管理学原理试题三

管理学原理试题三 本科适用 一、单选题（每题2分，共40分） 1．某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的（ ）方法。 A．法律 B．行政 C．教育 D．方法 2．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ）。 A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 3．影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）。 A．当地所实行的经济制度 B．伦理道德的发展阶段 C．行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D．组织文化的内容和强度 4．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ）。 A．双因素理论在中国不怎么适用 B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 5．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策 6．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数宇，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。 A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 7．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。 A．4 B．7 C．22 D．23 8．下列关于委员会的说法中不正确的是（ ）。 A．委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性 B．委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 C．委员会容易导致时间上的延误 D．日常事务管理不宜采用委员会的管理方式 9．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想像力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题? （ ）。 A．各部门经理的论述都有道理 ，只是态度过于强硬 B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰 C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性 D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识 10．管理方格图中，9．1型对应的是（ ）领导方式。 A．任务型 B．乡村俱乐部 C．中庸之道型 D．贫乏型 11．领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ）。 A．纪律严格，管理规范，赏罚分明 B．组织成员具有高度的独立自主性 C．按规章管理，领导者不运用权力 D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 12．企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的? （ ）。 A．随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升 B．随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化 C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性 D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差 13．提出期望理论的是（ ）。 A．马斯洛 B．卢因 C．弗鲁姆 D．亚当斯 14．下列关于强化理论的说法正确的是（ ）。 A．强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的 B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C．连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D．实施负强化，应以连续负强化为主 15．某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。 A．生理的需要 B．安全的需要 C．感情的需要 D．尊重的需要 16．下列说法不正确的是（ ）。 A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间