中小企业财务管理中的问题及对策研究.docx

1中小企业财务管理中的问题及对策研究李红浩摘要本文阐述了中小企业财务管理的特点针对中小企业财务管理存在的问题分别从树立科学的财务管理理念明确财务管理目标规范财务管理过程建立健全财务管理体系以及增强财务信息沟通能力等几方面对中小企业财务管理对策进行了探讨关键词中小企业财务管理对策研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分在推动经济繁荣解决社会就业等方面发挥了巨大的作用然而因中小企业投资规模小流动资金较少等特点其在财务管理方面所暴露出来的问题日显突出且已严重阻碍了企业战略目标的实现因此对中小企业财务管理问题成因进行深入的分析和探讨提出应对措施和解决方法就显得尤为重要和迫在眉睫一中小企业财务管理的特点理念经济化因其投资规模小资金和人员相对较少财务管理奉行简约如财务活动重要的预测计划的编制方法简单易行财务关系相对简单中小企业资金来源通常由内源型融资方式获得除与国家存在一定的经济利益关系通过市场交易产生的社会经济利益关系为数不多而相对简单财务权责较为集中中小企业管理者集筹措资金资金分配等2决策活动于一身项目投资资金划拨等日常财务活动均由企业负责人审批企业财务管理权责相对集中财务组织架构简易组织规模小财务管理制度不完善等也是现阶段中小企业财务管理特点二中小企业财务管理存在的问题及其应对策略财务管理意识淡薄中小企业现代财务管理意识模糊对财务管理科学的理论和方法缺乏应有的认识忽略财务管理在中小企业发展中的重要意义制定财务管理目标时对企业内外环境的影响因素考虑不周未将财务管理纳入企业管理制度范畴重会计核算轻财务管理财务机构不健全专职财务管理人员配备不足先进的财务决策方法运用不规范管理人员越权行事财务监管不利会计信息失真等现象时有发生财务制度不健全现阶段我国中小企业缺乏科学完整的切合企业实际的规章制度决策与经营的随意性较大不仅表现在凭证原始记录管理材料消耗管理成本核算制度的制定定额管理等会计基础工作杂乱无序在财务岗位职责划分财务处理程序制度财务稽核制度以及财务人员考核制度等方面更是有待完善和提高财务管理模式僵化中小企业投资者即经营者的集权化管理模式较为普遍他们对财务管理的理解局限在经营资金管理层面上财务管理风险意识淡漠财务管理模式单一企业管理者的集权化带有很大的随意性当企业的发展方向与财务决策过于集中时很难保证企业资金能够被合理有效地支配和使用严重时甚至会威胁企业的生3存和发展财务控制能力薄弱中小企业缺乏科学有效的财务管理与成本控制体系财务控制存在较大的随意性过度购置不动产资金上很难快速应对陷入资金短缺的财务困境而大量的现金搁置不参与生产周转则更是浪费财务管理事前和事中控制不足仍处在事后分析阶段三应对策略树立科学的财务管理理念先进的财务管理理念是企业实现可持续发展的基础中小企业管理者应摒弃传统财务管理观念牢固树立财务管理是企业管理核心的理念把财务管理放在企业管理的首要位置加大风险控制力度将科学的财务管理思想融入企业内部各个职能部门细化日常管理强化财务管理的作用优化财务决策机制结合企业自身情况制定切合实际的财务管理制度用现代企业管理思想构建财务管理新模式打造诚实守信的财务管理新形象为中小企业更深层次的发展奠定良好的基础明确财务管理目标财务管理目标是企业的导向是所有财务活动期望达到的目的和最终结果它注重客观性可操作性和偿债能力与企业的营运能力和盈利能力高度一致西方现代财务与金融理论认为财务管理目标与企业利润最大化财富最大化职工利益最大化企业价值最大化等经营管理目标紧密相联它不仅与企业经营目标一致而且可以兼顾与企业相关的各种集团利益规范财务管理过程应结合企业自身特点建立和完善基于会4计法等国家法律法规下的与财务管理目标相一致的财务管理制度细化财务管理内容将中小企业筹资投资财务预测财务决策计划控制考核及财务激励机制等纳入财务管理内容规范财务管理控制的程序与方法将财务管理标准化思想融入账目处理内部管理报表等一系列企业财务管理流程为数据的集中合并生成与管理奠定良好的基础建立企业内部严格的财务收支审批制度并设置权限落实财务责任制实现可规避财务风险的事前控制事中监督事后考核的企业财务管理目标建立健全财务管理体系财务管理作为企业管理的中心应在明确债权债务关系优化中小企业财务结构基础上建立健全科学合理的企业内部财务管理体系强化存货管理科学规定库存储备以现代财务管理方法确定资金最佳运作结构与方式整合会计核算流程明确中小企业财务人员各级业务人员与高层管理者的权力与职责按内控体系设立专门的财务管理机构或部门进行企业预算的编制专职负责企业融资项目工资核算固定资产核对等切实将各项财务管理工作规范化和制度化设置企业内部单独的审计机构对企业财务真实性进行监督和审计为企业营造健康有序的发展环境增强财务信息沟通能力面对我国中小企业财务信息沟通能力较低信息披露对象和范围都较窄的现状从提高信息公开化与透明度入手在企业内部实现财务信息的共享对外本着建立长期合作关系原则适当公开企业正面财务信息以获得合作方的信任为此需加快财务管理信息化进程将财务软件应用于财务管理中对企业5财务业务流程进行整合重组建立具有本企业特色的各项财务信息网络数据库实现资源共享加强财会队伍建设对财务管理人员进行专业培训和理论指导不断提高财务人员工作能力和业务水平也是促进中小企业财务管理的有效对策企业财务管理是企业管理的核心只有对中小企业的财务管理现状进行深刻的分析和研究因地制宜地构建先进的与企业发展相适应的财务管理模式才能不断提升财务管理效能科学预测财务风险有效提高企业市场竞争力更好地实现中小企业的跨越式发展目标参考文献葛士华中小企业财务管理问题及对策中外企业家闫杰东中小企业财务管理问题成因分析数字化用户惠世洁中小企业财务管理若干问题研究消费电子作者单位河南大河速递广告有限公司