岗 位说 明 书
岗位名称
所属部门 “| 经营管理部 | 岗位定员 |
直接上级
有接T级 | |人W什系数|
二疯位在公司组织痢构中的位置主见《公司组织剖构图
岗位设置目的: 为了更好地使公司房屋资产保值增值, 并为业主创造整洁文明、
安全、铬适的生活和工作环境,提高客户满意度,最终实现公司和客户建立良好
的长期合作关系
主要职责和任务
权重比。 %
职 |工作[完成部门分派片区房屋的租赁任务,并达到部门要求的出租率
责 | 任务 | 起草房屋租赁合同,按行业和公司要求的合同办理程序、规范,及
时完成合同办理
严格扫行合同条区,保证租金的安全收回,并对承租方造成的违约
损失索赔; 每月对收回的房屋租售、其他应收茂项进行清点、汇总
并以报表的形式上报部门领导
RE区
职 |工作|拥集、整理和分析物业管理相关资料和数据,推动和监督物业公司
责 | 任务 | 管理的相关政策、制度和流程的实施,监督、协调、检查物业公司
- 的管理质量
全面掌握物业公共设施,设备的使用过程
|可或表述:日常管理 [权重比,%
职 |工作 | 对所管辖租赁片区的物业进行日常管理,解决客户的一些实际问题,
责 | 任务 | 做好业主服务工作,对业主的投诉及时处理,保持与业主的良好关
系,及时反馈业主意见,做好回访记录,统计总结
妥善、分类保管名类资料,不外泄业主资料
|卫误表述,房屋维提维个 [权重比, %
职 |工作 | 对租赁房屋做好用电、用气安全使用的检查工作,配合社区和派出
责 | 任务 | 所的防