签订好合同是管理好合同的重要环节对已签订的各类合同应由监理工程师进行复查出现问题向建设单位提出建议监理建立合同管理档案记录执行情况并对合同进行责任分析和风险预测和评价建立合同管理体系特别是合同数据档案网络系统进行计算机管理严格控制合同的分包如确实需分包需经建设单位同意严禁合同转包及再分包合同中的质量控制应按合同规定的标准对其工程技术设备材料及其形式质量的过程进行全程性的监督和强制性的贯彻按合同或补充协议的约定进行考核检验和奖罚合同中的进度控制是在保证工程质量的基础上进行监理在保证合理施工状态下进行进度调正正确处理赶工暂停等问题合同中应有奖罚条款合同中投资控制按合同规定的价款进行监理的总目标控制合理公正处山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页理价款调整预付款进度款月结算决算等对索赔处理必须收集和获取凭证凭证必须真实客观依据合同条款进行处理当合同存在缺陷时应及时提出由合同双方解决对执行过程中发生工程量变动安全保护文物保护专利技术特殊工艺不可抗力工程保险工程暂停工程缓建等引起费用变动监理首先依据合同条款进行控制如条款中没有规定首先以有关规定进行处理再以习惯做法提出监理意见协商解决总监理工程师组织专业监理工程师对施工中发生的工程暂停和工程变更对工期费用的影响认真进行评估严格进行管理并按合同规定与各方进行协商对合同要进行跟踪管理不断充实合同数据库准确及时地记录工程变更工程暂停和复工质量缺陷和事故工程延期及延误合同争议及调解在合同执行过程中不断完善网络协调合同之间的接口预测合同风险及时协调处理合同中的档案管理监理应进行分类实行动态管理对合同执行过程中形成的补充合同文函协议记录签证电文进行登记备用应及时录入合同数据库工程结束时整理移交工程监理信息的管理方法及措施资料信息的管理监理站设立专职资料信息工程师并做好收集分类存储传递反馈等工作资料管理软件办公自动化软件采用软件项目管理软件建立工程项目在质量进度投资安全合同等方面的信息和管理网络在建设单位和设计施工设备调试等单位的配合下收集发送和反馈工程信息形成信息共享资料信息收集监理的资料信息来自建设单位及上级主管单位的文件工程前期文件工程实施要求工程图纸由总监理师负责收集建设单位有关工程实施的文件计划报告会议通报总结管理制度各建设单位的工程活动由信息员收集山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页各施工安装单位的有关工程进度质量验评费用变动施工方案工程变更安全文明设备人力等施工文件报告及各类通知单联络单等由专业监理工程师收集各厂家的文件图纸说明书资料设备监造缺陷情况的信息由专业监理工程师收集各有关设计院的设计变更资料等由专业监理工程师收集监理工程师的各类监理工作文件各监理工程师提供监理内部的各类文件监理合同规划细则操作文件发出文函分析报表监理大事记监理日志由信息员收集资料信息分类整理存储监理资料信息分静态库动态库静态库分类存储投资方及上级指导性文件招投标及合同文件前期文件原始资料等设计文件设备文件等工程建设标准技术标准法规等文件各单位含监理站管理制度质量体系文件企业标准动态库分类存储来往文函会议文件建设动态资料有关进度质量费用的动态管理资料设计变更工程变更事故报告施工及设备缺陷管理等监理作业文件发出文函通知单联系单验证单质量记录文件各类专题报告监理月报等监理统计资料监理日志等资料信息传递和管理静态资料信息由总监理师总工总经师批阅后由信息员传递后收回进行归档动态信息由总监理师总工总经师专业监理工程师批阅后提出意见办理实行闭环管理即什么事怎么处理处理结果证实文件等由信息员跟踪封闭山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页信息利用信息是管理的核心是沟通内外的中枢必须进行加工处理后以便提供监理工程师有效利用文档资料管理监理站制定有关文件资料管理规定对其文件的分类批阅标识进行传递登记查询整编入网等监理工作协调的措施和方案工作协调的监理原则涉及进度问题要保证网络图中关键线路上施工如期进行满足节点形象进度进度偏差要采取技术措施组织措施经济措施及时纠偏涉及质量进度矛盾坚持结构质量第一确保使用功能质量和外观质量不得以降低质量标准来赶进度交叉施工中的矛盾要坚持安全第一减少相互干扰要有利于成品保护涉及工程计量支付签证及索赔处理要坚持证据第一事实求实的原则监理工程师应根据有关法规和合同坚持公正立场沟通各方关系维护各方正当利益协调工作程序总监理工程师负责主持每周的工程例会检查上次会议决议的执行情况妥善解决需要协调的问题总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况可组织现场协调会或专题工作例会解决有关矛盾总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度投资改变应在监理月报中向业主报告总监理工程师在项目监理过程中应与业主施工单位设