薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法.docx

薪资结构设计常遇到的20个问题及解决方法1公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等都可以显示2如何设计薪资结构怎么建立宽带薪资大致可以分为以下几个步骤1成立薪酬委员会2工作分析3位价值评估4岗位分层级5选取标杆岗位并计算薪酬等级6设定年薪和月薪7设置月薪五级工资制8置固定工资绩效工资3如何通过薪资激励调动业务人员积极性企业的提成法有很多种可根据公司不同的运营状况选择提成办法首次提成法菲尔德1菲尔德2薪酬法都可以作为参考切记选择前一定要先了解清楚公司的状况不能盲目设置和实施4工人的绩效应当占整体工资的百分之多少工人的绩效工资分两种一种是工时制一种计件制工时制的绩效工资设置在2030比较合理计件制类似营销的岗位绩效工资的比例可以超过60以上5工资间宽应该设多少比较合理在薪酬体系建设过程中通过岗位价值评估分出层级确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制等级与等级之间幅度一般在1015之间12为中间水平6绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的企业推行绩效考核意味着薪酬成本的增加同时也可能带来效率的增加可以在原来的固定工资里抽取很小的部分然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资员工考核得到60分至少可以保证原来的工资不会少超出60分以上就可以拿到额外的增加的部分工资7宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行1做好详细的工作分析2做好岗位价值评估可以明确贡献值3明确职位晋级和晋升标准定期考核用事实说话8在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢要么给钱要么给爱钱少的多关怀钱多的时候也可适量关怀薪酬是两个部分薪薪水酬爱9老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办建议如下1健全公司的薪酬体系2明确岗位晋级的标准制定好考核指标定期考核3每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩4新入职员工不能采用谈判薪酬要按照薪酬体系来执行10销售人员的薪资比例如何设计比较好40左右的固定薪资70的绩效工资然后加额外的奖金和提成11服装工厂绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢按照营销类职能类技术类来划分比例分别为60左右40左右20左右另可结合公司的实际情况设置12薪酬设计上要注意哪些误区呢1同岗同酬位也要有级别区分级别不宜过多2薪酬无上限完成任务的同时避免纯粹按比例考核上有封顶可避免成本过大3无止损线纯粹的按任务完成率来考核是不行的要有保底线13如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配员工努力一下就能得到自己想要的而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准14做薪资调查的时候效果并不好怎么办薪资调查结果不存在好与不好调查结果只是作为参考依据让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况15对业型公司来说加薪的幅度以及频率该如何控制创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的调薪的是难免的幅度可以稍微小一点相比同行多一些精神鼓励和刺激甚至股权期权激励均可16每年员工的涨薪幅度中高低的比例大概是多少薪酬涨幅通常情况至少不能低于7因为每年物价上涨大概的5左右一般10是比较合理的超过1215以上都是比较具有吸引力的17如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢职位评估是做好薪酬设计的一个步骤换句话说如果职位评估不准确那整个薪酬体系就没有意义并且不能执行建议采用点值法从组织影响任职资格管理职能职责范围问题解决环境条件等方面进行评估18在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素1结合公司年度战略规划做预算2薪酬调查数据3企业当前薪酬数据及浮动数据19薪酬设计上要注意哪些这里有个薪酬设计十大误区1销售递增提成制2同级同薪制3经理只发团队奖金制4目标设定限制提成制5固定工资转绩效工资制6完全固定薪资制7无限工龄制8大包制部门负责人全权负责9老板限薪强压制10个体另给红包制11年底红包法20未来薪酬设计有没明确的发展方向公司可以成立薪酬委员商量对策管理人员财务人员员工代表HR