人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法.docx

人力资源中薪酬管理的问题以及解决的方法前言俗话说有动力才有效率对于员工酬薪即为工作动力因此在单位中薪酬管理非常重要好的酬薪管理可以更好地发挥人力资源推动单位更好发展提升单位在市场中的核心竞争力然而事实上很多单位并不重视薪酬管理对于各单位发展形成隐形制约使单位得不到很好地发展针对酬薪管理现在很多的单位并没有意识到它的重要性只是觉得你情我愿支付酬劳为我工作就可以了甚至有的单位针对就现在的就业困难问题而故意压低酬薪或是在正常工作时间外加班加点故意让员工多工作当廉价劳动力指使在这样没有完整的酬薪管理下劳动人员的积极性不足不能完全发挥出他们的工作能力发现问题完善管理体制实现人力资源的可持续发展是当前单位所必须进行的1人力资源薪酬管理现存问题一员工福利缺乏可变性员工福利发放在酬薪管理制度中关乎着着每一个员工的利益同时也是每一个员工最关注的然而目前很多的单位就员工福利制度仍在延续着旧的分配模式加班住宅医疗补贴等一些固定式福利惠通缺乏可变性没有人性化的体现在整个福利管理制度中呈现出一种古板方格规矩式在现在社会中人们对于自身利益公平的重视也就是个人经济待遇的重视不再像以前一样有一份工作就非常好了而是他们的机会有很多在单位中因为福利待遇的原因完全可以辞职寻求自己满意的工作待遇而这可能就因为一点待遇不公使单位损失了一位优秀员工使竞争对手多了一名优秀人才在高速发展的社会中可能就意味着失败被对手吞并二薪酬激励单一酬薪激励是在原有的个人酬薪的基础上对员工进行的工作奖励以此激励员工工作的积极性为单位带来更多利益虽然有一些单位就酬薪激励问题做出了一些调整但是调整并不彻底缺乏科学指导仍然存在着很多问题在酬薪激励的人员考核过程中不能因酬薪激励方式单一名额少的原因员工在考核过程中对考核作弊没有了真实性员工与员工之间因激励考核可能会发生矛盾引起员工之间的不和谐甚至有可能是领导的一言堂领导在员工的考核中失去公允造成员工心中不平对领导心中存怨整个单位中充满着不和谐的音符单位的发展无从谈起酬薪激励失去了原有的作用反而成为单位衰退的原因因此对于酬薪激励的管理应慎之又慎重之又重三酬薪分配不公薪酬分配是整个单位最重要的事它的分配直接影响着员工在下一个季度的工作态度和工作积极性一些单位为了提高员工的工作积极性针对员工的酬薪做出了一定的调整针对员工的业绩进行考核根据业绩对员工进行奖励以此调动员工的积极性但是单位的业绩考核不健全考核的方式标准等都只是一个形式考核效果不尽人意没有起到应有的作用只关注岗位不结合员工的实际工作能力和员工的实际业绩在这种情况下员工的精力反而不在工作和如何给单位带来效益上而是在如何去博得更高的岗位积极性的调动方向错误单位发展无从谈起在考核中考核业绩的弄虚作假领导的不公都将在员工的心中留下不和谐的符号员工对于领导不在信任对同事不在交心对工作缺乏热情单位进入萎靡不振的状态单位自身受害其中2加强酬薪管理的有效措施一针对员工表现给予福利员工分发福利这是在每个单位中都基本上有的有的是结合在酬薪支配上单位酬薪资源分配制度中对于福利的分发很少有规定大多数都是对整体员工进行统一发配就在岗位高低上做出区分对于相同岗位都是相同的福利这样对于一些优秀员工显得有些不公做得好与做得不好都是相同的待遇对于提升员工工作积极性是非常不利的单位应在分发福利前针对员工业绩工作态度等进行综合考核对优秀员工进行特别福利分发对于不是很优秀的员工仍进行原有福利分发这样既调动了员工工作的积极性对于那些业绩不好的员工来说也有期望不会心生不公只会努力工作希望在下次的福利分发中自己也能得到额外分发单位员工的积极性对工作的热情调动了起来单位得以快速发展因此面对社会经济单位有着一套自己的明确合理的福利待遇体制是非常必要的二针对员工特别表现给予多种奖励单位对于员工的酬薪决定着员工对于工作的积极性和热情一个单位的员工积极热情的投入工作会达到事倍功半的效果单位将迎来高速良好的发展同时在单位中有一批员工是非常优秀的往往在工作中有着特别突出的表现他们不光非常优秀的完成了自己职责内的工作任务有时为单位带来意想不到的利益或是各种提高单位工作效率的方式使得单位能够轻松快速地完成某项工作这种对单位做出巨大贡献有着特别表现的人才单位应针对其才能做出奖励鼓励员工的这种积极性大肆宣传来鼓舞整个单位员工积极的应用自身才能做出创新让员工看到单位对于每一位员工的表现都会有着特别的待遇不会白做贡献针对不同的表现给予不同的奖励表现再小也会有奖励积少成多单位的发展将是稳步快速的三按劳分配实事求是在单位中酬薪分配涉及面广关系到员工的切身利益和单位的长远发展然而事实上很多单位存在分配不公的现象单位上下人心不齐难以健康持续发展因此必须要有一套科学合理的酬薪管理制度按劳分配实事求是制定考核制度达到公平公正的分配建立一套完善的考核制度对员工的业绩服务态度等进行综合考评按考评情况对员工进行酬薪分配能者多劳多得保证每一位员工都能根据自己劳动所得获得合理报酬避免单位因为酬薪分配不合理而造成人才流失单位领导在考核中坚决秉持公正公平为每一位员工切合实际的进行考核杜绝弄虚作假为整个单位肃清工作风气端正员工考核态度贯彻多劳多得的理念使得员工之间存在工作竞争关系但不存在嫉妒心态单位上下团结齐心互相竞争充满对工作的热情一心为自己工作为单位利益努力3结语总之对于单位的酬薪管理要有较强的系统性综合多方面因素制定出公平合理具有鼓励员工调动员工积极性使员工对工作充满热情的特性酬薪就是员工工作的动力有一个良好的动力并且动力和动力之间相互没有矛盾良好合作对单位的正常运作和发展都能够产生非常直接的影响因此单位中需要有一套综合性酬薪管理制度能够很好地将人力资源酬薪制度的激励作用有效的发挥出来促进单位的可持续发展使之成为激发员工潜力的强有力的工具