质量控制措施

质量控制措施 1， ”合同措施 1. 1 在起草合同时要详细写明工程质量标准，明确规定 工程项目的质量等级。本工程目标质量等级定为“优良”， 各分部工程质量等级定为“合格”并争取获得优质样板工程。 1. 2 合同中要明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具 有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定 质量的不予签证和验收。 1. 3 要求承建商按照合同要求求制定质量目标分解表， 承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施 应报监理及业主批准后执行。 2. 组织措施 2. 1 首先要建立健全基层组织机构，完善业主项目管理 人员、监理、顾问公司的职责分工及有关关制度，落实质量 控制责任。 2 质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工 报告审批制度。 2. 3 严格建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主 要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现 的各种问题。 2. 4 专业顾问公司应重点对新工艺、新技术、新材料、  新设备较多，技术难度较大的工程进行指导。 2. 5 项目部内部建立完善的质量管理体系，严格执行质 量管理条例，公司级管理和项目管理两个层次坚决抓好工程 管理工作。 2. 6 督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用 正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目部必须 深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现 的不合理架构必须提前指出，坚决了予以整改。 2. 7 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如: 桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、雁浇筑、主体结构工程的 模板、钢筋绑扎、雁浇筑等设置质量检查控制点，没有经过 检查验收达到合同要求的标准〈验收后监理工程师签字)， 不能进行下一道工序施工，否则要求该承建商拆除并重新进 行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措 施，最后达到合同质量标准为目的。 2. 8 总承包商与独立分包商实行交接单制度: 进入装修 阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度。一个完整的交 接单应有交出方、接收方和监理、业主四方签字，并在交接 单中明确交接的内容，从而有效地控制总、分包商的全部工 程质量。 3. 技术措施 3. 1 工程管理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量  控制。 3. 1. 1 设计图纸及其说明书; 3. 1. 2 建筑工程质量评定标准及施工验收规范; 3. 1. 3 施工组织设计及图纸交底、会审纪录; 3， 1. 4 有特殊要求的质量指标和验收标准。 3. 2 进行资质审查: 从承建商的组织、人员资格和能力、 队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备 及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有 良好资质的施工单位和分包单位及供货商。 3. 3 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材 料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。计货方《承建 商或业主) 将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给 监理和设计，对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物 要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同 到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行 情况，经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、 半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使 用:; 材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或 试〈检》 验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后 按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。 3. 4 施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或 提出修改意见;  3. 5 审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量; 3. 6 为施工单位提供良好的生产环境,并监督施工单位， 不因施工而影响周围环境， 3. 7 对施工工艺过程进行质量监控; 3. 8 对工序交接进行检查， 3. 9 对隐蔽工程进行检查验收， 3. 10 管理工