计方及相关部门建立信息网络工作协调的监理工作内容施工过程中需要协调的问题由专业监理工程师整理记入个人监理日记并及时处理如果问题比较复杂专业监理工程师应先向总监理工程师报告由总监理工程师决定采取何种形式便于问题的解决山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页项目监理工作协调的工作方法和措施建立三级协调机制以建设单位为主体对工程建设重大问题进行协商决定以监理为中心以周例会形式对现场各单位的施工配合问题进行协调处理以专业监理工程师为中心对专项问题进行专题协调研究监理的协调工作工程技术协调由于对合同技术规定规程技术结果判断的理解不一致而发生的分歧监理应以熟练的知识进行分析抓住关键以耐心诚心科学态度进行协调无效时可进行仲裁现场各单位之间的协调参与工程各施工单位之间一般是没有合同关系在有限时间有限空间工作必然发生工作矛盾如工序交叉时间交叉场地交叉等监理应进行协调监理与建设单位之间的协调监理是受建设单位委托从事工程技术服务双方是合同关系监理以监理合同为准开展各项工作通过监理规划监理细则明确工作内容程序当监理合同中没有明确规定的应由总监理工程师协调并取得共识各专业监理工程师在工作时应与建设单位进行专业对口联系达成共识监理与设计单位的协调设计与监理单位无合同关系监理应通过项目建设单位进行协调但工程技术问题可以展开讨论但协调必须由建设单位进行监理与质监站的协调质监站是属政府行为在工程现场工作的同时对监理也进行监督管理由于质监站与监理在工程质量目标一致双方应相互支持但工作性质和职责不一致会发生需要事先协调工作如验收标准评定范围工程报告等问题必须事前协商产生共识协调一致共同工作监理措施技术措施提出共同的技术要求从技术上分清主次组织措施落实组织机构和人员建立相关的规章制度山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页经济措施协调责任双方经济利益冲突形成奖罚制度合同措施在合同规定的范围内根据责权利关系进行协调监理工作制度设计交底及图纸会审制度设计交底的目的和内容设计交底是指在施工图完成并经审查合格后设计单位在设计文件交付施工时按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图使其加深对设计文件特点难点疑点的理解掌握关键工程部位的质量要求确保工程质量设计交底的主要内容一般包括施工图设计文件总体介绍设计意图说明特殊的工艺要求建筑结构工艺设备等各专业在施工中的难点疑点和容易发生的问题说明对施工单位监理单位建设单位等对设计图纸疑问的解释等图纸会审的目的和内容图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位材料设备供货等相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动其目的有两方面一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸了解工程特点和设计意图找出需要解决的技术难题并制定解决方案二是为了解决图纸中存在的问题减少图纸的差错将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中图纸会审的内容包括是否无证设计或越级设计图纸是否经设计单位正式签署设计图纸与说明是否齐全有无分期供图的时间表几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾专业图纸之间平立剖面图之间有无矛盾标注有无遗漏总平面图与施工图的几何尺寸平面位置标高等是否一致防火消防是否满足要求山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备材料来源有无保证能否代换新材料新技术的应用有无问题图中是否存在不能施工不便于施工的技术问题或容易导致质量安装工程费用增加等方面的问题工艺管道电气线路设备装置运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾布置是否合理施工安装环境卫生有无保证等图纸是否符合监理大纲所提出的要求设计交底由设计单位整理会议纪要与会各方会签图纸会审应由施工单位整理会议纪要与会各方会签设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续设计交底会议纪要图纸会审纪要一经各方签认即成为施工和监理的依据施工组织设计施工方案审核制度在工程项目开工前约定的时间内承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批准工作填写施工组织设计施工方案报审表报送项目监理机构总监理工程师在约定的时间内组织专业监理工程师审查提出意见后由总监理工程师审核签认需要承包单位修改时由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