毕业论文

如何加强对分包工程的管理 作者 社会兵 【摘要] 分包工程是总包工程的一部分,一旦质量、 进度得不到保证，就会对站承包单位的总体质量、 和过度和信和区各来很大影响，因此，如何加强对分包工程的管理，是所在我们面前的一个重要课是. 【关键词】 加强，分包工程，管理 How to srengthen the management of sub projects Du Hurbmg Shanxi Province Na 4 electrie power construction corporation Taiyuan Shanxi 030012) 【Abstract] Subprojectis pa ofthe projectthe total package once the quality progress can nat be guaranteed the general contractor wil be on the overall qualty have significantimpact on the progress and crediblity Therefore how to srengthen te sub-proiact managementisin frontaf us isan mportant issue. [key words] Stengthened:Sub projectsManagement 1 引言 随着国内电力市场的迁扫发展，电建施工单位估统的清包工程【即劳务分包) 管理已经越来越不适应 建筑市场的发展需要了，因此，分包工程将在今后成为电建工程的一个重要组成部分，分包工各管理的好 坏，将直接影响到总包工程的施工质量和站承包单位的信咯，因此，应对分包工程的各个环节实施有效答 理，以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简要说明对分包工程进行有效管理的儿个方面内容- 2 对分包工程和进行管理 所请-分包工各.是指在建筑单位和订的施工合同中，由于市场原因或工期太紧，或施工单位的资质所 限，往往需要将承包工程的一部分或几部分，分包给其他单位施工的分项下分押工程。因为分包工程是部 包工程的一部分，一下质量、进度得不到保证，就会对总承包单位的总体质量、进度和人着带来很大影响 网此，如何加强对分包工各的管理，是押在我们面前的一个重要课题，如何有效地对分包工程进行符理， 要解决好以下问题 2.1 选择有资历，信天好的施工队伍- 支分包施工队伍的素质如何直接关系到分包工程能理师利完成，为此，一定要慎重选择分包施工队 伍，对分包承工队亿的选择应从以下几太面考虑 《1 施工交历能满足分包工程的要求。 《2) 主要技术、管理人员应有相关的工作经历成施工经验. 《3) 分包队伍以往业绩和社会信兴入好.， 《4 与本单位以入的合作情况息好。 根据上述原则选拓几家单位进行综合比较后确定分包单位，希后，总承包单位应与分包间位等订一从 胃了的分包合同或志议书。总承包单位应在分包合同或甸议书中明确分包工程的范围质量技术要求、工 期、双方的责任和义务统及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还项要对分包工程的施工过 各重点进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在合同或 协议蔬中于以明确- 2.2 分包工程现场施工管理. 分得证工队全确立后，总包单位的现场施工项目经理帮如何对分包队全实施管理交为重要。因为分包 包工程管理与以入清包工队伍施工管理模式大大不同,原来的清包工程管理,外包工队伍只负责输出劳务， 庆工组织协调工作均由项目经天部完成，而分包工程则不同，分包队全要从施工组织、工程进度、质量、 安全等方面做出全盘考起，如其中任何一个环节出了问题，势必影响分包工程乃至整个工程的顺利进展。 因此，现场项目经理部的划督管理工作就显得龙为重要，一般应从以下几个方面加强了现场管理 2.2.1 组织分包单位做好图纸伸工作，严格审批分包工程的施工方案  分包队全签订台同或议后，项目经悍部应及时将分包工程的施工图纸发让到分亿单位，要求分包工 程项目经理、技术俩责人对所包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚或 相互邓盾的地方，列出问题清单，并与项目经理部达成共识，由项目公理帮在参加由让理公司或建设单位 组织的图纸会审中, 将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸发现的问题一并提出，请设计人员、 监理人员建设单位《甲方人员) 给予明确答复下落实- 图纸会审工作完成后，总承包单位现场项目经理部应对分包单位编制的分包工程邦工方案进行严格审 批。 审批时，应充分考虑分包工程施工方案能满足总承包单位的施工组织设计要求。若不能满足，应向 分色单们提出，要求给予完善和补充。待补充完善后的施工方案经重新审查确认后，广可同意分包工程下 式开工。 2.2.2 检查分包队伍的实际进厂人数和施工设备 分包工程开工前，总包单位现场项目经理部检查分包工队伍的主要进太人员、设备，针划现阶段寻 入市场存在许多不规范的地方，为防止分包工程被竺包出去，检查分包工共生的实际进厂人员和进厂施工 设备显得万为重要。检查时主要以分包工程的施工方案为依据，核对现场实际进广的人员与分包单位在施 工方案中确定的项目部人员是否 一致，实际进三的设备与施工方案中配置的是否 一致，若发现有不一致的 地方，首包单们项目经理部应及时向分但单位提出，要求其玫改或做出必要的说明，直到符合规定的要求、。 2.2.3 加强分包工程的现场施工管理， 分得工程开工后，项目经理部的现场管理部门应权促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工 程的施工情况进行监督检查 《1 对和材料、半成品、设备的让督检查，材料、音成品、设各的质量是工程质量的基础，其质量不符 全要求芭先用不当，会直接影咱工程质量甚至造成质量事故，所以，为防止 分包单位为节约成本而可能和 用的不合格产品，总包间位应在这方面如以严格控制要求分包单位选择信亚良好可黎的供应商，选用有 产品全本证、社会信关好的产品，对国家有要求复检的，应严格严格执行见证取样送检制度. [2 对戎工工序质量的监督检查， 项上经理才的质检部门应对分包工程地工中的工序质量进行定其或 不定期的次簿检查。 主要检查施工工序是