市政建设工程监理规划.doc

景洪市民航路改扩建工程监理规划年月日至年月日内容提要工程概况监理工作范围目标和依据监理组织机构人员配备岗位职责监理人员进退场计划监理工作内容方法和措施安全监理的范围内容程序制度监理工作制度工作程序监理设施针对本工程的监理工作特点监理单位章总监理工程师公司技术负责人日期年月日目录工程概况监理工作的范围和目标监理工作依据监理组织机构工程监理的组织实施方案工程施工监理工作程序工程施工监理工作制度监理报告报表目录一工程概况工程名称景洪市民航路延长线改扩建工程项目单位建设单位景洪市机场老路改扩建工程指挥部设计单位云南省交通规划设计研究院施工单位云南通谷公路工程有限公司监理单位云南省建设建宇监理咨询公司勘察单位项目组成道路工程路基工程路面工程给排水工程道路照明工程绿化工程交通工程工程投资暂定人民币万元二监理工作的范围和目标监理工作范围景洪市民航路延长线该扩建工程监理工作监理工作目标质量目标确保工程合格率争创优良工程工期目标工程计划工期天投资目标计划投资万元各分项工程投资控制目标以分项工程施工合同价为基础监理工作内容审查承包人各项施工准备工作下达开工通知督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立健全与实施审查承包人提交的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划并督促其实施参与组织设计交底图纸会审审查设计变更并督促承包人注意电信自来水路灯等后续工程的预埋工作准时派遣相关人员参加工程例会及协调会审核已完工程量签署工程付款凭证和预算外工程量的初步审查意见跟踪监督承包人严格按规范规程标准和设计要求施工控制工程质量审查工程使用的原材料半成品成品构配件和设备的质量并对原材料及试块的试验进行见证必要时进行测试和监控分阶段核查施工组织设计中各计划的实施情况并进行分析监督承包方对各计划作出相应的合理的调整参与处理合同纠纷和索赔事宜参与协调承包人与委托人之间的争议督促检查安全生产文明施工与测绘设计质监部门联系协调工程中一般性事务督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料和竣工图并负责审查工程竣工交付时交业主存档协助组织承包人对工程阶段验收及竣工初验并对工程施工质量等级提出评估报告联络质量鉴定部门单位鉴定质量对承包人的工程决算进行初步审查二监理工作依据国家和地方有关工程建设的法律法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条理国务院号建设工程监理规范国家行业和地方现行工程建设的技术标准市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准市政基础设施工程施工技术文件管理规定建城号市政工程质量等级评定规定城建号市政工程质量等级评定补充规定城建号城市道路路基工程施工及验收规范粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范公路路面基层施工技术规范水泥混凝土路面施工及验收规范路面稀浆封层施工规程公路工程无机结合料稳定材料试验规程公路路基路面现场测试规程给水排水管道工程施工及验收规范给水排水构筑物施工及验收规范砼强度检验评定标准砼和钢筋砼排水管工程使用的其他有关图集及标准规范经有关部门批准的工程项目文件和设计文件建设工程施工合同及监理合同本工程有关招投标文件及补充说明工程有关其他资料及现场查勘资料监理组织机构本公司组织机构图项目监理部组织机构结合本工程实际情况为满足工程项目监理需要我公司拟成立上派路网工程项目监理部项目部设总监一名总监代表一名资料员一名监理工程师二名设合同管理及投资控制工程师一名组织机构如图监理人员职责总监理工程师测量监理工程师试验监理工程师资料员总监代表投资控制工程师总经理主管经营副经理总工室主管房建副经理主管市政副经理经营部监理二部监理一部管理者代表综合部财务部项目监理部项目监理部项目监理部总监理工程师的职责根据业主的委托与授权代表监理公司全权负责和组织项目的监理工作协调各方面关系并组织监理活动的实施确定项目监理组织机构明确工作岗位的人员及职责根据监理委托合同主持制定建设项目监理规划并组织实施督导并审核各子项各专业监理工程师编制工作计划或实施细则检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行必要的人员调配对不称职的人员应调换其工作审查分包单位的资质并提出审查意见主持监理工作会议审核签署项目监理机构的主要文件及指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案及进度