改后再报审总监理工程师重新审查已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工如需对其内容做较大的变更应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出审核意见审核重点为施工组织设计是否由承包单位负责人签字施工组织设计是否符合施工合同要求施工总平面是否合理施工部署是否可行质量保证措施是否可靠并具备针对性工期安排是否能够满足施工合同要求进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性施工所需人力材料设备与进度计划是否协调山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页承包单位项目经理部的质量管理体系技术管理体系质量保证体系是否健全安全环境消防和文明施工措施是否符合有关规定季节施工专项施工方案是否可行合理和先进对于技术复杂或采用新技术的分项分部工程承包单位还应编制分项分部工程的施工方案报项目监理机构审查重要的分项分部工程施工方案承包单位在开工前向监理工程师提交详细说明完成该工程的施工方法施工机械设备及人员配备与组织质量管理措施以及进度安排等报请监理工程师审查认可后方能实施施工方案与施工进度计划的一致性施工方案与施工平面图置的协调一致工程开工申请制度当工程建设现场具备开工条件时承包单位至少一周前报送工程开工报审表专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位申报的范围为单位工程的安装项目动工申请表内容为开工报告证明文件监理单位审查的主要内容有拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工是否进行了设计交底及图纸会审施工单位有无施工组织设计或施工方案是否已经审批施工单位内部技术交底情况如何施工单位现场组织机构能否适应现场管理需要进场人员数量及工种配备施工机具型号台数及完成情况能否满足工程进度质量要求持证上岗人员有无上岗证山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页工程设备的到货是否能够保证连续施工是否经过开箱检验材料供应情况及质量状况保管措施是否健全气候情况及水文地质情况对施工有无影响应采取措施是否齐全周围协助配合条件是否具备计划开竣工日期对总工期有无影响是否需要作调整现场安全防护措施是否健全等如果开工条件不具备监理单位应要求施工单位尽快完善业主应尽早提供由其承担的条件然后由总监理工程师签发开工令工程报验及验收制度根据国家行业技术规范标准和监理规范的要求下列工程内容各施工单位在自检合格后进行工程报验监理和业主应进行验收隐蔽工程工序分项分部工程质量验收或评定术语隐蔽工程指将被其后工程施工所隐蔽工程在隐蔽前所进行的检查验收它是对一些已完工程质量的最后一道检查由于检查对象就要被其他工程覆盖给以后的检查整改造成障碍故显得尤为重要它是控制的一个关键过程检验批土建按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供给检验用的由一定数量样本组成的检验体分项土建工程应按工种材料施工工艺设备类别进行划分分部土建工程可按专业性质建筑部位进行确定工序安装作业活动中一种必要的技术停顿作业方式的转换及作业活动效果的中间确认分项安装工程应按台套机组类别材质用途介质系统工序等进行划分并应符合各专业分项划分的规定分部安装工程应按专业划分为工业设备工业管道电气装置自动化仪表防腐蚀绝热工业炉砌筑等工作程序应报验工程项目施工完毕承包单位按有关技术规程规范施工图纸先山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页进行自检自检合格后应提前小时填写报验申请表一式份要求填写人在报验申请表空白处上签字并附上检验批工序质量检查记录表等并注明隐蔽部位和内容自检记录验收时间和地点自检人签字等报送项目监理机构同时通知业主相关人员监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查并在小时内到现场检查检测或核查承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场经现场检查如质量符合要求监理工程师在报验申请表或隐蔽工程检查记录上签字确认返承包单位份准予承包单位隐蔽覆盖或进入下一道工序施工记录这时监理工程师应作以下记录接到通知的时间到达现场的时间此部位是第几次检查业主人员姓名到达现场的时间并要求承包人员予以签认如经现场检查不合格监理工程师签发不合格项目通知指令承包单位整改整改自检合格后填写不合格项目整改报告报监理工程师复查如承包人员拒绝签认监理人员可下发监理通知向承包人员的上级负责人进行通报不合格项目通知整改报告见附表如监理或