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xx人力资源管理有限公司薪酬管理制度 一、目的： 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、设计原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、知识水平、工作态度等方面的表现不同，对职级职等进行动态调整。 2、竞争：使公司的薪酬体系在同区域和同行业有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实现区域管理，充分调到员工积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力，利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。 三、设计依据： 本管理制度的设计基于薪酬调查，岗位分析与评价，劳动力供给与需求，企业的总体发展、规划、价值观、经营理念和财务状况以及企业的生产经营特点为依据而制定。 四、使用范围： 本管理制度适用公司全体员工，包括外地分公司和其他所有分支机构。 五、管理机构： 公司设置薪酬管理委员会专门管理公司薪酬管理制度的制定、建议、审定。薪酬管理委员会为公司薪酬管理的最高机构，日常薪酬管理由人力资源部负责。 1、薪酬管理委员会的成员 主任：总经理 成员：副总经理以及公司所有部门经理 2、薪酬管理委员会职责 2.1、审查人力资源部提出的薪酬管理制度调整策略及其他各种货币形式的激励手段。 2.2、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。 六、岗位和职级划分 1、公司岗位纵向分为4个层级分别为：(A)高级管理级，(B)中级管理级，(C)基础管理级，(D)普通员工级。 具体岗位与职级对应表 序号 职级 对应岗位 1 A级 高级管理级 总经理、副总经理、部门总监 2 B级 中级管理级 总经理助理、各部门经理、分公司经理、中级技术人员、店长等 3 C级 基础管理级 公司内担任某一模块的经理助理、主管、普通技术人员 4 D级 普通员工级 各部门各岗位专员、助理 2、公司岗位横线分为管理岗类、行政岗类，销售岗类和技术岗类。A、B职级划分为管理岗类，C、D职级划分为行政岗类、销售岗类和技术岗类 具体岗位与岗位类别对应表 序号 岗位类别 对应岗位 1 管理岗类 公司高级和中级管理人员，包括总经理、副总、总监、部门经理、分公司经理 2 行政岗类 财务部、人事行政部C\D职级员工，销售部、市场部的内勤、客服、等岗位 3 销售岗类 销售部、市场部、招聘部销售人员 4 技术岗类 人事行政部的网络技术员、工程师等技术岗位 七、薪资结构以及说明 基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、餐补、交通补贴、业务提成、奖金以及个人相关扣款构成了员工月工资总额，具体见下表： 月工资总额 固定工资 补贴 浮动工资 基本工资 岗位工资 工龄工资 餐补 交通/通讯补贴 绩效工资 业务提成 奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级职等予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受，病事假期间按照国家的相关规定执行。 2、岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级职等予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 3、绩效工资：是岗位的标准工资构成，指员工完成岗位职责及工作，公司根据该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算和支付方式详见《公司绩效考核管理制度》。 4、补贴：是指公司特殊岗位人员给予的补贴，补贴分为通讯补贴、交通补贴、餐补等。 5、工龄工资：是企业按照员工的工作经验和劳动贡献的积累情况给予的补偿性工资，按照员工为本企业工作的年数为基数进行计算。 6、业务提成：公司相关销售人员享受的业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 7、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或者对做出突出贡献的员工的一种奖励。 8、个人相关扣款：扣款指公司按照国家有关规定和公司的规章制度所扣除的员工工资部分，包括各种福利的个人必须承担的部分，个人所得税及因员工违反公司相关规章制度应从工资中扣除的款项（如罚款），法律法规规定的其他应扣除款项。 八、等级级差的设计和说明 1、基本工资和岗位工资： 序号 职级 职等 岗位工资 基本工资 岗位工资 小计 级差 备注（看后删除） 20 A A1 总经理、副总经理、部门总监 2000 9800 11800 700 19 A2 2000 9100 11100 18 A3 2000 8400 10400 17 A4 2000 7700 9700 16 A5 2000 7000 9000 A6 2000 6300 8300 徐可以在这个级别附近 15 B B1 总经理助理、各部门经理、分公司经理、中级技术人员、 2000 5600 7600 400 徐可以在这个级别附近 14 B2 2000 4800 6800 13 B3 2000 4400 6400 12 B4 2000 4000 6000 11 B5 2000 3600 5600 办公室主任可以调整到这个级别附近 B6 2000 3200 5200 10 C C1 某一模块的经理助理、主管、普通技术人员 2000 2600 4700 300 9 C2 2000 2300 4300 8 C3 2000 2000 4000 7 C4 2000 1700 3700 6 C5 2000 1400 3400 C6 2000 1100 3100 5 D D1 各部门各岗位专员、助理 2000 800 2800 200 目前的客服可以调整在这个级别 4 D2 2000 600 2600 3 D3 2000 400 2400 2 D4 2000 200 2200 1 D5 1600 200 2000 这个级别可以作为销售人员的底薪，或者是客服人员试用期工资基本 D6 1600 0 1600 上述的极差可以调整，但是会面临部分人员的岗位和工资不匹配的问题，针对上次做出了增加一个极差的调整，以降低最低等级的薪酬 2、岗位津贴：是指对管理职能的岗位的特殊补贴或全员的统一补贴。 （1）、交通补贴：； （2）、午餐补贴； （3）、通讯补贴：通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；根据岗位和职级职等分为4个等级，享有通讯津贴的人员凭发票在限额内每月报销一次。新入职员工从转正当月开始享受通讯补贴，当月15日（含15日）以后转正的员工从次月开始享受通讯补贴，离职员工离职当月工作时间不满一个月按实际工作天数折算后享受通讯补贴。 通讯津贴等级对比表 等级 电话补贴 所包含岗位 1 副总经理、部门总监（总经理电话费实报实销） 2 总经理助理、各部门经理、分公司经理 3 公司内担任某一模块的经理助理、主管、中级技术人员 4 基层行政、销售等岗位的D级员工和普通技术人员 交通、餐补、电话等也要有依据，做到有法可依。另以前的薪酬制度中关于公司配备电话的电话补贴处理可