计划审核签署承包单位提交的重要申请支付证书组织编写并签发监理月报监理工作阶段总结专题报告和监理工作总结组织审查承包单位的竣工申请组织竣工初验组织编制工程质量评估报告参与项目的竣工验收主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作组织整理工程项目的监理档案资料组织实施工程项目保修期的监理工作协调业主与承包单位的合同争议与纠纷处理索赔审批工程延期专业子项监理工程师职责在项目总监理工程的指导下熟悉项目情况制定本专业或子项监理工作计划或实施细则经总监理工程师批准后组织实施负责本专业或子项监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的有关计划方案申请变更提出审核意见对重要的申请和报告报总监理工程师审批签署及时检查了解和发现施工单位的组织技术经济和合同方面出现的问题向总监报告研究对策解决问题负责本专业分项工程验收隐蔽工程验收审查材料设备报验及检验参加或组织有关工程会议并做好会前准备会中记录和会议纪要的整理定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始记录负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报根据本专业监理工作实施情况作好监理日记比定期提交监理工作阶段总结执行总监交办的其他工作监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作负责检查检测并确认材料设备成品和半成品的质量检查施工单位人力材料设备施工机械投入和运行情况并做好记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证检查是否按设计图纸施工按工艺标准施工按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正检查确认工序质量进行验收并签署实施跟踪检查关键部位做好旁站监理工作及时发现问题及时报告做好填报工程原始记录工作记好监理日志收集施工过程中的资料做好监理工作计划小结汇报及报表资料文件监理日志的管理在项目竣工时提交完整的监理资料信息档案管理员职责负责监理机构各类文档打印工作负责每日检查阅读各专业监理工程师监理员的监理日记了解工程进展掌握工程信息负责认真填写监理日志每周收集整理监理资料认真做好监理机构的收发登记工作按公司规定进行分类编号整理按程序分送各有关单位或各有关人员负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作负责监理例会会议记录整理会议纪要经总监理工程师审查后分送给有关单位或个人负责监理机构文件资料的保管和借阅办理借阅手续负责现场办公用品劳保用品及检测仪器工具的保管和领用办理领用手续负责现场监理人员的考勤工作完成总监理工程师交办的其他工作监理人员守则拥护中国共产党自觉遵守国家以及地方各种法律法规热爱本职工作忠于职守认真负责具有对建设单位和工程项目的高度事业性和责任感廉洁奉公不得接受承包商所提供的任何钱物吃请不得参于任何危害自身公正地位的经营兼职等有关活动注重自身素质修养锻炼在工作中不断提高工作能力明确职责摆正位置顾全大局实事求是正确处理好与建设单位施工单位设计单位质量监督站等各方面的关系严格按照工程合同国家技术规范等实施对工程的监理既要维护业主的利益又要公正合理地对待承包商自觉遵守现场工作制度履行自身工作职责服从工作安排工作中应相互帮助团结协作以工程建设优质高速为目标争创模范监理模式工程监理的组织实施方案现场质量控制要点结合专业工程特点及本工程实际情况制订本工程质量控制要点及重要部位关键工序在监理规划和细则中逐一明确并具体落实如土方工程检查填方地质含有淤泥腐殖土垃圾土及有机物质的土料不得作为填土使用填土块应尽可能粉碎最大尺寸不应超过超尺寸土块应予以剔除对塑性指数较大的土要求采用专用机械粉碎督促施工单位在回填前清理表层并把不符合填方土质要求的土料及时清运出场回填时应旁站并要求分层回填压实每层回填厚度回填土应在最佳含水量左右碾压不容许过干或过湿碾压要求每层均做环刀试验检查回填土的压实度应符合规定标准压实后不得有翻浆弹簧等现象审核土工试验报告控制好挖填范围调运土方应尽可能平衡并做好高程控制膨胀土的施工注意要点详见监理细则路床检测路床高程及平整度使之控制在允许偏差内检测路床宽度至少每边比三渣基层伸出路床碾压应旁站压路机碾压后轮迹深度不得大于并不得有翻浆弹簧波浪积水等现象旁站见证或审核土工试验报告控制好路床压实度符合规范的标准雨水管道工程沟槽开挖与回填沟槽开挖前应清理表层并做好中线边坡的测量防线工作严格控制沟槽尺寸以内每边比平基伸出超出每边至少比