建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策.docx

1建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策钱玉明摘要建筑企业财务会计管理存在较多问题属于建筑企业管理的重要内容建筑企业财务会计管理是施工项目管理的关键财务会计管理能否科学进行直接对企业经济效益造成影响本文对建筑企业财务会计管理中的缺陷进行简单分析探讨相关防范对策关键词建筑企业财务会计财会管理管理缺陷对策随着我国经济的快速发展建筑工程建设规模越来越大建筑企业面临新的发展机遇同时也面临激烈的行业竞争建筑企业财务会计管理作为保障企业持续经营的重要措施在企业管理中发挥重要作用一在建筑企业加强财务管理的重要性由于全球金融危机的影响对整个建筑行业造成了很大的波动在海外开展建筑项目面临更大的经济风险建筑行业的发展空间有限不利于建筑行业的更好发展为了适应国家政策的需要国家对于建筑施工的控制有所改变减少了对建筑行业的资金帮助这样的状况大大加重了建筑施工方的经济压力科学合理的财务管理能对整个企业的资金进行合理地管理和利用资金的有效管理为企业今后的发展奠定了经济基础对于建筑施工项目资金的管理是十分关键的建筑施工项目要想健康快速的发展加强财务管理迫在眉睫2二建筑企业财务会计管理工作现状财务管理制度形同虚设解决突发事件的能力欠缺目前很多建筑企业的领导仍然未将财务管理工作放在一个应有的地位只是一味的追求经济效益却不知经济效益的追求更加需要优质的财务管理水平同时建筑企业的财务管理制度僵化缺乏可操作性工作人员往往通过原有的工作习惯来面对工作而不是按照规章制度来办理业务工作上给人一种很随意的感觉工作流程体现得不明显此外财务管理制度对于一些突发情况没有进行有效的规定一旦出现突发情况财务管理工作往往陷入混乱局面缺乏有效的因对机制人力资源环节漏洞频出直接影响财务管理水平人力资源是企业发展的首要元素光有资金光有制度是不行的还需要人才去进行效益分析去进行内部控制去贯彻执行制度才能推动企业的健康稳定发展然而在建筑企业运营过程中缺乏专门的人力资源管理部门无法针对市场经济对人力资源进行科学规范的管理使人才的才能得不到发挥使人才跳槽的机率无形增加当然即便有些建筑企业设置了人力资源管理部门却也只能进行一些传统意义上的管理工作无法在工作中融入创新意识导致工作水平仍然处于落后状态企业的财务管理整体水平较为滞后企业内部财务管理缺乏监督机制要进行财务行为的规范化必须实行制度化的解决方案健全的财务制度事关财务管理水平的提高在当前情况下企业财务规章制3度非常的不完善财务工作缺乏健全的财务基础会计制度无法真正落到实处成本核算和控制无法真正执行到位这使得收入管理财务分析资产管理预算管理等都没有真正的落地手段管理层对于财务的权力非常集中缺乏有效的公司治理机制和监督措施进行规范这导致财务管理无法真正加以制度化领导投资意识过于强烈打破了财务管理的进程很多建筑企业的领导对财务管理情况不清楚也不愿过多的参与本身对财务管理就有不良影响却经常怀有投资意识希望建筑企业在其他领域也有所发展本想使建筑企业实现多元化发展往往却收不到预期的效果这种不理性的投资行为缺乏远见缺乏谨慎考虑必定扰乱原有的财务管理计划或进程三防范建筑企业财务会计管理问题的对策加强项目成本管理控制建筑施工项目成本费用控制是否有效直接影响企业财务状况和经营成果对责任成本按照指标分解指标控制指标考核三个环节进行分解项目部在没有得到上级部门批准的情况下不得擅自购买固定资产只有上级部门才有对工程项目需购置的各种固定资产进行统一调配或购置的权限防范了资金被转移挪用套用或者盲目支付的风险材料采购要遵循质量好价格低运距短的原则进场材料要正确计量认真验收最大限度地减少采购过程中的非正常消耗按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核审批4加强项目资金的预测建筑产品先定价再生产的特点使工程项目的资金预测不同于其它产品它的预测依据是施工合同价格扣除利润率规费税金等费用通常由熟悉企业经营情况的财务部门其他部门根据过去积累的经验进行分析判断提出预测的初步意见通过座谈会或发出各种表格等形式对上述预测的初步意见进行修正补充结合本地区其他企业的情况资本劳动力材料市场信息对未来的资金状况和需求总量做出预测结果由于项目资金数额巨大资金是分阶段投入的要编制资金使用计划资金使用计划是对项目资金使用时间使用用途使用数量实施有效财务控制的依据资金使用计划要与工程施工进度相结合根据工程进度计划安排汇制资金使用计划如某建筑施工企业通过招标的方式承揽了工程技术管理部门根据施工合同工程量清单施工方案等资料经分解计算后计算各分部分项工程的造价采取按工期平均摊销的方法计算施工阶段各分部分项工程每旬的资金需要量计算后得出按月划分的资金使用计划用直方图按月编制资金使用计划编制该工程的时间资金使用计划累计曲线强化项目成本管理全面实施预算管理第一必须进行自身机制的完善化对于成本进行科学量化建立技术施工经济安全和财务成本核算紧密结合的机制第二进行项目成本管理的责任落实建立领导小组以项目经理作为重要的带头人对于财务材料质量工程技术预算与安全进行合理控制5完善自身的计划制定计划执行计划监控的机制进行合理化的人才投入机制考核进行经济利益的科学评定对于企业而言财务控制需要以年度财务计划为蓝本进行内部的监督和审计确保预算的严格控制和财务的透明花费对于财务的花费进行合理安排对于利润目标进行严格执行保证财务成本控制落到实处按照全面预算管理的原则进行财务成本规划将财务成本控制渗透到项目管理的每个细节做到财务成本管理的科学化和全面化当前建筑企业财务会计管理过程中依然还存在一定问题导致企业财务会计管理效果不佳结合企业实际情况深入分析存在的各类问题制定科学改善措施逐步提高建筑企业财务会计管理水平实现企业健康发展参考文献孟庆波建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策现代营销左纯关于建筑企业财务会计管理缺陷与对策的分析建材与装饰王晓红对建筑企业财务会计管理缺陷的思考中小企业管理与科技作者单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司