业主接到通知后未在规定的时间内到达现场检查或验收或者监理单位业主确认不需要验收或者虽然已验收但未对隐蔽工程质量提出异议而验收后小时内又未签认由施工单位可自行隐蔽或继续施工但对于停止点必须在监理和业主进行检查后方可进行下一道工序施工记录对于这种情况承包单位相关人员应做以下记录通知隐蔽验收的监理人员姓名具体时间并要求监理单位予以签认如监理人员拒绝签认承包人员可发工程联系单向监理人员的上一级负责人通报无论监理单位或业主代表是否参加验收当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥离并在检验后重新覆盖和修复检验合格业主承担由此发生的费用工期顺延检验不合格施工单位承担相关费用工期也不顺延如承包人员未能按时报验而未影响下一道工序施工时监理人员可发监理工作联系单提醒未报验而进行下一道工序施工监理人员下发监理通知山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页检验批工序分项分部工程验收土建工程按照建筑工程施工质量验收统一标准安装工程按照工业安装质量检验评定统一标准及有关标准执行对于承包单位报验签字及盖章问题可根据承包单位的质量保证体系要求协商处理安装工程的分部分项工程的评定参照相关标准执行工程变更的管理制度在施工过程中发现图纸偏差或与设计要求实际情况不符本地区内现有材料的规格品种质量不能完全满足设计要求以及对工程的合理化建议等原因需要进行施工图的修改时必须严格执行本制度设计单位对原存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件建设单位或承包单位提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件当工程变更涉及安全环保等内容时应按规定经有关部门审定审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件合理化建议引起的设计变更所节约的投资或缩短的工期增加的效益业主应按有关规定或合同规定给予奖励重大变更必须经业主组织专家论证并经监理设计单位施工单位三方同意由设计单位负责修改如变更超过原设计标准和规模时须经原批准初步设计单位批准以取得追加投资所有设计变更资料包括设计变更通知书修改后的图纸等纳入工程档案作为交工资料的一部分材料代用必须经设计单位同意书面报请监理单位备案以大代小以高代低主要考虑对费用的影响如果以小代大以低代高则需经强度刚度及稳定性计算并附计算书这方面的代用应严格把关监理单位发现施工单位擅自改变设计施工时有权通知停工由此引起的一切后果由施工单位承担施工图纸的任何修改都必须经设计院最终签认否则不能做为设计变更依据山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页工程交接验收制度工程交接验收是指单位工程部分装置按设计文件所规定的范围完成并经管道系统合设备的内部处理电气和仪表的调校及单机试车合格后施工单位和建设单位所做的的交换当单位工程达到竣工验收条件后承包单位应在自审自查自评工作完成后填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查对检查出的问题应督促承包单位及时整改对需要进行功能试验的工程项目包括单机试车和无负荷试车监理工程师应督促承包单位及时进行试验并对重要项目进行现场监督检查必要时请建设单位和设计单位参加监理工程师应认真审查试验报告单经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提出质量评估报告经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提出质量评估报告现场协调及会议纪要签发制度现场协调会包括例会和专题会议工程例会应当定期召开一般每周一次专题会议是为解决某些专题性问题而召开的按照惯例工程例会由业主主持建设单位有关部门施工单位的项目经理技术负责人设计单位代表有关监理人员参加必要时还可邀请其它有关单位参加工程例会召开前一天应由总监或总监代表召集有关监理人员碰头全面了解情况提出会议中需解决的问题由总监或总监代表在会上提出末尽事宜由监理工程师补充工程例会的主要议题是检查上次会议议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实情况检查分析工程项目质量安全状况针对存在的质量安全问题提出改进措施山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页需要解决的其它有关事项业主的项目经理或领导对工程做出指示专题会议可以根据需要由业主的人员和监理人员进行主持召开专题会议可根据现场需要召开临时会议如专业划项会事故处理会技术会商会等和经常性的会议如施工进度协调会质量例会等临时性会议其参加人员可临时召集经常性的专业例会应形成制度由单位固定有