平基多伸出同时应确保边坡稳定并做好支护工作检查回填土质要求同土方工程每层回填压实应土工试验一检查压实度接头处应做台阶对于井室周围及支管沟在回填时应局部补强后方可进行大面积回填压实安管验收进场管材审核材料报验单外观检查应无孔洞沙眼细裂纹等缺陷检查管材的型号尺寸能否满足要求不合格管材不允许用于工程安管前应先将管头凿毛雨水管每边污水管每边管道基础施工时应做好防雨防水及护措施确保管道基础尺寸线型偏差在允许范围内安管前对管道基础进行验收复核沟槽中心线位置线型及标高是否与设计要求相符管道铺设应位置准确在管材与平基结合处应涂抹一层沙浆以加强管道的稳定性调直管材控制高程抹带与管座应同时做钢丝网应伸入管座抹带要求两至三遍成活防止断裂渗漏检查内抹带做否检查井检查井基础应与管道基础同时做并进行验收检查井的砌筑工艺应满足要求必须砂浆饱满密实灰缝整齐均匀分层错缝彻筑粉刷时要求一次成型两遍成活井管尽量采用整管检测检查井的尺寸井室周围回填土应在大面积回填压实前压实并做好土工试验检查压实度检查井圈与路面混凝土同时浇筑成型检查雨污水支管收水口收水井施工严格检查雨污水支管回填土质量收水口收水井施工为零散项目应督导施工人员工作责任心严格工序管理基层对及二灰材料进行验收进场材料进行取样做含量配合比分析石灰鉴定和强度试验保证石灰足量活性大严禁含有未消解颗粒颗粒离析严重的材料入场随机抽查灰土改善土及二灰材料的后场拌和情况要求两次翻堆混合均匀快车道基层施工要求两次成活每层摊铺厚度基层经压路机压遍取样做压实度试验并审核试验报告确保基层压实度符合规定标准检测基层高程及平整度并控制横坡高出部分应抛掉但不允许薄层贴补基层宽度应比面层每边多伸出厚度应符合规定要求检查基层养护情况至少养护天方可进行下道工序模板工程检查模板及支撑必须拼缝严密支立牢固不得漏浆不得有松动跑模或下沉等现象模板应接头平滑表面直顺模内必须洁净浮浆必须凿去检测模板支承面高程中线及模内尺寸控制在允许偏差范围内面层浇筑浇筑前应进行材料验收模板验收并检查支管雨水口验收情况检查进场材料砂石子水泥钢材是否符合报验要求不合格材料不允许进场考察商品混凝土生产厂家的生产能力和资质并随机抽样检查后场料与现场料是否吻合检查混凝土的搅拌及运输方案严格控制混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间检查商品混凝土的坍落度及和易性情况审核配比单见证试块制作及送检检查商品混凝土的强度试验报告检查预埋件的型号位置数量及锚固是否符合规定要求检查施工缝的处理施工缝的位置宜与伸缩缝设计位置吻合且与路面中心线垂直对混凝土浇筑各施工工艺进行全过程旁站检查要求振捣密实不漏振过振及时收光收光三遍成活适时压纹检查雨污水井盖安装稳固性及井圈钢筋养护及成品保护混凝土板面做完毕后应及时养护充分养生养护应根据施工工地情况及条件选用草袋养护和塑料薄膜养护等方法冬季施工时还应检查防冻措施是否适当在混凝土达到设计强度时应及时切缝养护期满后缝槽应及时填缝填缝前必须保持缝内清洁防止砂石等杂物掉入缝内为便于现场管理在监理规划细则中将结合市政工程相关验收质量评定标准规范明确该工程所有的隐蔽工程工序检查验收项目明确现场材料复试施工试验的种类及频率并制定监理见证取样试验计划在监理过程中严格依据各有关规范标准的规定制定完善严密的工程质量检查验收制度制定详细的事前事中事后质量控制办法并彻底贯彻落实积极协调施工设计业主各方关系既要认真负责又不能越俎代疱做到严格管理责任明确详见监理工作程序监理工作制度投资控制根据业主与施工单位签定的工程施工合同及工程预算和结算办法掌握合同内工程数量及投资计划制订严密的工程变更管理及增加工程签证制度已完工程量及工程进度款支付申报审批制度认真审核施工组织设计方案科学有效地控制工程投资其中应特别注意该工程清淤换填量大且有膨胀土施工故施工中必须充分熟悉施工招标文件工程合同相关条款准确界定合同内外工程数量分清该由施工方承担部分和需签证增加部分严格控制现场变更费用所有引起费用变化的工程变更及现场增加工程量签证在施工前必须报业主同意并在完工后具备工程量复核条件时报请业主代表复核进度控制根据合同工期目标及业主提出的各阶段性工期要求认真审核施工组织设计及各项进度计划采取网络计划技术等先进方法对工程进度进行管理控制同时结合市政工程特点制订明确的进度管理工作制度及决策机制组织现场协调会明确职责协助业主做好多专业多单位交叉作业的组织协调工作尽量避免因业主协调原因延误工期并科学地处理施工进度偏差为了实现工程既定工期目标项目监理部充分考虑本工程的情况拟进行如下工作监理部进场伊始即应详细考虑施工现场地貌分析施工全过程情况细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性可行性并提出监理意见进行科学调整要求施工单