我国企业集团财务管理体制问题与对策研究.docx

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究 一、我国企业集团财务管理体制存在的问题  1.财务管理控制体系不健全  我国企业集团的财务控制体系多数还是处于表面上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影响到了我国企业财务管理的目标实现。首先表现在企业集团内部财务分权过度，却缺乏一定的监督制度，成员企业的关系涣散不紧密，造成一些核心企业的驾驭难以根本实现，不能够从整体角度统一安排一些融资活动，为能够建立起财务监督体系。我国多数企业集团实行的都是多级法人代表制，也就是母公司管理着许多子公司，形成的委托代理链条过长，而一些子公司享有资金调配全，导致母公司缺乏一定的领导支配权，损害了公司整体的利益。  其次企业集团资金管理方面缺乏控制，企业集团在资金管理方面难以实时掌握资金变动情况，无法充分适应管理需要。我国多数企业集团财务的控制都缺乏事前预算工作，在资金管理过程中缺乏管理监督力度，为企业集团带来了一定程度上的风险。  2.财务组织决策体制僵硬  在企业集团的财务架构问题上，我国一些企业集团长期将财务同会计工作混为一谈，这在一定程度上导致了企业集团出现大财会的现象。企业集团在不断的发