基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究.docx

1基于理论的我国国企财务管理目标研究于思琪国网辽宁省电力有限公司营口供电公司辽宁营口摘要随着我国市场经济改革的不断深化国有企业面临日益激烈的市场竞争如何在激烈的市场竞争中生存并发展是国企必须面对的问题作为市场条件下兴起的财务管理理论理论对于帮助我国国企提高财务管理水平增强经济效益而言具有重要作用本文通过对理论进行介绍深入分析理论下国企财务管理目标的利弊并提出完善我国国企在理论指导下财务管理工作的具体措施为我国国企的健康发展建言献策关键词理论国有企业财务管理目标引言作作为我国公有制经济的主要来源国有企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用但是随着我国国企规模的不断扩大盈利效率却不断下滑基于此国务院在年发布新的央企经营业绩考核办法首次在业绩考核体系中加入指标进一步推进我国国企改革步伐从剩余收益演变而来是指企业税后利润扣除资本成本后的剩余部分强调企业营业利润扣除机会成本后的超额收益是在市场化条件下评价企业经营者经营业绩的重要工具以最大化为我国国企财务管理目标的利弊分析2在在理论下企业财务管理是以最大化为目标最大化对我国国企财务管理有利有弊具体分析如下有利影响首首先最大化与国企财务管理目标具有高度一致性传统企业财务管理目标是以会计净利润为出发点进而衍生出上市公司每股收益等考核指标企业经营者更多的是控制营业成本管理费用等实际支付的经营成本关注会计净利润下权益净利率资产保值增值率等财务指标对于企业资本若用于其他用途可能产生更高回报等潜在机会成本考虑不足受传统财务管理理论的影响我国国有企业规模不断扩张企业发展往往依靠能源资源人力等方面的巨大投入但是国有企业的单位经济效益却不断下滑企业管理效率低下在理论下企业管理者不仅仅需要对日常经营活动中实际支付的成本加以控制还需要考虑企业资本成本的潜在用途企业税后利润只有在超过了机会成本的前提下才是真正为企业创造了价值表明企业经营者在企业资本的潜在用途上做出了最优的选择提高了企业资本的利用效率因此最大化与我国国企财务管理目标保持了高度一致性其次最大化与国企财务管理目标具有高度协调性企业财务管理工作中需要解决的一个重要问题就是股东与经营者利益不一致企业与员工利益不一致的矛盾解决这一矛盾的典型措施是强化监督和激励机制在传统的财务管理理论中管理者往往是从股东的立场出发来制定绩效考核和激励制度其效果不尽人意在理论下企业经营者和员工的报酬直接与挂钩越高3股东经营者和员工三者的回报也越高增强了股东经营者和员工三者利益的相关性从而提高国企财务管理目标的协调性不利影响首首先理论没有考虑企业的现金流是在企业会计净利润的基础上扣除企业资本的机会成本从而更加真实地反映企业的经营业绩但是整个理论体系都没有涉及到企业现金流的管理在企业实际经营中若企业应收账款等营运资本管理不善即使企业具有非常高的也不能代表企业具有较强的偿债能力资金链断裂导致企业破产的现象时有发生其次理论没有考虑企业长期经营目标关注企业在较短时期内的经营业绩对于具有长远发展战略企业的经营状况评价不准确过度重视可能会导致企业缺乏长远的战略目光完善我国国企在理论指导下财务管理工作的具体措施针针对最大化下国企财务管理目标的不足之处完善我国国企在理论指导下的财务管理工作可以从以下方面入手强化财务管理理念提高财务管理人员素质首首先国有企业要转变传统只注重会计利润的财务管理观念充分认识到理论在帮助国企提高财务管理水平增强经济效益方面的重要作用贯彻落实中央企业负责人经营业绩考核暂行办法的指导精神树立财务管理理念科学设置财务管理部门和岗位合理安排财务人员负责企业财务管理工作为财务管理工作的顺利开展提供制度保障其次国有企业应当提高财务管理人员综合4素质一方面国有企业可以通过提升财务人员薪资待遇水平提高进入门槛等措施积极吸引外部高素质财务人员为本企业服务另一方面国有企业也要加大对本企业现有财务人员的培训力度定期举行财务管理方面的理论知识和实务操作学习班鼓励财务人员积极参加企业财务管理方面的资格认证考试及时更新财务人员知识系统提高财务人员专业素养同时国有企业也要加强对财务人员的职业道德教育树立爱岗敬业廉洁奉公的工作作风加强国有企业党风廉政建设防范国有资产流失现象的发生健全财务管理体系建立绩效考核和激励机制一这方面国有企业应当充分了解资本市场上本企业的债务资本成本和权益资本成本非上市国有企业可以参照与本企业财务指标类似的上市国有企业的资本成本来确定本企业的资本成本在确定资本成本的基础上综合考虑本企业生产经营状况市场行情竞争对手状况等因素制定本企业年度考核目标并通过层层分解的方式将总体目标落实到各部门和人员提高绩效考核的可操作性另一方面国有企业应当严格执行绩效考核机制对于实际执行情况与考核目标不一致的情况区分其差异是有利差异还是不利差异深入分析其差异产生的原因并采取相应的惩戒措施落实下的企业绩效考核和激励工作完善理论缺陷综合考虑现金流和长期经营目标一这方面国有企业财务管理人员应当重视企业现金流管理工作转变传统财务管理工作中过度关注会计净利润的观念充分认识到企业5现金流管理不善导致资金链断裂给企业带来损失的潜在风险在日常工作中加强对应收账款存货等营运资本的管理提高对国有企业流动比率速动比率现金比率等反映企业短期偿债能力和产权比率利息保障倍数长期资本负债率等反映企业长期偿债能力的财务指标的重视提高国有企业的实际支付能力另一方面国有企业应当认识到理论下对企业长期经营目标的漠视财务管理人员应当综合运用净现值理论理论以及平衡计分卡等财务管理理论和工具加强对国有企业研发支出占销售收入百分比产品创新能力员工培训等方面的考核兼顾国有企业短期经营业绩和长期战略目标结语综纵上所述最大化作为衡量企业业绩的评价指标一方面给我国国企财务管理目标的确定提供了指导作用另一方面由于其自身理论的不足也给国企财务管理带来的新的挑战趋利避害通过强化财务管理理念建立以为核心的绩效考核和激励机制综合考虑现金流和长期经营目标等措施可以完善我国国企在理论指导下的财务管理工作为我国国企的健康发展奠定扎实的基础参考文献韩景方基于理论的我国国企财务管理目标研究科技致富向导曹娜娜论理论指导下的国企财务管理目标现代商业王毅基于模式的企业价值管理研究财会通讯6姜连梅基于国有企业的考核对企业价值影响的实证研究山东山东大学