其它会计审计论文中小企业财务管理面临的问题与解决对策.docx

其它会计审计论文中小企业财务管理面临的问题与解决对策一当前中小企业财务管理存在的主要问题缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查往往缺乏真实性和准确性其财务分析也常常流于形式不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结分析从而找出问题的症结点并对症下药使企业获得继续前进的动力这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在成本费用控制不力抗风险能力削弱不少中小企业重钱不重物对原材料半成品固定资产等的管理不到位出了问题无人追究资产浪费严重生产经营过程中也缺乏对原材料采购产品生产等方面的预算控制导致一些不合理的消耗另外中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费负债结构问题造成的利息损失各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识在市场情况乐观时掩盖了这些问题当经济不景气企业经营陷入困境时这些问题就会显现出来生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大进而导致市场份额小市场占有率低企业的竞争力不强而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘融资难担保难资金紧缺中小企业注册资本较少资本实力有限同时很多中小企业都处于成长发展时期这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的资金短缺问题成为其发展瓶颈中小企业贷款难问题由来已久即使是在国家放松银根信贷增长的情形下这种局面也没有改观中小企业受资金规模技术支撑等条件所限融资渠道本身就少近几年国有商业银行推行集约化经营和授权经营实行严格的责任追究制贷款审批权限逐渐上收这种高度集中的信贷管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的投入力度同时商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度对中小企业的贷款申请也相当谨慎这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性二中小企业财务管理对策由于金融危机的冲击企业生产经营环境发生了变化企业必须建立相适应的管理机制采取切实有效的财务管理策略加强现金管理控制成本费用变压力为动力提高企业竞争力一建立科学规范的财务分析机制中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去首先用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析找出差距并分析产生差距的原因以便改进工作其次用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果并通过横向比较和纵向比较找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势从而发现问题并解决问题最后用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势以便更好地把握企业的发展方向二预防资金链断裂加速现金周转对现金流量进行动态控制预防资金链断裂编制现金预算表确定现金收入计划现金支出要时刻了解企业的资金状况企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表月末形成月报表及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较找出存在的问题及时反馈调整现金预算提早做好资金的统筹安排减少预付款项提高预收账款比例加强应收账款管理首先在应收账款的事前管理方面要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查不仅要调查客户提供的会计报表还应调查客户的电费单税单海关进出口单此外还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价企业根据调查的结果制定赊销政策并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生其次加强应收账款的事中管理在应收账款发生后企业要积极采取各种措施减少企业的坏账损失中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理销售部门催讨部门之间应及时沟通减少不必要的纷争财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账要形成合法有效的对账凭据并将对账结果适时反馈到销售部门以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策最后应收账款一旦逾期拖欠企业应高度重视一方面加强催讨另一方面应与客户进行交流沟通寻求妥善的解决办法对于恶意拖欠品质不良的客户可以联合其他被拖欠的企业诉诸法律加强存货管理努力防止资金沉淀企业要适时关注分析市场动向科学制定内部存货数量坚持以销定产调整产品结构以有效平衡与控制存货的风险比如原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购并积极降低采购成本以此降低存货的成本节约资金三控制成本费用拓宽进货渠道降低外购成本面对金融危机背景下的市场价格波动业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道争取合理价格对采购价格的审核人员应该加大询价的密度和力度通过电话网络等信息手段货比三家制定基准价对采购价格偏离基准价一定限额的进货要求供货商作出解释或价格折让对大宗商品要采用公开招标等方式增加进货的透明度尽量消除价格波动等不利因素的影响降低采购成本全面预算加强对成本费用支出的控制生产部门编制标准用料设定表标准人工设定表和标准制造费用设定表时要依据产品的市场价格目标利润和原材料人工制造费用消耗定额等确定目标成本把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节目标责任落实到人严格考核成本指标严格兑现奖惩职能部门应采用零基预算不受以往预算安排和预算执行情况的影响将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上根据需要和可能来编制预算各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析及时发现预算执行中的各种问题并总结经验提出建议为企业决策提供依据改进技术降低成本成本控制并不是一味地压缩成本支出不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会引进新技术开发新产品改进现有产品的功能成本率是降低成本的主要途径大量的实践证明通过技术创新在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进以达到技术成本领先的战略是企业得以长足发展的一大法宝此外在筹资管理中虽然融资环境不佳中小企业仍应密切关注并利用政府出台的各项扶持政策积极主动地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系