位每月提交下月进度计划及本月工程完成情况采取经济技术手段对进度进行跟踪控制每周召开监理会议施工单位提交工料机动态周报周计划及周完成情况通过分析调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现实施进度动态控制进度监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理通知等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍合同管理认真分析并掌握本工程各相关合同的结构条款制定现场合同管理制度对各相关合同在监理职责范围进行跟踪管理检查合同各方执行情况及时协调处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷本工程中应特别注意整理工程施工有关工程数据以作为合同履行及工程决算的依据信息管理在监理组织机构中设项目资料管理员制定项目监理资料管理制度应用微机建立各类信息资料管理台帐在信息资料的收集整理处理存档传递应用等过程中做到及时准确完备有据有序组织协调与安全文明施工结合市政工程特点在工程监理过程中积极协助业主做好组织协调与安全文明施工管理工作主要包括协调多专业主体附属管杆线等交叉或同步作业施工相互影响的矛盾提前预见并提请业主需业主协调解决的问题避免工程损失和施工单位索赔协调施工单位设计单位业主之间关系科学合理地处理好工程变更协调业主提出的阶段性工期目标与工程总体施工进度计划对工程实际进度进行有效控制督促检查施工单位安全文明施工管理体制及制度的建立健全情况并落到实处工程施工监理工作程序施工准备阶段工程正式开工前由建设单位主持施工监理及质量监督部门等有关单位负责人及相关职能人员参加第一次工地会议会议对参加工程建设各方面进行角色定位通报工程项目有关单位及人员会议各方协商确定协调的方式确定监理例会参会人员时间及安排承包单位汇报施工现场施工准备情况监理单位整理纪要分发各方总监主持召开施工监理交底会议邀请建设单位及质量监督部门有关人员参加会议介绍有关监理工作方式方法及制度有关各方的权利和义务监理报表的报审要求开工前施工监理单位熟悉施工图纸将发现的问题及疑问进行汇总由建设单位主持设计单位承包单位及监理单位的负责人参加设计交底会会上设计单位对监理单位及承包单位提出的问题进行答复设计变更洽商应经建设单位设计单位签认承包单位将正式的施工组织设计报监理工程师审定要求施工组织设计审批手续齐全施工平面布置合理施工方法可行质量保证措施可靠并具有针对性工期安排满足合同要求进度计划要保证施工的连续性和均衡性所需的人机料配置与进度相协调检查承包单位测量人员岗位证书及测量设备检定证书承包单位进行施工测量放线报验监理查验同时要注意对红线桩水准点控制桩采取有效保护措施承包单位拟订主要工程材料成品半成品进场计划以及相应材料的产地和厂家材料进场报监理审查提供材料产地厂家及出厂合格证使用前承包单位对材料取样试验监理也可要求进一步抽样检验不合格材料不得用于工程各类配合比钢筋焊接及其他新材料新技术新工艺使用须于事前报送相关试验结果技术资料签定证书经监理工程师审核批准后方可使用承包单位对施工机械的配套使用应做细致分析以满足施工要求进场后填写机械设备报验单监理对机械的数量型号规格生产能力完好率进行认真的记录和检查承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报工程开工监理工程师审核认为具备开工条件时由总监签署意见并下发开工令对符合开工条件未及时开工的承包单位发出监理通知督促开工质量控制体系质量预控事前控制检查承包单位的质量管理体系是否健全并保持稳定检查承包单位的机构设置人员配备与分工落实情况项目经理及主要管理人员是否与投标书所报一致查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况督促各级专职质量检查人员的配备包括质检员试验员测量员资料员等承包单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准承包单位填写分包单位资格报审表报审审查分包单位的营业执照企业资质等级证书及专业许可证书外地企业登录手续等审查分包单位的业绩以确定其是否具有完成分包内容并保证质量技术能力及管理水平审查合格则签发分包单位资格报审表查验承包单位的测量放线查验施工控制网平面和高程查验施工轴线控制桩位置桩位及高程查验轴线位置及高程控制标志并确定其得以有效保护签认承包单位的施工测量放线报验单签认材料报验承包单位按有关规定对主要原材料进行复试并将复试结果及材料准用证出厂证明等资料及拟用部位等随材料报验单报审承包单位应于施工伊始规划进场时间留足报验时间并根据需要提供材料样