建筑企业财务管理问题及对策.docx

建筑企业财务管理问题及对策 随着社会经济发展水平提升以及人们生活质量改善，建筑安装企业市场得到了不断的拓展，并在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。相较于其他行业而言，建筑企业生产周期长、涉及面广，生产流动性非常强，其财务工作的开展难度也非常大，这很大程度上增加了财务风险的复杂度。提升财务管理水平对于建筑企业的可持续发展尤为重要。文章从现实情况出发，探讨了建筑企业财务管理的重要作用及其在财务管理方面所存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。 关键词:建筑企业;财务管理;存在问题;解决对策 1建筑企业财务管理的重要性 1.1有助于提升建筑企业市场竞争力 建筑企业非常显著的特征即为生产周期长、生产流动性强、涉及面广以及施工生产单件性，这导致建筑企业财务管理工作难以趋同于一般企业，不仅管理工作开展难度更高，财务风险也更为复杂。财务管理水平提升有助于降低企业财务风险，促进其竞争力的有效提升。通过多种方式的运用来及时发现企业财务管理过程中出现的问题，通过问题的分析以及具体方案的制订来不断降低企业成本，进而促使企业市场竞争力不断提升。 1.2有助于提高建筑企业盈利水平 建筑企业从本质上来讲也是以盈利为目的的企业，其所有经营活动的开展都是为了盈利，而经营过程中的财务关系以及财务活动正是企业财务管理产生的基础和前提，通过财务管理活动的开展，不仅可以使企业资金最大化利用，还可以促使企业综合经济效益不断提升，进而促使企业综合实力不断提升，由此可见，财务管理是企业管理的核心和关键，也是企业实现利润最大化的重要方式。同时，其也是企业实现科学发展的必然选择。 2建筑企业财务管理存在的问题 2.1建筑企业对财务管理不够重视 建筑企业管理层对于财务管理的认识不到位。建筑企业通常情况下为民营企业，会计人员负责的工作仅为账目核对，企业资金调配工作则全权由领导层负责。建筑企业基本上都还在沿用建筑行业较为古老的财务运作模式，并没有很好地区分算账和财务管理，导致企业财务管理工作难以有效开展。如很多建筑企业的会计工作者多是安排亲戚或亲信负责，在专业性方面有很大欠缺，把财务管理与算账混同在一起，并没有清晰地认识到财务管理对于企业发展的重要作用，导致财务管理制度在企业中难以有效施行，企业资金运用不断出现状况，进而导致企业财务风险不断增大。 2.2投融资方面面临困难 建筑企业在出现资金困难时，往往会向银行进行求助，然而大多数商业银行因为考虑到这些企业在财务管理方面不是太完善，因此并不愿意借钱给这些企业。就目前国内商业银行的贷款来说，要想进行贷款，首先要满足严格的条件，而且抵押也是必需的。而对于大多数中小型建筑企业来说，其手头上能够用于银行抵押的物品很少，这就难以取得银行的信任，贷款计划也往往因此泡汤。再加上对这些企业来说，其想要取得担保也很困难，这些因素的客观存在，都对其贷款行为造成了制约。另外，不少建筑企业在做固定资产投资时，往往没有对收益与风险进行有效的评估，且没能进行可行性方面的研究。这也导致其投资决策缺乏理性的思考，多数都是以感觉为主，并没有在投资回报、财务管理及风险等重点问题上付出太多精力。 2.3资金管理效率低 由于建筑企业涉及面较广、生产周期长以及生产流动性强，导致资金非常分散、资金流动也较为频繁，非常不利于资金管理效率提升。另外，项目实际进行过程中，并没有依照成本预算来对施工进行全过程的监管，而是依照以往工程经验来进行成本计划的制订，不少建筑企业的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工头出身，这也决定了其对于资金的管理更多的是按照自身的经验来进行的，缺乏详尽科学的资金管理规划，进而导致施工过程中设计频繁变更、工程索赔率居高不下等问题，严重影响了建筑企业的资金管理效率。 2.4缺乏科学完善的财务管理体系 建筑企业财务管理体系目前还存在很多不足需要进一步完善。首先是财务管理制度不健全。制度的科学合理性也较为缺乏，这导致企业财务工作难以依据统一标准进行，财务管理工作非常混乱，影响了财务工作的效率。其次是财务管理体系不健全。随着市场需求的不断旺盛，建筑企业发展速度也在不断增快，而财务管理体系的发展速度远远滞后于建筑企业的发展速度，导致财务管理体系难以适应现阶段企业的发展，不仅难以有效管理企业资金，造成资源的极大浪费，还很大程度上影响了企业利润目标的实现。 3建筑企业财务管理问题的解决措施 3.1树立正确的财务管理观念 要想促使建筑企业整体财务管理水平提升，领导层财务管理认识强化是关键，只有管理层深刻认识到财务管理的作用，才会在企业内部不断开展财务管理宣传工作。同时，应不断提升财务管理工作人员的专业素质，如可以定期开展针对管理人员的培训工作，或邀请专家学者来企业开展与财务管理相关的讲座，促进企业整体财务管理水平提升。另外，企业应树立全员财务管理观念，除财务管理工作人员之外，企业其他人员比如施工人员也应具备一定的财务管理知识，为此可以尝试定期开展对施工人员的培训，增进其对财务管理的了解，这样在施工中他们才能有效约束自身行为，保质保量地完成工作，可以很大程度上降低后期维护管理成本，有利于企业整体成本的降低。 3.2构建合理的投融资方案 在融资方面，可以考虑引进融资租赁，在制订融资方案的同时，还要出台相应的融资租赁计划，通过融资租赁的方式，解决企业的资金紧张难题。同时，还可以考虑引进民间资本，促进融资效率的提升;在资金短缺时，可以利用应收账款抵押的方式从银行获得相应的贷款，还可以发展内源性融资，实现对融资成本的有效控制等。而在投资决策方面，则要在决策做出之前搞好投资可行性方面的分析工作，制订合理的投资方案，对发展过程中企业可能面临的风险予以足够的重视。此外，还要在投资决策完成后做好定期分析工作，设置相应退出机制，尽量避免损失。 3.3加强资金的有效利用 企业应通过成本控制的不断增强来保证企业每项支出都符合价值目标追求。资金是企业财务管理的核心和关键，如果依据公司现状并有效结合科学管理方式来对资金进行管理，比如在采购原材料方面，由企业财务部门严格把关费用的审批，确保资金能够用在所需的地方，避免不必要的浪费。另外，还要加强各部门之间的交流与沟通，不仅可以保障各个环节的有效衔接，资金的利用率也会实现大幅提升，对于企业实现健康可持续发展有着非常重要的意义。在对企业资金运行情况进行管理时，要基于公司现状制订出完善的管理方案，例如，根据企业的经济实力、项目的规模大小、完成项目所需的时间、成本等来确定具体的管理方案。此外，资金利用效率