监督施工单位监理规划.doc

遵义市地产开发有限公司楼单位工程监理规划审核编制贵州建工监理公司遵义分公司金苑商贸城工程项目监理部目录一工程项目概况一工程项目特征二项目建设实施相关单位名录二监理工作依据三监理范围和目标四施工安全控制五工程质量控制一工程质量控制目标的分解二工程质量控制程序三工程质量控制要点四工程质量控制的风险六工程进度控制一工期目标的分解二进度控制程序三进度控制要点四进度控制的风险措施七工程造价控制一造价控制目标的分解二造价控制程序三造价风险措施八合同其它事项管理一工程变更的管理要点二费用索赔的协调方法三管理的程序四合同争议的协调方法九监理工作管理制度十项目监理部的组织机构及资料配置一工程项目概况一特征工程项目特征表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积总高度金苑商贸城框混地下室六跃二层计划开工日期年月日计划竣工日期年月日说明总工期为天地质情况本工程依据贵州省地矿局第二堪察设计院提供的金苑商贸城工程岩土堪察报告基础主要采用桩基础同时结合独立柱基础地基承载力场地及其附近存在滑坡崩塌塌陷不良地质现象场地总体稳定良好场地土类型为中软土建筑场地类别为类地下水主要为潜水水质为型地下水对砼无侵蚀性建筑特点楼负一层一层为商业铺面六跃二层居住层建筑按场地实际而定见书面通知结构特征楼负一层一层为框架结构二层至六跃二层为砖混结构抗震基本烈度为度无需抗震设防结构部位砼强度等级表表结构部位基础地梁桩梁柱以下梁柱以上现浇板下现浇板以上圈梁构造柱砼等级钢材及焊条钢筋表示符号为钢筋表示符号为钢筋表示符号为型钢钢板螺栓均采用钢钢焊条型用于焊接钢筋和钢材焊条型用于焊接钢筋墙体砖混结构一二层采用水泥砖水泥砂浆砌筑三层以上采用红砖混合砂浆砌筑二单位项目建设实施相关单位表单位名称联系人电话建设单位遵义市金苑房地产开发有限公司地堪单位贵州地矿局第二工程堪察院设计单位贵州协同设计院遵义分院何永志施工单位监理单位贵州建工监理公司遵义分公司霍武刚质监单位遵义市红花岗区建设局质监站钱修学二监理工作依据一国家和地方有关建筑工程的法律法规二国家和地方有关建筑工程的标准规范和规程三经有关部门批准的工程项目文件和设计文件四建设单位与监理单位签订的委托监理合同五建设单位与施工单位的施工合同和协议包括其附件六贵州省工程建设概预算定额费用定额和有关的建设管理规定三监理范围和目标一监理工作范围及工作内容监理工作范围包括建筑工程建筑装修工程给排水电气照明工程建筑红线以内的市政管网配套工程的施工阶段监理监理工作内容施工安全控制施工质量控制工程造价控制合同管理信息管理协调管理二监理工作目标工期目标开工日期年月日竣工日期年月日共天工程造价控制目标建筑承包合同总价万元不包括工程变更费用工程质量目标控制单位工程质量等级合格四施工安全控制遵照中国人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例以及现行的国家有关标准规范规程和工程建设强制性标准条文各施工单位认真学习安全法规及强制性标准条文强化安全管理坚持安全第一预防为主的方针消除施工中的冒险性盲目性随意性认真落实各项安全技术措施事前查找各类不安全隐患控制和减少各类伤亡事故的发生创造宽松的安全生产空间一建设工程安全控制程序工程项目开工前项目监理部认真审查施工单位报送的施工组织设计并提出审查意见总监理工程师签字报送业主健立健全安全管理安全保证体系的组织机构施工单位制定安全生产责任制安全管理规章制度安全操作规程施工机具起重机械设备电气设备的设置必须符合现行规范的规定深坑边坡支护模板脚手架工程起重机械设备和整体提升的脚手架拆装等专项方案的制定必须符合现行规范要求认真制定事故应急救援预案制定冬季雨季等季节性的安全施工方案优化施工总平面的布局例如办公宿舍食堂等临时设施的设置以及施工现场的场地道路排水排污防火防盗措施要符合安全技术标准规范规程和文明施工的要求二建设工程安全要点学习落实防止坍塌事故的相关规定学习落实防止触电事故的相关规定学习落实防止中毒事故的相关规定学习落实防止高处坠落事故的相关规定加强对孔洞临边的的安全防护工作在施工现场的入口处施工起重机临时用电设施脚手架出入口楼梯口电梯井口孔洞口桥梁口隧道口基坑边沿爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位应设置明显的安全警示标志安全警示标志必须符合国家标准按环境保护法律法规的规定在施工现场防止或者减少粉尘废气废水固体废物燥声振动和施工照明对人和环境的危害和污染施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制确定消防安全责任人制定用火用电使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程设置消防通道消防水源配置消防设施和灭火器材并在施工现场入口处设置明显标志三施工单位编制建设工程安全施工的事故应急救援预案制定建筑工程安全施工的事故应急救援预案是落实建筑工程安全管理条例重要举措认真组织员工学习安全法和安全管理条例要求施工单位专项报告事故应急救援预案的实施办法组织机构人员名册工器具运输车辆和风险基金逐项提出可能出现安全隐患的部位采取哪些具体措施杜绝安全事故的发生五工程质量控制一工程质量的目标分解表序号分部工程名称质量目标备注地基与基础合格主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水排水合格建筑电器合格二工程质量控制程序工程材料构配件和设备质量控制基本程序图方法审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