品监理工程师对进场材料进行外观检查及抽样复试必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察监理工程师审查砼砂浆配合比并进行签认应注意对现场搅拌设备含计量设备现场管理进行检查对商品砼生产厂家资质及生产能力进行考查不合格材料严禁进场未经查验材料不得使用监理工程师应书面通知承包单位限期将不合格材料清出现场查验进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并经调试合格后填报进场设备报验单报审监理工程师审查施工现场主要施工设备规格型号是否满足要求是否有保养检定证明一般不允许施工作业机械带病工作不合格设备及时撤出现场当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明材料组织专题论证经审查后予以签认对承包单位的试验室报审的或其它试验检测部门进行考核试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门相关计量检定证明试验室管理制度及试验人员的资格证书近一年试验室工作情况及其社会信誉能否满足本工程的试验项目及其要求审查施工组织设计和施工方案承包单位在工程开工前将经内部审查后的施工组织设计和施工方案随施工组织设计报审表报审施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应填报施工组织设计报审表并提交有关变动内容监理工程师可要求承包单位对重点部位关键工序或季节性施工进行专项施工组织编写专项施工方案并报审施工组织设计或施工方案由监理工程师审定后报总监审核签发强化施工过程中的工序控制事中控制对施工作业每道工序进行跟踪验收未经验收不得进入下道工序施工监理工程师将工序质量控制流程见监理细则对承包单位交底当承包单位工序施工完成后应按要求进行自检合格后填报工序报验单监理工程师对待验工序进行现场实物检查并根据有关规范要求对保证资料进行检查查验合格签认进入下道工序施工工序查验不合格则责令承包单位返工隐蔽工程完成后承包单位自检合格后填报工程报验单并随同隐蔽工程检查记录报监理单位经监理单位会同有关单位查验合格后签认进行隐蔽否则责令承包单位返工对施工现场进行巡视平行检验和旁站跟踪检查监理人员在施工过程中随时进行巡视以及时发现解决和纠正施工中出现的质量问题对重要部位关键工序应有监理人员进行旁站检查按有关规范规定对施工中的砼塌落度强度钢筋焊接及强度等进行平行检验对影响工程质量的施工机械及计量器具进行定期检查对不合格检查项应追溯其使用过程涉及工序的质量情况并予以检测控制完善不合格项的处理程序监理工程师对现场发现的影响工程质量的有关问题口头通知承包单位整改随后应签发监理通知承包单位对所出现问题进行整改并书面回复整改结果监理工程师进行复查直至合格签认监理人员对检查中发现的重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时应通知总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位统共整改整改完毕后经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表应事先向建设单位报告对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档规范行为主体理顺质量检查运作程序监理人员应树立施工现场质量查验的威信不允许承包单位无视监理人员的口头或书面指令野蛮施工对施工中承包单位无视监理指令的一切行为监理单位可以按建设单位授权给予停工整改延迟支付工程款乃至建议建设单位调整承包单位等处置监理单位对所发出的已被承包单位执行的任何监理行为负责承包单位对监理单位的监理行为的任何意见通过正常途径反馈工程验收事后质量控制分部工程验收承包单位在分部工程完成后应根据监理工程师签认的分项工序质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定填写工程报验单并附分部工程质量验评表报项目监理部签认单位工程初验当工程完工承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件后应整理竣工资料和竣工图填写单位工程验收记录将全部竣工资料随单位工程验收申请表报项目监理方申请竣工验收项目监理部组织进行竣工初验总监理工程师组织监理人员对竣工资料进行核查并督促承包单位整改完善总监组织竣工初验对工程实物质量进行实测实量和外观检查评估对验收中发现的需要整改的项目应在承包单位整改完善后再验直至达到质量控制目标总监组织监理人员对竣工图进行核查必须保证施工过程中所