班组建设方案提案.docx

班组建设方案提案 六型班组建设内容及方向定位： 学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助  技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武 创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动 安全性：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运行率100% 精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗 和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱 六型班组建设的目标： “努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围 班组建设领导小组成员： 组 长： 专家指导： 副 组 长： 成 员： 组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。 职能描述： 安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作 技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领 6S督导员：以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况 学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜 活动委员：积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动 宣传委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜 组织架构内容详见班组建设架构图 专家指导： 将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展 “六个一工程”： 选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平 选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带 读一本书：开阔眼界，提高自身素养 写一篇文章：将所学、所想汇成文字 交一个朋友：尊重、沟通、互助、互信 做一件有益的事：体现自身价值 加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动 的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗 考核要点： 学习型班组:  班组具有年度培训计划：目标明确、合理安排 技能看板：滚动学习、培训，以适应班组人员班次情况，以技能看板形式记录、展示达成情况 创建学习氛围，以提升为目标 技术型班组:   以老带新，以师带徒 每月举行技术交流会，共享资源 每季度进行岗位练兵活动，记录各人成绩 创新型班组:   TPM提案提报次数 TPM提案级别等级 开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动 安全型班组:  结合实际制定班组安全目标 风险管理：风险预案 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素 精益型班组:   能源管理：杜绝跑冒滴漏 节能宣传：全员节能节电 通过改造项目达到节约资源的目的 和谐型班组:   团结协作的工作氛围 互帮互助，资源共享，民主管理 员工精神状态掌握 班务公开 素养规范 每季度招开一次民主生活类会议 六型班组建设规划： 全员参与，基础建立： 5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，使大家统一认识并积极的参与到本次活动中 责任人： 看板式管理： 建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容 责任人： 时 间：5月10日前 现场6S管理： 深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大家做好6S工作 考核人员“6S”执行情况、物品摆放 责任人： 时 间：持续执行 班组文化建设： 班组成员共同的愿景 劳动