行复验承包单位填报工程物资进场报验表不合格分包单位资料审查基本程序分项分部工程签认基本程序图不合格不合格承包单位另选监理公程师审核选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工承包单位达到分项工程报验条件承包单位进行纠正承包单位填写分项工程报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件经自检承包单位填写分部工程施工报验表承包单位进行整改监理工程师审查单位工程验收基本程序图有缺陷三工程质量控制要点事前控制核查承包单位的质量保证和质量管理体系核查承包单位的机构设置人员配备职责及分工的落实情况督促各级管理人员及专业操作人员的持证情况检查承包单位质量管理制度是否健全查验分包单位和试验室的试验资料承包单位填写分包单位资质报审表报项目监理部审查核查分包单位的营业执照企业资质等级证书专业生产许可证厂家生产标准高于国家标准核查分包单位的业绩经审查合格签发分包单位资质报审表总监理工程师签认分部工程承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向业主提交工程质量评估报告总监理工程师签发竣工交证书承包单位进行整改监理签发监理通知复验试验室资料查验承包单位的测量放线查验施工控制网平面和高程查验施工轴线控制桩位置查验各楼层墙柱轴线边线门窗洞口位置线水平控制线轴线坚向投测控制线等放线成果应要求承包单位填写施工测量放线报验表并附楼层放线记录由监理员签认签认材料的报验要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复验并将复验结果及材料备案资料出厂质量证书等随工程物资进场报验表报项目监理部签认对新材料新产品要检查鉴定证明和确认文件对进场材料按规定进行见证取样试验必要时进行平行检验或会同业主到材料厂家进行实地考察审查砼砂浆配合比砼浇灌申请并应对现场搅拌设备含计量设备及现场管理进行检查对预拌砼生产能力进行考察签认建筑构配件设备报验审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明进口材料和设备商检证明并要求承包单位按规定进行复验应参与加工定货厂家的考察评审根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作应要承包单位对以采用的构配件和设备进行检验测试合格后填写工程物质进场报验表报项目监理部监理工程师进行现场检验签认审查结论检查进场的主要施工设备要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后填写月工料机具设备动态表报项目监理部应审查施工现场主要设备的规格型号是否符合施工组织设计的要求要求承包单位对需要定期鉴定的设备如仪器磅秤等应有鉴定证明审查主要分部分项工程施工技术方案应要求承包单位在某些主要分部分项工程或重点部位关健工序在施工前将施工工艺原材料使用劳动力配置质量保证措施等事宜编写专项施工方案填写工程技术文件报审表报项目监理部当承包单位采用新技术新工艺时应审查其提供的鉴定证明书和确认文件应要求承包单位将季节性的施工方案冬施雨施等在施工前填写工程技术报审表报项目监理部上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结论上述方案未经批准该分部分项工程不得施工施工过程中的质量控制应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站应对巡视过程中发现的问题及时要求承包单位予以整改并记入监理日志应对施工过程中的某些关健工序重点部位进行旁站并做旁站记录对所发现的问题可口头通知承包单位整改然后应及时签发监理工程师通知单承包单位应将整改结果填写监理工程师通知回复单报监理工程师进行复查核查工程预检要求承包单位填写预检工程检查记录单报项目监理部核查对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查对不合格的分项工程通知承包工程单位整改并跟踪复查合格后准予进行下一工序施工验收隐蔽工程要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检自检合格后填写隐蔽工程检柅记录表报送项目监理部应对隐蔽工程检查记录表的内容到现场进行测检对隐蔽不合格的工程应填写不合格项处置记录表要求承包单位整改合格后再予以复查对隐蔽检查检查合格的工程应签认隐蔽工程检查记录表并予以下一工序施工分项工程验收要求承包单位在一个个检验批或分项工程完成并自检合格后填写分项工程施工报验表报项目监理部对报验的资料进行审查并到施工现场进行核查签认符合要求的分项工程对不符合要求的分项工程填写不合格项处置记录要求承包单位整改经返工或或返修的分项工程应重新进行验收建筑给水排水及采暖建筑电器等工程的分项工程的签认必须在施工试验检测完毕且合格后进行分部工程验收应要求承包单位在分部工程完成后填报分部工程施工报验表总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收签署验收意见单位工程基础分部工程己完成进入主体结构施工时或主体结构完成进入装修前应分别进行基础分部和主体分部工程验收要求承包单位自检合格后报项目监理部并由总监理工程师组织建设设计地勘单位共同核查承包单位的施工技术资料进行分部工程的质量验收并会同各方在基础主体分部工程记录上签字认可工程竣工预验收当单位工程达到交工条件时应组织各专业监理工程师对各专业工程的情况使用功能进行全面检查对发现影响竣工验收问题签