薪资结构设计：常遇到的20个问题及解决方法.docx

薪资结构设计常遇到的20个问题及解决方法1公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等都可以显示2如何设计薪资结构怎么建立宽带薪资大致可以分为以下几个步骤1成立薪酬委员会2工作分析3位价值评估4岗位分层级5选取标杆岗位并计算薪酬等级6设定年薪和月薪7设置月薪五级工资制8置固定工资绩效工资3如何通过薪资激励调动业务人员积极性企业的提成法有很多种可根据公司不同的运营状况选择提成办法首次提成法菲尔德1菲尔德2薪酬法都可以作为参考切记选择前一定要先了解清楚公司的状况不能盲目设置和实施4工人的绩效应当占整体工资的百分之多少工人的绩效工资分两种一种是工时制一种计件制工时制的绩效工资设置在2030比较合理计件制类似营销的岗位绩效工资的比例可以超过60以上5工资间宽应该设多少比较合理在薪酬体系建设过程中通过岗位价值评估分出层级确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制等级与等级之间幅度一般在1015之间12为中间水平6绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的企业推行绩效考核意味着薪酬成本的增加同时也可能带来效