人力资源管理发展的新趋势分析.docx

人力资源管理发展的新趋势分析引言长期以来人力资源管理在企业的运作和发展中起到不可忽视的重要作用这种作用随着现代管理学的进一步发展体现的尤为明显促进众多管理者更加重视人力资源管理为企业的进一步发展与建设提供强有力支撑但从目前来看人力资源管理陷入了一定的困境并不能有效迎合新时代带来的冲击与挑战无法发挥出真实的效力也就无法为社会经济的发展提供更有力支撑因此管理者需要对人力资源管理进行改革与创新提高其质量和效率基于此本文在此对人类资源管理发展的新趋势进行分析以期能够为相关人士提供有益参考与借鉴并推动人力资源管理的进步与发展为我国社会经济的发展提供助力逐步实现人力资源管理的职业化和专业化在新的时代背景下人力资源管理已经成为现代企业运作和进一步发展中必不可少的助推力已经成为企业战略性的资源因此随着人力资源价值的体现以及其地位的提升致使人力资源管理成为目前火爆的专业吸引了众多学子的选择同时在市场需求的促使下人力资源管理专业也得到进一步发展与建设各大高校对人力资源管理专业进行进一步建设提高了师资队伍的素质也提高了教学的质量由此可以看出在市场需求和社会发展的双向导向下人力资源管理逐步实现职业化和专业化已经成为一个必然的趋势具体地说人力资源管理人才首先需要具备相应的业务技能要具备人力资源管理的专业知识和经营管理的专业素质换言之在未来的发展中人力资源管理不再是任何人都能够从事的行业行业的发展提高了对人才的要求促使人力资源管理者具备更高的素质要能够拥有更专业的知识和能力在此基础上人力资源管理必定会朝着专业化发展从某种意义而言专业化是职业化的进一步发展是职业化人才晋升后的更高级形态现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系正在不断创新不仅人们的观念需要转变而且需要具备许多素质特征和技术手段人力资源管理是一门最具实践性的学问但是现实在走极端搞管理的很多不懂理论懂理论的基本不搞管理理论与实践相结合的空间十分巨大有关研究表明专业化的人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示一是人事管理专家要求熟悉机构或企业的人事管理程序了解政府有关法规政策二是业务伙伴角色要求熟悉组织业务参与制定业务计划处理问题保证业务计划得到有效执行三是领导者角色要求发挥影响力协调平衡组织部门要求与员工需求之间的关系四是变革推动者角色要求协助组织及其管理者在人力资源及理念方案上为组织变革提供有力的支持只有逐步成为这四种角色人力资源管理者才能够帮助企业更好的应对危机才能进一步凝聚内部员工建设企业文化为企业的战略发展提供强有力支撑要实现人力资源管理的职业化和专业化企业管理者就应该组织人力资源管理者参与系统的培训通过培训提高其专业知识和能力在企业中管理者首先要重视对人力资源管理者的提升并制定相应的考核激励制度引导其主动积极的提高自身的职业素质并朝着专业化人才发展人本理念的进一步贯彻与此同时在新的时代背景下人本理念的进一步贯彻也是人力资源管理进一步发展的必然趋势一方面以人为本是科学发展观的核心理念有利于推动企业的可持续发展能够最大化提高员工的向心力和凝聚力另一方面当代人才的自主意识无疑更强只有满足其真实的需求才能够调动其主动性进而为企业创造更大的价值在企业管理实践中管理者对沟通机制进行了加强在平级上下级沟通中进行了极大的改革与创新通过更有效的交流与沟通企业管理者才能更了解员工的真实需求才能发现企业潜在的威胁并以此为依据制定有针对性的制度满足员工的需求极大的调动员工积极性以中国平安保险公司的内部管理来看其管理者在内部沟通机制方面做得较好在此基础上管理者会降低自身的身份成为员工的朋友与员工在自由的交谈中获得自己需要的信息充分了解员工的需求理解员工的难度并为后续的管理作为铺垫在此基础上企业才能进行在人力资源管理中贯彻以人为本的理念换言之通过有效的交流与沟通企业才能根据企业员工的需求和建议制定更有效的奖惩和激励机制极大的调动员工的工作积极性打造精英员工团队随着现代管理学的不断发展众多管理者已经意识到人才才是现代企业竞争的关键人才的价值决定了企业的价值决定了企业发展的潜力在这种理念的导向下人力资源管理发展的新趋势必然是打造精英员工团队更进一步说企业需要通过人力资源管理逐步建立一支由高专业能力高素质和高发展潜力的精英团体这只精英团队是企业的核心财富应该成为企业的战略性力量他们能为企业创造的价值将远远超过普通的团体而这正是现代企业不断发展的必然趋势因此人力资源管理的任务有两点其一如何打造精英员工团队其二如何保证精英团队的凝聚力也就是如何留住精英团队的员工并促进其不断发展与壮大从本质上说由于核心人才特别是知识型人才具有很强的独立性和自主性较高的流动意愿工作过程难以直接监控工作成果难以衡量能力与贡献差异大出现混合交替式的需求模式等特点人力资源管理重点是如何开发与管理核心人才因此人力资源管理首先要重视以人为本的理念要更加重视精英员工肯定其价值并尊重精英员工的决定给予其足够的信任在此基础上做好激励是人力资源管理必须考虑的重要问题管理者应该立足于马斯洛需要层次理论根据精英员工具体的需求去制定激励的措施从实践管理的结果来看大部分精英员工对物质的需求应该不再热切他们更希望得到认可其主要的需求是实现自我需求基于此在企业人力资源管理中企业可以为精英员工制定明确的职业生涯要为其制定明确的晋升条件与此同时企业要肯定精英员工的价值可以通过当中嘉奖树立榜样的等形式满足其精神上的需求在此基础上企业应该加强企业文化的建设通过企业文化的建设使精英员工认同企业的价值观并主动的维护企业形象不断的贡献自己的力量帮助企业实现目标换言之人力资源管理就是要通过企业文化建设提高员工的忠诚度让员工对企业产生依赖感和信任感逐步成为主人翁意识进而更有动力的进行工作结束语总的来说在当前形势下人力资源管理迎来新的发展机遇但同时也需要面对新的挫折和挑战因此人力资源管理需要迎合时代发展的趋势才能提高人力资源管理的质量和效率推动企业的进一步发展和建设这就需要众多管理者对社会市场的发展趋势进行掌握并在实践管理工作中不断总结和交流提出更有见解的策略推动人力资源管理的质量和效率促进企业的进一步发展