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上传于：2024-09-12
绩 效 考 核 表所属部门：财务部＜基本职责＞
1.供应商评审、物料和及时采购、供应商对账, 并对分管的工作承担责任。
110-120分成果的质量・数量都大幅超过目标期待水准。最终评价（行政部填写）员工工号：100-110分超过目标期待水准、任务完成情况优良员工姓名：90-100分按照设定目标完成任务担当职位：80-90分距离目标设定水准稍有差距员工级别：80分以下成果的质量・数量都不理想，距离目标设定水准差距大KPI目标项：考核结果：任务完成目标权重目标项目完成基准完成期限权重成果（本人记入）自我评分评 价 分上司评分评 价 分经理评分评 价分委员会评分评 价 分最终评分0.4成果目标：≥98%0.59819.69819.69819.69819.619.6过程手段①：100%0.31001210012100121001212过程手段②：100%0.2100810081008100880.2成果目标：≥90%
0.69811.89811.89811.89811.811.8过程手段①：100%0.310061006100610066过程手段②：100%0.1100210021002100220.1成果目标：≥3%0.5984.9984.9984.9984.94.9过程手段①：100%0.310031003100310033过程手段②：2次/月0.2100210021002100220.1成果目标：100%0.710071007100710077过程手段①：100%0.210021002100210022过程手段②：95%0.1100110011001100110.1成果目标：>90%0.610061006100610066过程手段①：100%0.210021002100210022过程手段②：100%0.2100210021002100220.1成果目标：>100%0.510051005100510055
1.供应商评审、物料和及时采购、供应商对账, 并对分管的工作承担责任。
110-120分成果的质量・数量都大幅超过目标期待水准。最终评价（行政部填写）员工工号：100-110分超过目标期待水准、任务完成情况优良员工姓名：90-100分按照设定目标完成任务担当职位：80-90分距离目标设定水准稍有差距员工级别：80分以下成果的质量・数量都不理想，距离目标设定水准差距大KPI目标项：考核结果：任务完成目标权重目标项目完成基准完成期限权重成果（本人记入）自我评分评 价 分上司评分评 价 分经理评分评 价分委员会评分评 价 分最终评分0.4成果目标：≥98%0.59819.69819.69819.69819.619.6过程手段①：100%0.31001210012100121001212过程手段②：100%0.2100810081008100880.2成果目标：≥90%
0.69811.89811.89811.89811.811.8过程手段①：100%0.310061006100610066过程手段②：100%0.1100210021002100220.1成果目标：≥3%0.5984.9984.9984.9984.94.9过程手段①：100%0.310031003100310033过程手段②：2次/月0.2100210021002100220.1成果目标：100%0.710071007100710077过程手段①：100%0.210021002100210022过程手段②：95%0.1100110011001100110.1成果目标：>90%0.610061006100610066过程手段①：100%0.210021002100210022过程手段②：100%0.2100210021002100220.1成果目标：>100%0.510051005100510055