关人关参加会前主持人应做好充分准备做到议题明确有的放矢节约时间提高效率建立良好的作风与会者不得迟到早退会议中间不得随意出入关闭通讯工具或处于静音状态会议由业主指定专人担任记录并有专用的会议记录本会议记录应注明日期参加人主持人主要议题及主要发言记录应准确干净不得随意涂写会后应及时整理会议纪要经与会各方会签分送与会各方和有关单位工程质量问题与事故的处理制度根据有关规定凡是工程质量不合格必须进行返修加固或报废处理由此造成直接经济损失低于元的称为质量问题直接损失在元含元以上的称为工程质量事故工程质量问题的处理处理方式当施工而引起的质量问题在萌芽状态应及时制止并要求施工单位立即更换不合格材料设备或不称职人员或要求施工单位立即改变不正确的施工方法或操作工艺当施工而引起的质量问题已出现时应立即向施工单位发出监理工程师通知单要求其对质量问题进行补救处理并采取足以保证施工质量的有效措施后填报监理工程师通知回复报监理单位当某道工序或分项工程完工后出现不合格项监理工程师应填写不合格项处置记录要求施工单位及时采取措施予以整改监理工程师应对其补救方案进行确认跟踪处理过程对处理结果进行验收否则不允许进行下道工序或分项的施工在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题监理工程师应及时签发监山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页理工程师通知单指令施工单位进行修补加固或返工处理处理程序当发生工程质量问题时监理工程师首先判断其严重程度对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理工程师通知单责成施工单位写出质量问题调查报告提出处理方案填写监理工程师通知回复单报监理工程师审核后批复承包单位处理必要时应经建设单位和设计单位认可处理结果应重新进行验收对需要加固补强的质量问题或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时应签发工程暂停令指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工必要时应要求施工单位采取防护措施责成施工单位写出质量问题调查报告由设计单位提出处理方案并征得建设单位同意批复承包单位处理处理结果应重新进行验收施工单位接到监理工程师通知单后在监理工程师的组织参与下尽快进行质量问题调查并完成报告编写监理工程师审核分析质量问题调查报告判断和确认质量问题产生的原因在原因分析的基础上认真审核签认质量问题处理方案指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查质量问题处理完毕监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查鉴定和验收写出质量问题处理报告报建设单位和监理单位存档工程质量事故工程质量事故分类一般质量事故直接经济损失在元含元以上不满元的影响使用功能和工程结构安全造成永久质量缺陷的严重质量事故直接经济损失在元含元以上不满万元的严重影响使用功能或工程结构安全存在重大质量隐患的事故性质恶劣或造成人以下重伤的重大质量事故工程倒塌或报废山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页由于质量事故造成人员死亡或重伤人以上直接经济损失万元以上工程质量事故的处理程序工程质量事故发生后总监理工程师应签发工程暂停令并要求停止进持质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工应要求施工单位采取必要的措施防止事故扩大并保护好现场同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报并于小时内写出书面报告监理工程师在事故调查组展开工作后应积极协助客观地提供相应证据若监理方无责任监理工程师可应邀参加调查组参与事故调查若监理方有责任则应予以回避但应配合调查组工作当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后可组织相关单位研究并责成相关单位完成技术处理方案并予以审核签认技术处理方案核签后监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计必要时应编制监理实施细则对工程质量事故技术处理施工质量进行监理技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站并会同设计建设等有关单位共同检查认可对施工单位完工自检后报验结果组织有关各方进行检查验收必要时应进行处理结果鉴定要求事故单位整理编写质量事故处理报告并审核签名册认组织将有关技术资料归档签发工程复工令恢复正常施工信息管理制度建设监理的主要方法是控制控制的基础是信息信息管理体制是建设