年终总结

年终总结 自 2010 年 7 月进入公司到现在已有半年多的时间了，在此期间， 我和同事们一起见证了从公司的破士动工到投入生产。这半年是公司 刚刚起步开始发展的半年，也是我从中获取许多经验的半年。 、 安全; 我公司在刚刚起步的这半年时间内在领导的带领下坚持 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终把安全特别是 所有员工的人身安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原 则。保证了这半年的安全生产，这是我们今年需要继续保持和 发扬的。但是在这期间我公司也发生了几次被盗事故，虽然我 们已经采取增加保安人员及安排领导值班等措施。但防盗还是 我们今年需要加强的一个重要环节。 二、 生产线管理工作;我作为公司的生产部经理在这半年时间内， 发挥到的管理带头作用太少，今年必须加强。 1)，生产是公司的核心，我部门要做的就是要与技术部密切配 合，把好质量关。在这点上去年这半年由于大多数员工均是刚 刚接触这个行业，对质量的认识程度不够，所以造成了我公司 几次质量事故，其中有的影响极大。今年对所有员工的培训加 强是我部门工作的重中之重。 2)，车队是保证我公司能够良好运转的前提。去年由于我公司 是刚刚开始的半年，车辆都是外租车辆，驾驶员对公司的影响 较大。首先经常出现车辆不够或有料不拉的情况，更有甚者是 装好料后堵在出料口不走，态度极其恶劣。这些对我公司都造 成了极大的影响。今年车队的工作也是我工作的一个重点，要 做好与车队负责人之间的及时沟通。带领调度对车辆的安排要  更加合理，公司及车队利益要双重考虑。再着还出现有些车辆 因驾驶员麻闻大意或车辆故障发生交通的现象，这个也影响到 我公司的声誉，今年要加强对车辆驾驶员的安全教育，杜绝此 类时间的发生。 3) 生产线的维护保养; 去年我公司的生产线是刚刚建立的生产 线，经过一定时期的磨合后已开始满载生产，在此期间也出现 过一些问题，有些是厂家的、有些是我们平常保养没有做到位 的、还有一些就是操作引起的。今年对于设备的维护和保养也 是需要改善的一个方面。我公司现只有一个修理工，工作压力 较重,日常的维护和维修需场地工参与协助。但对于维护设备， 要求今年我部门员工从上到下所有人都要参与进来，大家在保 证安全的前提条件下共同动手,共同处理。发现问题及时汇报， 宁肯停下来也不能让生产线带“病”生产。 三、日常管理工作，作为公司的一名中层领导。日常也肩负着对公 司内员工