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改对需要要进行功能试验的项目包括无负荷试车应督促承包单位及时进行试验认真审核试验报告单并对重要项目现场监督必要时请建设单位及设计单位派代表参加项目总监理工程师组织竣工验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时填写单位工程竣工验收记录报审表并附相应竣工资料包括分包单位的竣工资料报项目监理部申请竣工验收总监理工程师组织项目监理部人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收经预验收后需要对局部进行修改的应在修改符合要求后再验收直至符合合同要求总监理工程师签署单位工程竣工验收报验表预验收合格后监理单位提出质量评估报告整理监理资料工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字竣工验收参加建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理部应要求承包单位进行整改工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收完成后由项目总监和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位建设单位盖章后建设单位监理单位施工单位档案馆各存一份三控制质量的风险措施旁站监督通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素潜在的质量隐患的变化发展以及出现强化及时进行控制测量检查测量施工放线严格控制建筑平立面的几何尺寸高程发现偏差及时纠正确保测量成果准确可靠试验通过试验复验检测工程材料半成品成品的强度等级及物理力学性能控制工程施工质量指令文件运用监理工程师指令控制权的具体形式对施工单位提出存在的问题提请施工单位注意或整改要求达到控制质量的目的规定的质量监控工作程序按要求程序工作是监理工作的必要手段和和依据确保工程质量得以控制利用支付控制手段这是国际上较通用的一种手段因此支付控制权是保证的手段来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施六工期进度控制一工期控制目标的分解总进度计划表序号年月形象项目年月年土石方平场基础主体结构装饰装修层面电气给排水总进度目标分解年进度季进度月进度目标年进度目标年月平场结束年月底工程竣工季进度目标年二季度基础结束年二季度三季度的月主体结构结束年四季度装饰装修及水电安装结束竣工验收月进度目标基础天主体结构平均每一个月三层装修和安装穿插进行施工阶段进度目标分解基础工程按天计划主体结构按天计划装饰装修按天计划水电安装按天计划竣工验收天二工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批批承包单位编制年月日进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知批示承包单位采取调整措施注如总进度计划为施工组织设计的一部份可不单独审批三工程进度控制要点审批承包单位提交的施工进度计划承包单位应根据建设工程合同的约定按时编制施工总进度计划季进度计划月进度计划并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性及可行性施工总进度计划应符合施工合同中的竣工日期规定可以用横道线图或网络图表示并应附有文字说明监理工程师应对网络图计划的关键线路进行审查分析对季进度及年进度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料设备听采购及进场时间等计划安排项目监理部应对进度目标进行风险分析制定防范对策确定进度控制方案总进度计划经总监理工程师批准实施并报送建设单位需要重新修改应限时要求承包单位重新申报四控制工程进度的风险措施对进度计划的实施监督项目监理部依据总进度计划对承包实际进度进行跟踪监督检查实施动态控制应按月检查月实际进度并将与月计划比较的结果进行分析评价发现偏离应签发监理通知单要求承包单位及时采取措施实现进度计划目标要求承包单位每月日前报上月完成工作量及月工料机具设备动态表工程进度计划的调整发现工程进度计划严重偏离计划时总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析双开各方协调会议研究应采取的措施并应指令承包单位相应的调整措施保证合同约定目标的实现总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防由建设单位导致的工程延期及其相关费用索赔的建议必须延长工期时应要求承包单位填报工期延期申报表报项目监理部总监理工程师依据施工合同约定与建设单位共同签署工期延期审批表要求承包单位据此重新调整工程进度计划运用监理的职责和权力停止付款进度严重偏离后并没有能力采取挽回拖后的时间则采取停止付款的方法控制误期损失赔偿进度严重偏离拖后有能力采取措施挽回拖后的时间但对已造成的损失计算误期损失赔偿避免风险转移终止对承包单位的雇佣进度严重偏离拖后并没有能力采取措施挽回拖后的时间同时也没有继续施工的能力则采取终止对承包单位的雇佣七工程造价控制一工程造价控制的目标分析按时间造价分解年工作量目标万元每季度万元每月万元按施工阶段目标分解地基基础工程工作量目标万元主体结构工程量目标万元装饰装修工程量目标万元层面工程工程量目标万元给排水工程量目标万元电气工程量目标万元其它工程量目标万元二