发生的设计变更和工地洽商记录已整合进入竣工图中竣工图签章完整竣工验收及质量评估监理方对竣工初验整理质保资料外观检查实测实量三方面有关检查评定结果监理方整理监理资料应对照检查承包单位相关资料做到两套资料统一完整监理单位对工程质量进行分析评估提出工程质量评估报告上报建设单位监理单位应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题由监理单位组织承包单位进行整改工程质量符合要求由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收完成后监理单位和建设单位共同签章竣工移交证书工程进入保修阶段工程保修工程保修期内至少组织两次对工程实物的质量检查对出现的质量问题鉴定责任提出处理意见协助建设单位督促承包单位保修协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期的复查监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认监理单位整理工程保修监理资料工程进度控制对工程进度目标的控制实行分级管理的办法即实施工程总进度计划月度施工进度计划周旬作业计划应保证工程总计划能严格得以实施月度计划可以调整周旬作业计划因主客观原因有时会有大调整进度控制在于合理计划及时调整纠偏审批总进度计划承包单位应按施工合同规定及建设单位监理单位的要求及时编制施工总进度计划填写施工进度计划申请表呈报监理部审批分包单位编制的施工进度计划应由总承包单位初审认可后报监理部审批项目监理部进场伊始应详细考察现场地形地貌分析施工全过程施工特点社会环境气候因素细致全面分析承包单位编制的施工总进度计划是否合理可行提出监理意见进行科学调整施工总进度计划一经总监理工程师认可即成为施工合同的附件承包单位必须严格执行对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监进行认可但并不能免除承包单位的责任审批月度施工计划承包单位按总进度计划的要求编制月度施工计划填写施工进度计划报审表附主要资源进场安排计划报监理部审批总监理工程师组织监理人员对下月进度计划进行审查在进度计划报审表中签署认可意见或指示承包单位修改补充后重新申报重点审查内容包括总计划的分级实施是否正常月度计划中的关键线路是否合理上月未完工程的本月纠偏措施人力机械材料等资源安排审查每周旬作业计划承包单位每周旬作业计划按周旬监理例会的时间编制监理部召开周旬监理例会检查上周旬计划完成情况分析调查协调落实下周计划安排周旬作业计划作为进度计划控制的基本单元其计划执行纠偏成为进度控制的基础进度计划的实施及监督计划实施过程中监理人员应进行跟踪检查对工程进度实施动态管理每月承包单位提交月计划完成情况报表监理人员通过检查分析签发审批意见落实控制措施每周旬承包单位提交上周旬工程进度计划完成情况报表及工料机动态周报监理人员进行对比分析提出纠偏措施进度计划的实施情况通过图表予以形象表示进度计划的调整监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理通知等形式责令承包单位整改并督促实施承包单位因自身原因难以实施进度管理满足施工合同规定监理部应及时发现并报请建设单位专题协调协调不果可建议中止施工合同必须延长工期时对承包单位申报的延长工期申报表签署意见并对总进度计划予以调整工程投资控制依据施工合同有关条款施工图对工程项目造价目标进行风险分析找出工程造价易突破的部分易发生费用索赔的原因和部位制定防范性对策按下列程序进行工程计量和工程款支付工作承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定监理部按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量计量和工程款支付总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量和计划完成量进行比较分析制定调整措施在监理月报中向建设单位报告未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请竣工结算略合同管理工作设计变更及工程洽商记录的管理设计变更工程变更工程洽商的确定设计变更是指由设计单位对原设计存在缺陷自行提出的工程变更或是由建设单位或承包单位提出的工程洽商记录等文件经设计单位核查提出的工程变更工程变更包括设计变更也包括建设单位或监理单位直接签发给承包单位的工程变更文件工程洽商记录是指承包单位报监理单位或由监理单位转建设设计等单位的工程洽商文件设计变更及工程洽商的管理承包单位对工程施工有关问题向监理提交工程