人力资源薪酬管理的困境与优化途径.docx

人力资源薪酬管理的困境与优化途径摘要人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分对企业发展起到了十分重要的作用得到了众多企业的认可但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题影响了人力资源管理效果文章结合人力资源薪酬管理的困境从思想重视制度完善绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进行策略分析关键词人力资源管理薪酬管理困境优化人力资源薪酬管理是指企业组织在国家宏观政策制度允许的范围内结合企业内部制度规定和一定分配原则对企业员工资金待遇和奖励的分配过程现阶段企业人力资源薪酬管理内容主要包括对薪酬总数的控制人力资本费用的核算员工岗位工作标准的确定员工工作成果的评价等在知识经济时代人才是企业发展的重要载体是企业在市场竞争力的重要体现薪酬管理作为管理人才的重要部分对人才培养和企业发展具有重要的作用有效科学的薪酬管理能够调动企业人才工作积极性减少企业人才流失进而更好地促进企业发展一人力资源薪酬管理困境分析一人力资源薪酬管理观念落后现阶段很多企业对人力资源薪酬管理的认识比较错误表现在掌握的薪酬管理理论知识薄弱薪酬管理设置不科学等这些问题的存在影响了企业的可持续发展现阶段我国很多企业都没有完善的人力资源薪酬管理办法手册和明晰化规定薪酬管理工作的发展不科学二人力资源薪酬管理中福利发放不具有弹性一些企业对员工的奖励过度集中在物质奖励层面且物质奖励完全按照国家的标准进行缺乏自主安排的主动性导致人力资源薪酬体系单一缺乏弹性这种单一的薪酬管理发放方式没有充分考察企业内部的劳动发展程度和技术管理内容发挥不出人力资源薪酬管理对企业员工个人发展和企业长远发展的重要意义作用三存在企业人力资源薪酬管理体系和企业发展战略不符合的现象一些企业中的员工不清楚自己公司发展战略目标和自己工作的职业生涯规划企业在发展的过程中也只是采用简单短期的办法来鼓励员工这种方式只能在短期激励员工发展但是从长远角度上看在员工不了解企业发展战略的情况下员工无法树立长远化的工作目标在工作上也正是一味地追求短期效益不具有长远的发展目光四缺乏完善的人力资源薪酬管理结构企业人力资源薪酬管理和传统的劳动力价格工资存在本质上的不同现阶段企业人力资源薪酬管理主要以按劳分配为主即根据员工学历职务工作效果绩效指标等相联系企业员工的学历和在企业的职务也是其对企业的劳动贡献但是却没有体现在企业人力资源薪酬管理体系指标中由此使得企业人力资源薪酬管理结构不合理薪酬管理体系缺乏统一标准企业薪酬管理绩效考核不严谨另外一些企业为了提升企业发展效益对企业员工采取的单向化的资金激励政策没有注重对企业员工团队绩效考核的关注由此导致企业发展缺乏团队凝聚力和团结力不利于企业的可持续发展二完善人力资源薪酬管理的策略一创新企业人力资源薪酬管理理念近几年西方国家流行宽带薪酬设计理念这种理念是作为一种与企业组织扁平化流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构宽带薪酬设计理念具体是指在企业内部应用跨度比较大的工资范围来替换原有数量较多的工资跨度范围将原有的几十个薪酬等级换成几个简单的级别减少原来因为细微工资差别带来的工作等级差别同时还要将企业员工的薪酬级别等级范围扩大的薪酬管理系统及操作流程宽带薪酬设计理念和原有的企业等级薪酬发展模式相比改变了原有薪酬等级和薪酬结构强化的等级观念降低福利待遇基本一致员工之间的工作差别从而更好地调动员工工作积极性促进企业的发展一建立合理的人力资源薪酬弹性体系合理的人力资源薪酬弹性体系具体表现在以下几方面第一企业内部相同工作岗位的员工要有不同的工资额和工资等级通过差额化的工资安排提升企业员工工作积极性提高企业员工工作效率发展企业员工工作潜力来为企业发展做出更多的贡献实现个人发展价值第二对于工作性质工作部门不同的员工需要为其设置不同的工资报酬设置有梯度的工资福利待遇二营造良好的企业环境人力资源薪酬管理的发展得到了国家一系列政策的支持企业人力资源薪酬管理摆脱了原有企业发展的经济政治束缚并帮助企业在市场经济发展中获得了更多的经营发展权充分发挥出企业在市场发展中的主体地位营造良好的企业环境同时要求在企业内部加强教育培训工作的落实树立终身学习的理念构建学习型企业使企业员工可以主动积极参与到学习活动当中不仅可以提高员工的专业素质与技能还可以高效完成工作对提高企业综合竞争力有着十分积极的意义三完善企业人力资源薪酬管理体系健全绩效考核体系第一人力资源薪酬管理体系建立需要充分考虑员工需求薪酬是激励员工的有效福利措施需要企业在发展中予以足够的重视要充分考虑员工的需求从而有效激励员工提升企业发展效益人力资源薪酬管理体系要对员工关注的住房基金加班补贴养老保险工伤保险衣食补贴带薪假期等福利待遇问题进行全面化综合化的考虑通过福利待遇的优化在最大限度上提升企业员工工作积极性第二制定和企业战略环境相适应的人力资源绩效考核体系加强企业员工薪酬和企业贡献价值的关联激发员工工作的积极性与主动性三结束语综上所述薪酬管理是企业人力资源管理个工作的重要内容对促进企业发展起到了十分重要的作用经过实践研究证明科学有效的薪酬管理能够在最大限度上调动企业员工工作的积极性提高企业员工的工作效率从而更好地促进企业发展为此企业需要在发展的过程中进一步加强对薪酬管理工作的重视加大对薪酬管理的力度从而保证企业在社会主义市场经济竞争中获得更多的优势实现更多的发展可能参考文献1时晓燕浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及对策J现代国企研究201606582王春梅经济不景气背景下大企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路J企业改革与管理20160166673饶莉人力资源薪酬管理的优化策略问题研究J中外企业家201602165