班组建设实施方案

班组建设实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司生产实际情况，制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组 长：邢岩 副组长： 李春 成 员： 耿军、丁庆亮 、宫传明、陈永、王克林、李光友、劳洪志、高华、王鑫、劳红兵、廖俊梅、赵洪俊、卫小二、李爱贤、岳芹、魏凤兰、毛庆香、邢树军、李辉、伊善功、罗恒、荣桂红、徐建伟、付有、毛翠花、刘争光、刘玉波、罗道忠、张翠萍、孙兵、王鑫、孔令志、何东奎、宫传明、姜帅、领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组负责对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到公司班组建设领导小组，进行通报。 三、班组建设的具体工作 （一）制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。 （二）安全生产 1.根据公司计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。 （三）记录管理 1.制定《班组建设台账》、《班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。 2.制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 （四）风险辨别与应急预案 1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。 2.建立监督、检查机制，明确责任人。 3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。 （五）车间班务管理 1.建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 3.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 4.修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 （六）岗位技能 1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。 2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 3.有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。 4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。 （七）现场管理 1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。 2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3.生产现场实行标准化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。 4.制定半成品、及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。 （八）质量管理 1.建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。 2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 （九）工作检查 1.制定班组工作的检查规定，每月对班组各项管理规定和班组管理分工的落实情况进行检查。 2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 四、班组建设考评 （一）考评原则 1.全面考评的原则。按照公司生产实际，既考核班组自身的建设情况，又考核班组所在车间的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。 2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。 3.客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。 （二）考核评分办法 1.生产科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报生产科，并将成绩在车间公示。 2.班组考核采用百分制，车间考核占60分，班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。 3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格” （1）基本合格班组：月考核得分为