监理工作的一个主要内容信息管理工作的好坏将会直接影响监理工作的成败因此应重视信息管理工作信息的收集因我监理站主要是施工阶段的监理故可从施工准备期施工期及竣工保修期三个子阶段分别进行信息的加工整理信息的加工主要把建设各方得到的数据和信息进行鉴别选择核对合并山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页排序计算汇总转储生成不同形式的数据和信息提供给不同需求的各类管理人员使用信息的分发和检索信息在通过对收集的数据进行分类加工处理产生信息后要及时提供给需要使用数据和信息的总门信息和数据的分发要根据需要来分发信息和数据的检索要建立必要的分级管理制度一般由使用软件来保证实现数据信息的分发检索关键是要决定分发和检索的原则原则是需要的部门和使用人有权在需要的第一时间方便地得到所需要的以规定的形式提供的一切信息和数据而保证不向不该知道的部门人提供任何信息和数据信息的存储信息的存储一般需要建立统一的数据库各类数据以文件的形式组织在一起组织方法要考虑规范化工程款支付签审制度工程款支付应严格按照施工合同执行项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量监理工程师不予计量监理工程师必须根据设计图纸及材料设备明细表中内容对各项工程数量计算对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工自身原因造成返回的工程量不予计算不支付价款下列情况可在签发付款凭证予以调整业主现场人员监理工程师职权范围内签认的费用的增减业主现场人员监理工程师确认的设计变更或洽商工程造价管理部门公布的价格调整山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页合同约定的其它增减或调整专业监理工程师应及时建立月完成工程量的工程量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并应在监理月报中向建设单位报告未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据工程索赔签审制度索赔是在工程承包合同履行中当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务或者由于对方的行为使权利人受到损失时要求对方补偿损失的权利索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象由于施工现场条件气候条件的变化以及合同条款规范标准文件和施工图纸的变更差异延误等因素的影响使得工程承包中不可避免地出现索赔进而导致项投资发生变化因此索赔的控制将是建设工程施工阶段控制的重要手段项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容国家有关的法律法规和工程项目所在地的地方法规本工程的施工合同文件国家部门和地方有关的标准规范和定额施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时项目监理机构应予以受理索赔事件造成了承包单位直接经济损失索赔事件是由于给承包单位的责任发生的承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表并附有索赔凭证材料费用索赔申请表应符合建设工程监理规范附录表的格式承包单位向建设单位提出费用索赔项目监理机构应按下列程序处理承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表总监理工程师初步审查费用索赔申请表符合上述第条所规定的条件时予以受理总监理工程师进行费用索赔审查并在初步确定一个额定度后与承包单位和建设单位进行协商总监理工程师应在施工合同和规定的期限内签署费用索赔审批表或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交的详细资料后按本条的第款的程序进行费用索赔审批表应符合建设工程监理规范附录表的格式当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时应与工程延期的批准联系起来综合作出费用索赔和工程延期的决定由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失建设单位向承包单位提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔报告后应公正地与建设单位和承包单位进行协商并及时作出答复监理档案资料管理制度监理资料必须及时整理真实完整分类有编监理资料管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档文件的编码及存档方法应符合中大公司作业文件一中的相关规定收