人力资源薪酬管理的创新路径分析.docx

人力资源薪酬管理的创新路径分析摘要本篇文章针对企业的人力资源薪酬管理创新一题展开了较为深入的研究同时结合企业人力资源薪酬管理的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施其中包括与国际接轨创新人力资源薪酬管理理念结合企业发展目标创新人力资源薪酬管理战略以及适应市场现状创新人力资源薪酬管理体系等等以期能够带来一些具有参考性的意见关键词人力资源薪酬管理管理创新一企业人力资源薪酬管理的重要性一促进企业的可持续发展现代企业的人力资源薪酬管理对于企业的可持续发展带来了不容小觑的促进作用企业员工通过自己的辛勤劳动可获得相应的报酬在为企业创造财富价值的同时理所应当的要向企业索取同等的经济保障如果想要维持好企业同员工之间的平等关系就需要按照以下几点原则来开展薪酬管理工作首先企业员工所获得薪酬待遇要能够基本满足自身的生活需求其次企业员工要能够通过薪酬来实现自我能力的提升并得到进修与培训的机会最后企业员工应利用薪酬来满足自身的精神需求等二为企业增加活力在当前的时代背景中创新是现代企业所必须具备的一项意识与能力管理者要为企业内部不断注入新的活力以此来保证企业自身在行业中的竞争力同理良好的薪酬管理同样也需要科学合理的管理制度作为支持只有这样才能够将优秀人才长时间的留在企业内部同时还可以将更多优秀的人力资源吸引到企业当中经过大量的实践经验可知完善的薪酬管理制度一方面可以全面增强企业员工的工作积极性另一方面则能够大幅提高企业的经营效率促进企业的战略发展目标得以顺利实现二企业人力资源薪酬管理的创新路径一与国际接轨创新人力资源薪酬管理理念截止到目前西方一些发达国家所盛行的薪酬管理理念为宽带薪酬设计理念这种新型的管理理念在最近几年来达到了国内企业的熟知与认可并且开始逐渐的进入到我国现代企业的薪酬管理系中简单一些解释宽带薪酬设计理念所指的即为在企业内部运用少数大跨度的工资范围来替代原有多数小跨度的工资范围将之前十几个薪酬级别压缩为几个取消明显的薪酬等级与此同时压缩后的薪酬等级所对应的薪酬幅度要相对拉大继而形成崭新的薪酬管理流程此种薪酬管理系统中带所指的是工资级别宽带则是工资待遇的浮动范围增加需要注意的是这种从国外引进的宽带薪酬设计理念并不适用于所有企业在我国如果是员工满意度较高的企业则完全没有进行此种变革的必要如果盲目跟风甚至还会出现适得其反的作用宽带薪酬设计理念对于企业的人力资源管理体系也提出了更高的要求如果人力资源管理人员的专业能力尚未达到一定水准那么则会对此种管理理念的推广带来负面影响此外劳动密集型的企业也并不适用于此种薪酬管理方案二结合企业发展目标创新人力资源薪酬管理战略目前国内的很多现代企业都面临着这样的苦恼企业员工的薪资待遇标准上调容易但一旦遭遇一些变动想要将薪酬标准降下来会非常困难甚至还会出现大批员工同时离职的情况为企业的正常经营带来了非常大的影响导致此种情况的出现的主要原因有如下的两个方面首先企业过于重视短期利益忽略了战略目标的实现其次企业员工并没将自身的未来发展与企业的战略目标合二为一过于追求企业所承诺的短期薪酬激励基于此在日后的薪酬管理工作中企业管理者要在原有的基础之上添加动态薪酬管理模式全面提高内部人力资源薪酬管理的灵活性动态薪酬模式的核心之处在于企业员工的薪酬会随着行业市场个人业绩综合能力的发展来动态变化一方面能够让企业根据薪酬管理方案的落实情况展开有针对性的整改另一方面则可以为企业员工创造出一个良好的竞争环境并且为人力资源的培训规划提供真实的参考意见三适应市场现状创新人力资源薪酬管理体系在经济全球化的发展趋势下我国的现代企业必须要对薪酬战略进行重新思考与规划找到自身的管理过程中所出现的问题与不足之处同时结合行业市场变化来加大对人力资源薪酬管理体系的创新力度首先人力资源薪酬管理方案的创新现代企业管理者要积极改革以等价交易为核心的薪酬管理方案全面贯彻并实行以人为本的管理理念具体做法如下增加人力资源薪酬中的奖励比例运用技能付酬与绩效付酬来替代工作量付酬针对企业内部的普通员工采用岗位技能工资制度对于高技能人才与骨干人才则要采用谈判工资制度尤其是针对管理层骨干要在保证其基本工资待遇的同时尝试推行股票期权与股份薪酬以此来发挥出薪酬待遇的长期激励价值其次人力资源薪酬制度的创新公平合理化的薪酬制度不仅能够大幅提高企业员工的工作积极性让他们可以不遗余力地为企业付出工作价值另一方面还可以为企业创造出一支高竞争力的优秀团队让企业在行业中获得更多的市场份额基于此现代企业要继续践行朝向市场经济转轨的改革工作从根本上改变政企不分的管理局面在创新人力资源薪酬管理制度的同时加大对绩效考核制度的改革力度早日形成岗位靠竞争收入靠贡献的良好局面最后人力资源福利方式的创新如今我国绝大多数的现代企业都已经对传统的福利管理方式进行了改革与创新并将福利管理与人力资源管理紧密的关联到一起为了将薪酬福利的价值更加淋漓尽致地发挥出来企业管理者要将福利与员工的个人业绩相互结合不再过分强调福利待遇的人人有份让每一位员工都可以正视自己的工作内容与工作职责通过此种方式来降低福利成本提高福利效率参考文献1邹秋香新形势下人力资源薪酬管理存在的问题及对策J城市建设理论研究电子版20131925262吴旭企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路J商品与质量建筑与发展2014105253