洽商记录并附工程变更费用及工期预算监理工程师仔细分析研究洽商内容根据具体情况一部分可直接答复承包单位若涉及经济技术签认应与建设单位协商后答复若涉及设计变更内容与设计单位联系设计单位的设计变更必须履行监理审核及建设单位人员协商后签答复手续设计变更和工程洽商的内容应反映在图纸上涉及费用变更的承包单位应填写工程变更费用申请单报项目监理部由监理工程师审核并交总监签认报建设单位审定成为决算有效依据工期签证的管理受理承包单位提出的符合施工合同文件规定条件的工程延期要求受理工程延期申请的条件非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工非承包单位原因停水停电造成一周内停工累计超过小时工程费变化和设计变更国家和安徽省有关部门正式发布的不可抗力事件工程延期事件应由建设单位协商解决或其他非承包单位责任的其他情况受理工程延期的程序要求承包单位在工程延期事件发生后递交工程延期申请并附相关材料承包单位在工程延期事件终止后提交工程延期报表监理单位会同建设单位的答复监理工程师批准工程延期前应与建设单位和承包单位进行协商向建设单位转发承包单位提交的工程延期申请对工程延期事件收集资料并做为详细记录对工程延期事件进行分析研究对减少损失向建设单位提交建议书面通知承包单位采取必要的措施减少损失与建设单位协商共同批复承包单位的延长工期申报表工程暂停及复工的管理在发生下列情况之一时总监理工程师可签发工程暂停令建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工由于工程质量问题必须进行停工处理施工出现了安全隐患总监认为有必要停工以消除隐患发生了必须暂停施工的紧急事件承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理总监理工程师签发工程暂停令时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围在工程经暂停处理达到可以继续施工时由于建设单位原因或非承包单位原因时监理工程师在暂停原因消失具备复工条件时及时签发复工指令指令承包单位复工由于承包单位原因时承包单位在具备复工条件时应填写复工申请报项目监理部审批由总监理工程师签发审批意见承包单位接到同意复工指令后继续施工在监理合同有约定或必要时总监理工程师签发停工令及复工令前应征求建设单位的意见监理工程师协同有关单位按合同约定处理好因工程暂停所诱发的各类问题并形成记录费用索赔的处理监理工程师费用索赔管理的主要任务对导致索赔的原因有充分的预测和防范通过有力的合同管理防止干扰事件的发生对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响及损失参与索赔的处理审核索赔报告驳回承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分监理工程师受理的费用索赔事件应满足索赔条件且索赔申请程序及索赔凭证材料真实齐全及时手续完备监理工程师根据审查及评估结果经与建设单位协商签署索赔申报表当承包单位的费用索赔要求与工程延期相关联时总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时应与工程延期的批准联系起来综合作出费用索赔和工程延期的决定工地例会在施工过程中总监理工程师定期主持召开工地例会会议纪要由项目监理部负责起草并经与会各方代表会签工地例会应包括以下主要内容检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜总监理工程师或监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题监理资料的管理监理资料应分类建立案卷分专业存放保管及时编目存放以保证监理资料整理及时真实完整分类有序监理资料的编制及监理表格按照安徽省建设监理规程试行执行监理资料的日常管理由总监理工程师指定的档案管理员负责监理资料的收发必须通过资料员履行登记手续监理人员的监理工作应每日记录并形成监理日志应注意各种监理文件资料的收集及归档整理建立工程施工及监理工作台帐及工程监理资料查询目录为工程建设提供咨询查证服务工程施工监理工作制度图纸审查制度工程开工前会同施工及设计单位进行图纸会审工程施工中定期督促施工单位设计单位阶段性复查施工图纸广泛听取意见避免图纸中的差错技术交底制度督促协助组织设计单位向施工单位进行施工图的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施并形成纪要监督施工单位实行内部技术交底制度开工报告审批制度开工报告审批前应确定施工单位完成以下准备工作项目经理申