文的相关规定监理文件和档案的收文与登记应在收文登记表上进行登记内容名称摘要信息文件的发放单位文件的编码及收文日期以及由谁签收等资料管理员检查所收文当资料的各项内容填写和记录是否真实完整书写山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页是否符合建设工程文件归档整理规范同中的相关要求监理文件的传阅与登记监理工程师对施工规范评定标准等需要较长时间借阅的有办公室建立借阅登记手续进行登记借阅完毕后文件原件应交资料管理员归档文件资料原则上不准拿出办公室如需用由监理人员查找看完后交原办理人员特殊情况需总监签字后可拿出办公室并办理借阅手续文件的收文与登记发文由总监或其授权人签名并加盖项目部图章所发文件建立资料分类和编码要求进行分类编码并在发文登记表上登记登记表内容包括文件资料的单位名称发文日期接收人收到后应签名工程文件的归档应符合建设工程监理规范及建设工程文件归档整理规范的规定监理日志制度总监理工程师指定专人及时填写当天日志当天完成总监理工程师每周审阅监理日志并签阅项目监理日志由监理站档案信息员保管编写归档专业日志由专业负责人及时填写月底同月工作总结一起于当月日交档案信息员由档案信息员保管编号归档监理日志是监理公司内部管理文件监理站人员均可查询监督未经总监理工程师允许项目部以外人员不得传阅复印填写要求工程施工期间必须每天记好监理日志不得间断停工时记录停工复工日期监理工程师休息日期也需要在监理日志中有所反映休息期间的日志由委托人填写并注明监理日志要实事求是语言真实准确简练严谨规范逻辑合理严禁伪造虚假不夸大不缩小所记录监理日志应完整闭合或关闭不能留有缺口山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页个人监理日志的填写内容及格式年月日星期当天巡视情况包括巡视的部位内容发现的问题以及问题的处理结果包括施工单位人员变动的描述当天抽检情况包括抽检的部位内容以及抽检的数据等平行检验情况包括检验的部位内容以及检验的数据等施工单位当天报验的材料和工程部位接到报验单后多长时间达到现场业主与施工单位相关人员到达时间经检查验收是否合格若不合格对发现问题进行描述若是复验达到合格时验收几次此部位当天的业主要求写明要求人收到时间地点现场人员及要求设计变更与技术联系单的份数并注明相关编号其他需要描述的问题监理站日志的填写内容及形式年月日星期气候气温分土建和安装两大块填写内容当天施工的部位及施工形象面貌施工单位人员及机械运行情况业主要求及施工承包商的请示写明要求人收到时间地点在场人员及要求内容包括各专业反映的现场出现的要求监理对各方要求处理情况协调落实情况各专业监理工作发现的问题写明提出人的具体姓名采取的监理措施提出监理建议并记录处理情况重大的施工活动或节点式施工活动施工作业存在的问题及处理情况工程例会记录简况业主或监理单位领导指示记录监理应注意的问题提示其他活动内容山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页旁站监理制度旁站监理关键部位工序土方回填设备筏板基础浇注卷材防水层细部构造处理隐蔽工程的隐蔽过程大型设备的吊装旁站监理程序监理企业现场项目监理站制定旁站监理方案旁站监理方案送施工单位和建设单位并报当地主管部门或质量监督部门施工企业按旁站监理方案确定的关键部位和关键工序施工前小时通知监理企业现场项目监理站安排监理人员实施旁站监理监理企业现场项目监理站派出监理人员进行现场旁站监理及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站记录旁站监理人员实施时发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为有权责令施工企业立即整改发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当向监理工程师或总监理工程师报告有总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施旁站监理人员及时做好专用的旁站记录旁站监理记录格式见附件旁站记录应经施工企业现场质检人员签字并加盖公章以作为监理工程师或总监理工程师在相关文件签字的依据旁站监理记录在工程竣工验收后监理企业应整理归档备查旁站监理人员的主要职责检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键程序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件设备的质量并在现场监督施工企业进行检验山西华太建设监理有限公司煤改气工程监理规划第页共页做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料旁站监理记录见附表旁站监理记录按专业单独设置由旁站监理人员具体填写并签字专业监理工程师及总监定期审阅