年终总结

09 年个人总结 石油，国家重要能源之一,克拉玛依中国的伊拉克，地下埋藏着 大量的石油。我们科能防腐技术有限责任公司属于油田附属企业, 主 要产品是: 三层复合涂层防腐油管，特种聚乙烯内衬油管。我们的产 曲在油田作业中大量使用，为油田建设做出卓越贡献。2009 年尽管 金融危机席卷全球,但是我们公司在领导的精明组织, 沉稳运筹下取 得了三层复合涂层防腐油管年生产 15. 5 万米，成功上马特种聚乙内 衬油管重大项目的好成绩。 作为企业的一线管理人员在一年的紧张, 繁忙的工作中或多或少 有点收获，在年终之时自我总结一下。 1.管理经验。我认为作为一线生产管理人员首先要明确公司的发 展方向，明确领导的工作思路，做到上情下传，下情上传，带领员工 完成各项工作任务。怎样才能让来自四面八方,性格均异的员工服从 领导呢? 这就是我要强调的“带队伍”，一线管理就是要把员工组织 成一支有生产力的团队。电视剧《亮剑》中李云龙的部队为什么战无 不胜，就是因为李云龙带好了这支部队。所以说，带队伍不能只是下 达命令，要根据员工的特点，性格，能力以身作则，做榜样，树旋惧， 带领，引导他们。电视剧《士兵突击》中许三多，在班长，连长等领 导的帮助，带领，引导，督促下由一个农村青年最后成长为一名合格 的特种兵。“沟通”是管理层必具的能力，与上级沟通可以随时掌握 领导的工作思路,与员工沟通可以更多的了解员工的思想动态，从而 为合理，有效的安排生产做好基础。所以我认为，一线管理就是要想  方设法把自己的团队带领成为一支战无不有性，攻无不克团对。 2. 专业技能。作为生产管理人员，必须精业。在我们公司来说，必 须对喷砂车间，喷涂车间，衬管车间，涂料车间四大主车间的工艺流 程，质检标准，每个岗位的操作手法，每个设备的操作方法，简单故 障的排除方法，每个质检仪器的使用，效验方法，都要了如指掌。依 据各车间的性质，清晰掌握各车间的工作重点，日产量，月产量，当 日的合格数量，返工数量。把安全生产，成本理念，产品质量放在首 位。例如: 钢砂的粗细在喷砂作业中决定什么。三层复合防腐涂料在 涂装过程中的配置,与环境温度有什么关系。三层复