市场管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差工作业绩计 划实际完成完成计划%A.总产值(万)14 12 10 8 6B.利润(万)14 12 10 8 6C.费用(万)14 12 10 8 6D.新增客户数14 12 10 8 6业务活动A.正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划;14 12 10 8 6B.按照下属的能力和个性合理分配工作;14 12 10 8 6C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;14 12 10 8 6D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。14 12 10 8 6工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言;14 12 10 8 6B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;14 12 10 8 6C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;14 12 10 8 6D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。3.评价者意见评价者签字: 日期: 年 月 日[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退[ ]其他