工程造价控制程序工程款支付基本程序图建设工程施工合同确定合同价款监理工程师和造价工程师根据已确定的施工组织设计或施工方案共同审定施工图预算并编制施工阶段的投资计划确定投资控制目标总监理工程师审核批准准向业主发出监理工程师报告单征询建设单位意见监理工程师和造价工程师监控投资控制计划执行情况严格控制设计变更和项目增减确定变更单价受理违约索赔事宜裁定费用金额审批材料设备的价格严格控制预算外的签证施工单位分专业填报计量申报表呈报上月已完成的工作量额外增加的工程量并附审批资料进场材料设备清单各专业监理工程师审核确认本专业的工程量和质量签署工程计量申报表监理工程师和造价工程师编制上月中旬结算和下月投资计划施工单位编制上月施工进度报表填报工程项目月付款申报表总监理工程师审核后向建设单位发出监理工程师报告单提交上月中旬结算和下月投资计划征询意见造价工程师审查施工进度报表是否符合合同规定有无扣款或拒付项目工程项目是否合理各专业监理工程师审查认定本专业的工程量签署审查意见有异议造价工程师审核确认上月中旬结算总监理工程师审定并发出工程付款审核单建设单位审定上月中旬结算建设单位签署修改意见建设单位向施工单位支付上月中间结算价款工程竣工验收合格施工单位提交竣工结算报告和资料造价工程师审查施工单位配合工程项目是否符合合同规定工程项目是否合理有无扣款或拒付项目各专业工程师审核认定本专业工程量和质量签署审查意见施工单位配合造价工程师审核确认竣工结算提交竣工结算审查报告施工单位配合总监理工程师审核签署竣工结算审查报告建设单位审定竣工结算送审计部门审计建设单位扣留工程保修金后向施工单位支付工程尾款总监理工程师向建设单位提交监理总结报告三控制工程造价的风险措施组织措施在项目管理机构中落实投资人员任务分工和职能分工编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程加强日常工作管理建立责任制度经济措施编制资金使用计划确定分析投资控制目标进行工程计量把住工程计量关复核工程款支付申请表签发工程款支付证书在施工过程中进行投资跟踪控制定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现偏差分析产生偏差的原因采取纠正偏差措施对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告技术措施对设计变更进行技术经济比较严格控制工程变更寻找通过设计挖潜节约投资的可能性审核承包单位编制的施工组织设计计划对主要施工方案进行技术经济分析合同措施按合同约定的内容项目价款进行控制做好工程施工记录保存各种文件图纸特别是注有实际施工变更的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据参与处理索赔事宜参与合同修改补充工作着重考虑它对投资控制的影响八合同其它事项管理一工程变更的管理要点工程变更无论由何方提出均按工程变更的基本管理程序进行管理建设单位提出工程变更应填写工程变更单经项目监理部转签必要应委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部设计单位提出的工程变更应填写工程变更单并附设计变更文件提交建设单位并签转项目监理部承包单位提出的工程变更应填写工程变更单报送项目监理部项目监理部审查同意后转呈建设单位需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范规程和技术标准的规定并表示准确图示规范承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后方可实施工程变更有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上实施工程变更发生增加或减少的费用由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后由总监理工程师签认建设单位批准工程变更完成后并经项目监理部验收合格后应按正常的计量和支付程序办理工程费用支付因工程变更导致合同工期延长时按工程延期管理的基本程序进行管理分包单位的工程变更应通过承包单位办理二费用索赔的管理要点加强对导致索赔原因的预测和防范通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响及损失随时跟踪索赔事件的过程随时收集与索赔事件有关的资料参与索赔的处理过程审核索赔报告批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求使索赔得到圆满的解决由于合同中约定的下列原因引起的费用增加承包单位可以提出费用索赔申请因下列不可抗力致使工程材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用战争敌对行动入侵行动等叛乱恐怖活动暴动政变或内战等军火炸药核放射性污染自然灾害如地震山洪爆发等下列有经验的承包单位无法预料的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加不利的地质情况和水文情况预到不利的地下障碍物污水管供水通讯电缆管线等及其它人为因素等非承包单位原因引起的费用增加延迟提交设计图纸未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加提供的红线控制桩和放线资料不准确由于国家法律法规的更改而引起的费用增加因总监理工程师的命令全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出凡合同