仓储物流投资项目计划书.doc

仓储物流投资项目计划书一公司背景致龙公司的诞生雅丽思联盟内部业务承包管理责任制按业务类型分开独立经营管理每个业务模块单独成立一个公司由职业经理人负责经营管理致龙公司的业务负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理组装加工物流配送防窜货标识等二市场分析目前市场上很多公司没有工厂生产由OEM工厂完成仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成自己公司专门做好自己的销售市场市场将来的发展各个产业链的各个环节的分工会越来越细化各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代由此看来细分领域的企业将来有大机会通过对市场充分的调研目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工经过了解一些大型的物流公司如新邦德邦等都不会涉足与我们类似的业务大型物流公司擅长运输物流并不擅长仓储管理所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大有广阔的发展空间三前景分析仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输这个行业的业务范围广阔各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输今后各产业链的细分仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业仓储配送在运输物流的前端它能掌控物流行业的前端资源当有足够多的仓储配送体在行业内就有足够的话语权仓储配送公司可充分整合和利用行业资源将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代雅丽思联盟内部的资源可被充分利用不被浪费同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源通过接入的外部客户资源可以更多地了解客户OEM需求从而延伸到工厂的OEM业务四经营模式事业众筹制成立一家供应链管理公司承接各种业务包含供应链管理配套服务供应链管理咨询服务仓储管理配套服务物流运输配送国内贸易货物及技术进出口国内货运代理国际货运代理物业租赁等业务长期战略规划公司的主营业务是仓储管理和组装加工其他业务承接后与外部第三方公司合作与第三方公司签订战略协议充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作如物流运输与新邦和城市之星合作管理咨询与专业的培训机构合作国外货运与专业的国际物流公司合作本公司掌握核心资源仓储管理和组装加工利用和整合外部资源为本公司的核心业务服务本公司集中精力广阔开展自己的核心业务公司下面发展N多个仓库每个仓库都独立经营管理由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责同现在的致龙一样公司对下面各仓库负责人进行管理并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控五发展规划分阶段初期2016年内以联盟内部仓储物流为重心重点建设从化新工厂的生产车间及仓库在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流为不影响内部业务将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作将外部仓储物流作为公司的增长点在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展在2年内发展5个仓库在3年内发展10个仓库5年内发展15个仓库在3年内发展到10个仓库时成立供应链管理咨询服务公司在5年内发展到15个仓库时成立物流运输公司六管理模式各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生将现在的仓库作为人才培养基地业务运作框架公司组织架构仓储物流组织架构七收入来源仓储租赁费组装加工费分拣配货费代购材料及代收快递手续费物流运输费管理咨询服务费特殊设备及技术代理费八投资预算固定资产仓租押金仓库按2000平方计算租金按20元平方押金约80000元每月费用每个仓库预算资金需求65万元已含周转资金九投资收益正常情况2000平方的仓库营业额为200万年利润率按10计算年利润为20万投资回收期为3年左右十优势分析经验公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验有丰富的仓储管理能力和物流运输能力有成熟的仓储管理体系直接可培养人才输出业务承接包装组装喷码收膜烟包等二次加工服务提供防窜货会员积分管理等服务承接仓储代管服务承接物流配送服务大多物流公司难以满足合作商可与新邦和城市之星达成战略合作为我们的物流运输提供保障系统保障有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用大多物流公司难以满足资金投入小回收快风险小掌控物流前端核心资源雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用如更有优势的价格谈判权再如可借鉴合作公司的产品经验等十一风险分析各仓库负责人的忠诚度从内部培养人才解决合作企业的延续性使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作没有高附加值的产品利润率低打造更多的仓库有资源就有话语权十二权益及利润分配由雅丽思联盟总部投资经营负责人经营管理资产所有权归投资方所有利润分配前需计提10的发展金利润分配如下提取发展金后的分配投资方30经营方30管理团队30管理负责人10中层管理人员10基层员工10资源方10