报审批项目组织机构审批开工报告审批后应督促项目经理建立健全各项规章制度施工进度监督制度严格审查施工单位编制的实施性施工组织设计应突出重点各工序进度应密切衔接认真进行施工进度关键线路工序的予控工作对总进度计划下的进度调整应督促施工单位实施时标网络管理以科学的方法管理进度执行月进度计划周进度计划上报制度监督施工单位认真贯彻实施投资监督制度涉及工程投资变化的所有工程变更指令包括工地指令均应测算变更价经监理工程师审核后报建设单位代表核签实行月末付款审批制度督促审查施工单位报送质量进度月报表付款申请单等月末计量本月工程量变更情况报经建设单位代表核签付款在月计量基础上兼顾监理工程师对进度及质量情况满意程度为原则设计变更审查制度如因设计图错漏或实际建立过程须与原设计不同时应由提议方提出变更设计申请经施工设计监理业主四方会勘同意后方进行变更设计由总监理工程师审核无误后签发变更指令现场见证取样和送检制度严格执行现场见证取样和送样制度材料抽检试验以及施工试验监理人员做为取样和送检见证人材料构件查验制度分项工程施工前监理工程师应审阅施工单位相关材料报验单查验进场材料和构件的出厂证明材质证明试验报告必要时使用施工单位设备进行复查不准使用不合格材料巡视检查和旁站制度监理对工地进行有目的的巡视检查在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求所发生的问题对施工过程中的关键工序特殊工序重点部位和关键控制点应进行旁站检查施工工艺是否符合技术规定及时纠正违规操作清除质量隐患对发现的问题及时督促施工单位整改隐蔽工程验收制度隐蔽以前施工单位应自检并将评定资料报监理工程师监理工程师应及时进行验收重点部位或重要项目会同业主施工设计单位共同检查验收工序验收制度工程施工作业采取工序验收交接制度监理工程师应跟踪审查报验单严格把握工序合格关监理工程师按分部分项工程核验并签发工程检验认可书工程质量问题处理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷应视问题严重性进行处理检查工程中发现的一般质量问题应随时通知施工单位及时改正并做好记录各报验项目如检查结果不合格或查证所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并要求整改待整改查验合格后经签证方可进入下道工序施工对较严重的质量问题或已形成隐患的问题由监理工程师正式填写不合格工程项目通知通知施工单位限期改正施工单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理工程师复核签证如施工单位不及时整改情节较严重的经监理工程师签发工程暂停令指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工待施工单位改正后经复核合格后签发复工指令工程质量事故处理制度凡在建设过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出验标范围需做返工处理的统称质量事故工程质量事故发生后施工单位应及时报工程质量事故报告单对质量事故的处理须经业主单位核查由总监理工程师批准后方可进行事故处理事故处理后经监理工程师复查同意方可继续施工视施工单位对工程质量事故处理态度及质量事故处理结果监理或业主有权不予验工计价或提出处理办法工程竣工验收制度施工单位按合同要求完成工程施工并具备工程竣工验收条件填写并上报工程竣工验收申请在审查各竣工文件资料及工程实物可以进行竣验情况下组织内部验收由监理工程师签发监理工程检验报告交由施工单位向政府质监部门进行验收申报组织协调业主政府质监部门设计单位施工单位参与进行竣工质量验收组织协调社会相关部门进行多层次全方位验收工地资料管理制度项目负责人应指定专人进行施工资料管理项目负责人为施工资料总负责人施工技术资料要做到及时整理真实齐全分类有序监理人员根据要求认真审核资料不得接受经涂改的报验资料技术资料应与施工进度同步监理不接受事后补报的原始记录例会制度每月月中及月末上午召开项目例会总监理工程师召集现场参加建设各施工单位参加检查上次例会以后的工程质量进度工作听取下一步的工程质量进度工作安排沟通情况抓住重点难点问题督促施工单位合理安排施工各内容工作日志制度监理工程师应逐日记录监督管理工作日志特别是涉及设计施工单位和需要返工改正的事项应详细作出记录监理报告报表目录在本工程监理实施过程中拟分阶段提交业主的监理报表资料主要包括监理规划监理实施细则监理例会会议纪要对施工单位开工报告的批复或开工令监理通知停工令等监理给施工单位的指令和业务联系单经审核后的月工程进度报表和计量支付报告监理月报工程质量评估报告及相关监理初验资料监理工作总结业主要求报送的其它资料等