未明确约定进行检验的材料设备等按项目监理部的要求进行检验所支付的费用项目监理部批准复盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔并恢复原状的费用在施工现场发现文物古迹化石为保护处理而支付的费用由于工程变更引进的费用增加由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议由于某些工程项目的取消造成承包单位的额外费用承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件项目监理部予以受理费用索赔事件发生后承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告承包单位按合同约定提交了费用索赔事件的详细资料和证明材料费用索赔事件终止后承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表总监理工程师审查后经与建设单位和承包单位协商确定批准的赔付金额并签发费用索赔审批表由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失建设单位向承包单位提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔报告后应公正与建设单位和承包单位进行协商并及时做出答复三管理的程序工程变更管理的基本程序图工程延期管理的基本程序图建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以承认项目监理部发出工程变更单承包单位实施施工变更总监理工程师签认建设单位审批承包单位向项目监理部提交工程变更报审表延期事件发生不同意不一致费用索赔管理的基本程序图不同意不一致不一致合同争议调解的基本程序图项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事情结束后承包单位提交费用索赔申请书项目监理部审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表合同争议发生延期事件结束承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表违约处理的基本程序图协商一致协商不一致工程暂停及复工管理的基本程序图合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查交与双方争议协商后做出调解决定用工作联系单通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查分析确认违约性质并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方千造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理执行仲裁委员会的裁决或法院判决非承包单位原因的暂停承包单位原因引起的暂停四合同争议的调解办法合同争议发生后争议一方可书面通知项目监理部请求予以调解项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后应在合同约定期限内进行调查和取证在与双方协商后做出决定总监理工程师签发工作联系单通知争议双方在总监理工程师签发工作联系单后如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议在符合施工合同的前提下此意见应为最后的决定双方应执行合同一方不同意项目监理部的调解决定时不按合同中约定的解决争议的最终办法提请仲裁或诉讼办理发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完工程消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批指令承包单位继续施工具备复工条件时承包单位及时填写工程复工申报表及必要附件总监理工程师审批承包单位继续施工具备复工条件总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批指令承包单位继续施工具备复工条件承包单位及时填写工程复工申报表及必要附件总监理工程师审批承包单位继续施工在仲裁或诉讼过程中项目监理部有资格有义务作为公证人公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据在争议调解仲裁或诉讼期间除非合同已经终止项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工九监理工作制度信息和资料管理制度设计文件图纸审查制度设计变更技术交底制度开工报告审批制度材料检验复检制度隐蔽工程检查制度工程旁站监理制度安全质量检验制度工程质量事故处理制度施工进度监督及报告制度投资监督制度监理报告制度工程竣工验收制度监理日志和会议制度十项目监理组织机构及资源配置一项目监理部人员构成情况表序号姓名职务性别职称专业备注于中刚总监男注册监理工程师工民建主持金苑商贸城工程的日常工作郑春生付总监男高工工民建吴广祥监理员男中工工民建楼楼谢仕均监理员男助工工民建楼楼罗小波监理员男助工工民建楼楼楼楼楼二项目监理部主要设施及设备清单表序号名称数量规格备注办公用房间业主提供办公桌椅子套自备文件柜自备计算机台自备打印机台自备复印机台自备工程质量检测器套自备经纬仪台承包单位提供水准议台承包单位提供尺把自备国家现行规范标准规程强制性标准条文一套自备审核编制年月日